薪酬福利管理制度

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1、薪酬福利管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对科学、合理的薪酬体系，结合公司情况，特制定本制度。2、适用范围公司所有在职员工。3、薪酬设计3.1明确公司薪酬战略定位：将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平，保证公司现有人员队伍的稳定，充分调动员工的工作热情，并且形成一定的外部吸引力。3.2调整薪酬挂钩原则，建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系，使员工收入水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。3.3完善公司福利制度，调整福利制度的灵活性，建立在适度集中的基础上自助式福利体系，满足员多元化的需要，将福

2、利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、促进其个人成长的道路上来。4、薪酬设计原则4.1竞争性原则：整体收入水平位居市场行情中上游水平，具有较强的外部竞争力。4.2公平性原则：制定严密的薪资区分标准，并形成规范制度，避免人为因素主导薪资区分。4.3激励性原则：依据岗位性质合理调整薪酬结构，加大变动收入比例，提高薪酬制度的激励效应。4.4业绩导向原则：员工收入水平要全面跟业绩挂钩，高低水平凭业绩说话，严格执行“按贡献分配”。4.5充分差距原则：员工收入水平要全面拉开差距，对于不同重要性及不同业绩表现的员工要严格区分。4.6人性化原则：奖金、福利等元素要充分考虑员工多元化需要，尽量避免一刀

3、切，体现“以人为本”的特点。4.7动态性原则：公司整体薪酬结构及薪酬水平要根据企业经营效益、薪资市场第6页共6页行情、宏观经济因素变化等因素适时调整，能动的适应企业发展和企业人力资源开发需要。5、薪酬组成基本工资+岗位工资+绩效工资+各类补贴+个人相关扣款+业绩提成5.1基本工资：薪酬的基本组成部分。5.2岗位工资：指公司对该岗位的评级工资，因岗位而异，因级别而异。5.3绩效工资：绩效工资与每月的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按月计算。5.4各类补贴：包括餐费补贴、交通补贴、通讯补贴等。5.5个人相关扣款：扣款包括社保、公积金

4、个人承担的部分，事假、病假等考勤扣款以及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款。5.6业绩提成：公司相关业务人员享受业绩提成，按公司业绩提成管理规定执行。6、试用期薪酬试用期间的工资为（基本工资+岗位工资）的80%。7、薪酬的支付、计算7.1薪酬支付时间7.1.1薪酬的计算周期为每月的1日至当月的月末。7.1.2薪酬支付时间：当月工资为下月15日发放。遇到双休日及假期，推迟至休息日的后一个工作日发放。7.2下列各款项须直接从薪酬中扣除：7.2.1应由员工个人缴纳的社会保险费用（包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、大病医疗保险）；7.2.2与公司订有协议应从个人工资

5、中扣除的款项；7.2.3法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）；7.2.4司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。7.3工资计算期间中途聘用或离职人员，当月工资的计算公式如下：实际工资=工资标准/当月应出勤天数*实际工作日第6页共6页工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下：应发工资=（基本工资+岗位工资）—（基本工资+岗位工资）/当月应出勤天数*缺勤天数7.4各类假别薪酬支付标准：7.4.1产假：按国家和地方相关规定执行。7.4.2婚假：按正常出勤结算工资。7.4.3护理假（配偶分娩）：发放基本工资，不享受岗位工资。7.4.4丧假：按正常出勤结算工

6、资。　7.4.5事假：员工事假期间不发放工资。7.4.6病假：员工疾病或非因工负伤连续休假在6个月以内的按本人工资的60%计发；休假在6个月以上的按照国家相关规定发放。7.4.7其他假别：按照国家相关规定及公司相关规定执行。8、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和特殊调整。8.1整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整。8.1.1公司定于每年12月份为正常调薪月，面对公司全体员工（不包括试用期内的员工以及转正不足六个月的员工）。8.1.2整体调整薪酬生效日期至次年1月开始。

7、8.1.3公司根据员工的工作表现、技术能力的提升、绩效考核成绩来决定员工薪酬调整幅度。8.2特殊调整：基于特殊情况，可能发生临时调整的可能。8.2.1员工为公司创造显著效益者，对公司有重大贡献。8.2.2员工因岗位的升迁或降级变化。8.2.3针对严重违反公司各项规章管理制度、工作中重大失误、不能胜任岗位工作者，绩效考核连续两次被评为E的，予以降薪。8.3薪资确定及审批权限8.3.1公司员工的工资由总经理确定和批准。第6页共6页8.3.2薪资变动：员工基础薪资和附加薪资