浅议如何加强公路工程施工质量管理

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1、浅议如何加强公路工程施工质量管理　　摘要：公路是支撑国民经济发展的大动脉，是重要的交通基础设施，“要想富，先修路”早已成为人们的共识。近年来，随着国家对交通基础设施的大力投资，全国公路建设发展迅速，干线公路里程持续增长，等级不断提高。为了有效的使用好资金，确保公路的建设质量，加强公路施工质量管理尤为重要。关键词：公路工程；施工质量；管理Abstract:Thehighwayisthemainarterytosupportthedevelopmentofthenationaleconomy,isanimportanttranspor

2、tinfrastructure,“Totherich,firstbuildroads”hasbecometheconsensusofthepeople.Recentyears,ascountriesinvestheavilyintransportationinfrastructure,nationalhighwayconstructionhasdevelopedrapidly,thetrunkhighwaymileagesustainedgrowth,continuouslyimprovethelevel.Inordertoeff

3、ectivelyusethefundstoensurethequalityofroadconstruction,strengthenthemanagementofhighwayconstructionqualityisparticularlyimportant.Keywords:HighwayEngineering;12constructionquality;managementX734公路工程整个建设过程中，主要涉及三个方面，即建设单位，监理单位和施工单位。监理单位受建设单位委托，监管施工单位建设过程中的施工质量，建设单位与监理

4、单位是委托与被委托的关系，监理单位与施工单位是监理与被监理的关系，建设单位和施工单位是合同关系。公路工程的建设质量与以上三个单位密切相关，如何选择好施工单位和监理单位尤为重要，同时建设单位的科学规范管理也不容忽视。文章将从以上三个单位的组建与选择进行交流探讨。一、施工前有关单位的组建与选择（一）、建设单位组建工程建设指挥部建设单位为工程建设的投资方，即业主。为了对工程建设过程进行统一指挥管理，并为施工单位提供协调工作，建设单位应组建工程建设指挥部，履行业主职责。指挥部相关部门应设置齐全，任务明确，责任落实到人，负责工程管理的人员应

5、专业对口，具有丰富的施工管理经验，对相关技术标准及规范熟悉，并负责制定质量管理办法。12调查发现，一个工程项目的建设指挥部常采用抽调若干人员组建，抽调人员的工资福利仍在原单位发，虽然管理成本较低，但存在很多缺陷，应予以注意：一是人员配备过少，或配备不合理。懂工程管理的技术人员比重偏少。大部分指挥部仅有1至2个人参与工程管理，个别指挥部甚至一个都没有。二是人员流动快，不利于管理。由于指挥部是临时组建单位，工程完工后要撤掉，人员大部分是各单位临时抽调，身兼多职，或者是向社会临时招聘的，因工作需要或者待遇问题，人员经常流动，缺乏责任心，

6、不利于工作开展。（二）、施工单位的选择施工单位是工程的直接建设者，施工单位的行为决定工程的建设质量，所以对施工单位的选择尤为重要。公路工程施工单位常采用招标的方式选择，施工单位应具有独立法人资格、持有营业执照、具有与招标项目相应的施工资质和施工能力。主要从以下几方面来审查：1、企业资格。这里有别于企业资质，目前市场上一个施工企业下设多个子公司，不仅考察这个企业，12更要考察拟承建的子公司。考察企业总部法人资质、注册资金等并不能获得实质性的东西，大部分都是符合要求的，所以需要着重了解的是承建子公司本身的能力，例如他们承建过的项目情况

7、等，要了解其近几年完成类似工程的情况，即了解此类业务的承担能力与完成情况。还要了解在建项目的数量和情况，避免对方在承接工程后相关人员两头跑甚至多头跑，这势必会影响以后我们工程的质量和进度。要获取总体印象可以直接进行现场考察，两个方面：（1）、现场管理：主要考察施工资料的整理情况、现场平面布置的合理情况、环境卫生、机械设备、安全防火措施、管理班子在位情况等。（2）、施工质量：在建工程，主要考察工程实体质量，质量检验资料、原材料检验资料。竣工项目主要考察工程的观感质量、质量验评资料等。这里特别要说的是，目前有关部门对施工单位的管理还不

8、是很规范，市场上常存在没有资质的施工单位借用其他有资质的施工单位资质进行投标的现象，这样的单位一旦中标，施工质量将无法保证，因此应特别注意。2、人员与设备配置。人员配置包括拟任的项目经理，技术负责人等主要人员与设备配置。这里的人员为实任人员，而不是