浅议如何加强公路工程项目质量管理

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1、浅议如何加强公路工程项目质量管理摘要：公路作为国家基础建设的重要组成部分，将会有很多项目开工建设。质量是一个项目的命脉，本文针对公路工程质量管理进行了分析，提出做好工程项目质量控制的措施等多个方面展开论述。Abstract:highwayasanimportantpartofthenationalinfrastructure,therewillbealotofprojectsunderconstruction.Qualityisthelifebloodofaproject,forqualitymanagementofhighwayengineeringanalysis;

2、goodprojectqualitycontrolmeasuresmultipleaspectsofdiscourse.Keywords:HighwayEngineering;quality;projectmanagement关键词：公路工程；质量；项目管理中图分类号：U41文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）7随着我国公路的不断发展，工程质量必将会逐步走上正规化、法制化的道路，全面质量管理体系也将会得到广泛推广应用，工程质量管理水平也将会为之提高一个新的水平。工程项目的核心是工程项目施工阶段的质量控制，直接关系到工程项目建设的成败。只有确保了工程项目

3、的质量，才能够切实保障工程项目的投资效益，才能够切实保证工程项目的进度，才能够创造出更多的社会效益。所以，工程项目施工阶段质量控制对于工程项目发挥着举足轻重的作用。1.工程质量管理1.1转变经营模式随着工程质量目标的提高和施工管理环境的改变，尤其是市场经济的激烈竞争，落后的经营管理模式已经不能适应现有建设市场的要求，必将会被市场所淘汰。因此，与国际接轨，学习先进的管理办法，强化内部管理机制，营造良好的竞争环境，以适应新形势下高速公路建设的需要。1.2理顺传统观念施工单位往往有这样的错误认识，认为要搞好工程质量，就要影响工程进度和效益。其实，搞好工程质量与工程进度、效益并

4、不发生矛盾，他们是相辅相成、相互制约、相互发展的矛盾结合体。看问题要全面，不能片面。工程质量搞上去了，减少了返工，相对来讲就节省了时间、加快了进度，也就节省了人力、物力的消耗，提高了经济效益。2.项目质量管理的主要因素2.1人的因素7人的因素主要指领导者的素质，操作人员的理论、技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章等。施工时首先要考虑到对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。首先，应提高他们的质量意识。施工人员应当树中五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念

5、、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益。2.2方法因素施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。2.3机械设备施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法、建筑技术经济等合理选择机械的类型和件能参数，合理使用机械设备，正确地操作。操作人员必须认真执

6、行各项规章制度，严格遵守操作规程，并加强对施工机械的维修、保养、管理。2.4环境因素7影响工程质量的环境因素较多，有工程地质、水文、气象、噪音、通风、振动、照明、污染等。环境因素对工程质量的影响具有复杂而多变的特点，如气象条件就变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量，往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。因此，根据工程特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。3如何加强工程质量控制3.1建立质量控制机制覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工

7、程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门和质量监督部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。作为项目层次的管理层项目经理部对公司又是执行层，要在对公司质量方针目标提供保证的同时还要依据合同对建设业主提供保证，必须建立以项目经理为核心，技术负责人为主、专职质量检查员、工长、施工趴检查员、班组长及其兼职质量捡查员组成的质量管理，控制网络，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。3.2设计方面7从设计方面进行质量控制设计是一个工程的基