1-第六篇 标准化管理

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1、第六篇标准化管理第一章规章制度第二章硬件投入第三章考核与奖罚第四章重要成果概述严格标准落实，推进安全质量标准化建设。同忻矿为了切实深化煤矿安全基础工作，全面提升本矿安全质量标准化管理水平，先后两次制定、完善了《加强煤矿安全生产的特别管理规定》，并推出了月度安全质量标准化规划，做到了“月月有规划、日日有安排，班班有落实”。并对确定项目逐月进行评比，实行奖优罚劣，形成了“抓两头，带中间”31的标准化建设格局。为了进一步开拓各级管理人员安全质量标准化建设思路，组织副总以上矿领导，生产单位相关人员、项目部经理共100多人，赴晋城、潞安等地就标准化工作亮

2、点进行学习调研8次，其中推广应用标准化亮点18项，管理制度6条，使标准化建设水平显著提升。在具体操作中，为了确保运输安全，在辅助运输线巷道两帮每隔5米安装一个反光标志板，形成两道耀眼的警戒线，安装防爆照明灯1500盏；紧急防撞装置4套；在副斜井设置缓冲沙区1处；自动喷雾装置8套；消防洒水装置35个；隔爆水槽3处；安装新型线槽1400米，使电缆全部实现了隐蔽式管理；各交岔路口设置警示标志24块、各类安全标识206块，使7500米长的辅助运输线照明充足、标识齐全、干净卫生，创造了安全、舒适、文明的行车环境。针对我矿主要运输线长达10000米的实际情

3、况，采用了国际先进的控制系统，设置急停装置66个，各类安全标识169块，极大地降低了设备伤人事故的发生机率。设置高质量的行人过桥89座，安装防护网1000块，有效杜绝了飞煤、溅煤伤人事故的发生，提高了员工安全工作系数。发挥“典型引路”的作用，先后打造了北一盘区精品工程、瓦斯抽放硐室亮点工程，全矿安全质量标准化工作在集团公司内部保持了领先地位，获得了集团公司建设工程优秀单位荣誉称号。第一章规章制度同忻矿自从2006年8月项目开工建设以来，历时3年，于2009年9月30日试生产成功，取得了“建设速度快、经济效益好、工程质量优、安全保障强、科技创新多

4、、项目手续全”的辉煌成绩。这些成绩的取得，为后续建设与发展奠定了坚实的基础，特别是安全质量标准方面的工作成就，更是锦上添花，令人鼓舞。为了切实达到本质安全型矿井的安全质量标准化要求，强化质量意识、标准意识，全面实现安全质量标准化的新突破，提升矿井动态达标水平，制定并坚定不移地推行了《同忻煤矿矿井安全质量标准化实施办法》在这个办法中提出：目标规划1、创建本质安全型矿井312、安全质量标准化达一级水平，力争在集团公司规划的三个本质安全型矿井中排名第一。专业分八个考核大项，即采、掘、机、运、通、地测防治水、安全管理、企业形象。专业对口进行考核。总体目

5、标是：抓基层、打基础，强化班组安全基础建设现场管理，实现现场动态达标；强化矿井各大系统、环节基础设施达本质安全型矿井要求，夯实矿井必备安全生产基础，提升矿井安全质量；职业健康安全管理体系和矿井安全质量标准化紧密结合，推行“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”的标准模式化管理，使矿井达到恒久性安全。并创建一批标准化亮点工程。实施办法中规定，依据标准化责任范围的划定，考核工作以队组为单位进行考核，坚持旬检查、旬打分，月考核、月兑现，体现重奖、重罚原则。在工程管理方面，推行验收考核制，把工程质量与安全放在同等地位来抓，质量不过关严格处罚；

6、在项目建设中，严把“审核、材料、施工”三道关口，从锚杆的打注、锚索的安装到巷道的支护；从炮眼的间距、装药方法到雷管的引爆；从巷道开掘、巷道初喷到巷道成型；从管路吊挂，设备安装到施工现场布局，都有规范的程序和严细的标准及具体的施工负责人，确保人人有标准、事事有标准、处处有标准，标准化覆盖率达到了100%，所有工程质量100%达到了优良。特别是，在继主副斜井达到了申请“汾水杯”、“太阳杯”31建筑奖的要求，原煤仓具备了申请“鲁班奖”的条件基础上，以质量标准保优质工程，全力打造精品工程，以更加优质的单项工程冲击鲁班奖。在《地面生产单位安全质量标准化实

7、施办法》中提出：2010年同忻矿地面生产单位安全质量标准化工作思路是：全面推进地面标准化建设，建立健全地面生产单位安全质量标准化实施细则，强标准，重落实，抓基层，打基础，规范和强化地面生产单位安全管理，实现地面单位长治久安，和谐发展。要求机电部、企划部、材料部、保卫部、后勤部、安监站所制定的实施办法全部纳入到本《管理办法》中来。这些制度的制定和实施，有力地保障了质量标准化工作的顺利开展。第二章硬件投入必要的硬件投入是开展质量标准化工作的物质基础，如果物质条件不具备，开展质量标准化只能是喊几声空洞的口号。在为标准化工作的投入方面同新矿是做得很扎实

8、的。大到机械设备，小到螺母螺钉，需要什么购置什么、需要什么配备什么。几年来，为了矿井质量标准化共投入资金万元。购置的主要设备有：（）下边选录的是这个矿