做好改制企业工会工作的基本思路与对策分析

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1、做好改制企业工会工作的基本思路与对策分析本文导航1、首页2、工会的工作重心也要改变3、指导方针也不改企业改制后，工会工作普遍存在着不同程度的弱化和新的问题。为您编辑了“做好改制企业工会工作的基本思路与对策分析”做好改制企业工会工作的基本思路与对策分析国有企业分流改斜工作已经进行了十几年。尽管国家出台了一系列改制企业工会工作的指导意见，但因可操作性、可控性不强。加之改制企业自身因素差异较大，工会工作相对来说有所弱化。对于如何搞好改制企业的工会工作，一直处于探讨、摸索、完善过程中。笔者作为改制企业从事工会工作多年的工会主席

2、，认为只有正确认识和处理好改制企业工会工作的辩证关系，才能发挥更好工会组织的作用，有力维护职工群众的合法权益。　　一、企业产权性质发生了改变。工会维护方式也要改变。　　根据《劳动法》、《工会法》、《职代会条例》赋予工会的职权，不仅要切实维护职工的经济利益和应有权益，而且强调职工的全员参与、民主管理的政治权利。也就是说职代会是企业的最高权力机构，企业的大政方针。　　职工切身利益的维护，要置于职代会的保证之下。企业改制后，职工的身份发生了质的变化，由原来的职工变成了股东。尽管上述法律条例继续适用，但他们的权益维护更多的属于

3、《公司法》的范畴。职工群众从希望享受更多的政治权益转为更多的维护其经济利益。股东大会是企业最高的权力机构。因此，工会组织要引导职工更好学法，懂法、守法，在法律的柜架内，行使法律赋予的权力，支持董事会、监事会和经营班子更好开展工作。同时。工会组织作为职工群众的代言人。要主动并帮助职工作好上述法律的监督和落实工作，保证职工的权益落到实处。　　二、企业管理模式发生改变。工会工作职能也要有所改变。　　企业改制前，企业只有党委会、职代会、工会。老三会“，改制后，又增加了股东会、董事会、监事会等”新三会“。如何处理好新老三会之间的

4、关系？如何履行工会工作的职能？对于工会组织来说是个全新的课题。　　工会要找准自己的位置。发挥在新老三会中的独特作用是个关键问题，要求工会组织要更加灵活、更加适应企业的特点创造性地开展工作。一是在和企业改革发展不相背离，更好促进企业经济建设的同时，继续履行好工会原有的工作职能，充分调动职工的工作热情，推动企业发展。二是按照《公司法》规定，工会组织要更好的行使管理职能和监督职能。要求必须有适当比例的职工代表进入董事会和监事会，使工会组织的地位、作用通过法律形式得以落实。国有企业工会组织坚持走中国特色社会主义工会发展道路，为

5、您编辑了“国企工会的六大关系及其实践浅谈”国企工会的六大关系及其实践浅谈胡锦涛总书记在党的十七大报告和庆祝中国共产党成立90周年讲话中都反复强调了构建社会主义和谐社会和牢固树立科学发展观的思想，这对于国有企业工会工作具有极其重要的指导意义。正确处理好国有企业工会组织在企业内部的六大关系，是构建社会主义和谐社会、贯彻落实科学发展观的具体行动，是确保工会组织长期、持续充满活力、充分发挥党的桥梁纽带作用的关键与保证。　　构建社会主义和谐社会，牢固树立科学发展观，关系到巩固党执政的社会基础、实现党执政的历史任务，关系到全面建设

6、小康社会的全局，关系到党的事业兴旺发达和国家的长治久安。工会组织是党联系群众的桥梁和纽带，在构建和谐社会、实现科学发展中具有不可替代的作用。工会组织的自身建设也有个构建和谐、科学发展的重大问题。某种意义上讲，就是准确地处理好组织与组织、组织与群众、群众与群众之间的各种关系，创造性地开展工会工作。国有企业工会组织如何处理好这些关系，创造性地开展工作，这是当前国有企业工会工作中面临的重要课题。笔者就这一问题作一些粗浅的探讨。　　一、工会与党组织的关系。　　工会与党的关系的实质是广大工人阶级群众和工人阶级先锋队的关系。其处理

7、原则应该是：　　工会必须自觉接受党的领导，同时必须要独立自主地开展工作。在与党的关系上，要自觉接受党的领导，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致，与同级党组织必须思想上同心，政治上同一，工作上同步，并建立定期的向同级党组织汇报工作的制度。即使独立自主开展工作，大的活动涉及人员、时间、场所、经费，有必要向同级党组织报告。以争取党组织的领导与支持。同级党组织的核心地位要在工会各项工作中得到落实。同级党组织交给工会的任务必须确保不折不扣地完成。由于工会组织是党联系职工群众的桥梁和纽带，对于职工群众反映的问题和所掌握的

8、职工群众思想动态，要及时向同级党组织汇报。同级党组织制定的中、长期工作计划要在开展的工会各项活动中得到充分体现，确定的阶段性主题教育要结合工会工作特点制定有效的措施。　本文导航1、首页2、工会的工作重心也要改变3、指导方针也不改　　三、企业的隶属关系发生了改变，工会的工作重心也要改变。　　改制企业原来的母体是各级政府和国有大中型企