公司战略与风险管理内容提炼精要

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1、公司战略与风险管理内容精要1、企业战略可以划分为三个层次：(1)公司战略；(2)业务单位战略；(3)职能战略。公司战略覆盖企业整体，包括成长型战略、稳定型战略和收缩型战略；业务单位战略是为公司每个业务部门制定的战略，包括成本领先战略、产品差异化战略和集中化战略三个基本类型；职能战略则是针对企业内部的每项职能制定的战略，必须符合企业整体战略，它包括生产战略、财务战略、营销战略、研究开发战略、人力资源开发战略等。2、战略有以下五个关键要素：有愿景、具有可持续性、有效传递战略的流程、与获取竞争优势有关、能利用企业与环境

2、之间的联系。3、战略测试：(1)应用相关性检验，即考虑战略是否与企业及其作业的现状相关。包括价值增值检验、竞争优势检验、一致性检验。(2)学术严谨性检验学术严谨性检验，即从学术的角度严谨地思考战略的原创性、思维的逻辑性和方法的科学性。包括原创性检验、目标性检验、灵活性检验、逻辑一致性检验、风险和资源检验。4、企业使命五要素：反映企业定位、有导向作用、说明业务范围、有利于界定自身的企业形象、企业使命取决于影响战略决策的利益相关者的相对能力。5、与运营管理相比，战略管理具有如下主要特点：(1)战略管理是关于企业整体的

3、管理；(2)战略管理需要管理和改变企业与外部的关系；(3)战略管理具有很大的不确定性和模糊性；(4)战略管理涉及企业的变革。战略管理的上述特点，决定了战略管理的复杂性，对于经营多种产品、地域分布广泛的企业更是如此。6、战略管理流程包括企业战略的三个核心领域：战略分析、战略制定和战略实施。(1)战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业制定何种战略具有至关重要的作用。(2)战略制定过程中会有多个选择，然后进行挑选。战略要获得成功，应该建立在企业的独特技能以及与供应商、客户以及分销商之间已经形成或可以形成的特殊关系之

4、上。(3)战略实施，是指如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。7、管理变革的内容(环境→风格→职责)：(1)诊断变革环境；(2)根据变革环境的分析，确定变革管理的风格；(3)根据变革环境的分析，确定变革的职责。8、宏观环境因素关键要素：9、政治环境因素分析的四方面：(1)企业所在地区和国家的政局稳定状况；(2)政府行为对企业的影响；(3)执政党所持的态度和推行的基本政策(例如，产业政策、税收政策、进出口限制等)，以及这些政策的连续性和稳定性；(4)各政治利益集团对企业活动产生的影响。

5、10、政治风险三大类：(1)所有权风险；(2)经营风险；(3)转移风险。降低政治风险的措施：(1)在向某个国家投资前进行详细的风险评估；(2)与其他企业一起执行项目以分担风险；(3)避免完全信任某个国家；(4)向本国政府寻求政治支持；(5)与当地企业合作以提高项目的可承接性并寻求政治支持。政治法律环境因素影响企业风险的特点：(1)不可测性；(2)直接性；(3)不可逆转性。11、经济环境因素六要素：(1)社会经济结构；(2)经济发展水平；(3)经济体制；(4)宏观经济政策；(5)当前经济状况；(6)其他一般经济条件

6、。12、社会和文化环境因素：(1)人口状况；(2)社会流动性；(3)消费心理；(4)生活方式改变；(5)文化传统；(6)价值观。13、技术环境因素对战略产生的影响包括：(1)基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析；(2)新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场；(3)技术进步可创造竞争优势；(4)技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期；(5)新技术的发展使企业可更多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长问题，也使生产越来越多地

7、依赖于科技的进步。14、钻石模型分析：(1)有利因素状况，有利因素包括：①物质资源；②人力资源；③可用于投资的资金以及如何使用这些资金；④可被有效使用的知识；⑤基础设施。(2)钻石条件钻石条件，是指产品或服务必须有强大的国内市场需求。(3)相关和支持性行业的存在在一个行业中的成功往往会有助于企业在相关行业中获得成功。(4)企业战略、结构和同业竞争企业的目标可能取决于所有者结构，而同业竞争则取决于企业所处的竞争环境。15、影响战略的外部因素主要分为三大类：宏观环境、行业环境和经营环境。16、企业能力，是指企业配置资

8、源并发挥其生产和竞争作用的能力。能力来源于企业有形资源、无形资源和组织资源的整合，是企业各种资源有机组合的结果。企业能力主要有研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力等组成。17、能够建立企业核心竞争力的资源:(1)建立竞争优势的资源；(2)稀缺资源；(3)不可模仿资源。(4)不可替代资源。(5)持久的资源。18、核心竞争力评价的基础与方法：(1)企业的自