人力资源管理导论

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1、作  业1．第1题对员工职业生涯设计负主要责任的是（）A.主管人员B.同事C.企业D.员工本身标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.0 2．第2题员工招聘的途径主要有（）A.企业内部B.企业外部C.内部与外部D.以上都不是标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.0 3．第3题主要针对企业科技人员设计的动态激励方式是（）A.工作内容丰富化B.工作轮换C.职务雕塑D.双阶梯型的晋升渠道标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.0 4．第4题若某地的某人在一个地方做了坏事，在众多因素影响下，可能导致对该地人群的歧视，甚至会影响到在员工招聘时对该地区人的歧视。这种

2、现象反映了人力资源管理中（）效应。A.首应效应B.投射效应C.晕轮效应D.偏见效应标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.0 5．第5题沙因的职业锥体模型中的向内发展指得是（）A.向核心集团靠拢B.提升C.部门转换D.降职标准答案：A您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.0 6．第6题中小企业应该在普遍提高企业员工素质的基础上，重点做好管理人员和（）培训，以满足中小企业发展的需要。A.技术人员B.营销人员C.业务骨干D.研发人员标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.0 7．第7题有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是（）A.人力资源的全球化引进B.硬性管理方式

3、C.对抗性的劳资关系D.重通才、轻专家标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.0 8．第8题在管理活动中，如果劳动成果大于劳动耗费，则具有（）A.正效益B.负效益C.零效益D.无效益标准答案：A您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.0 9．第9题下列属于可变薪酬的是（）A..基本工资B.虚拟股票C.津贴D.福利标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.0 10．第10题在绩效考评主体选择方面，同事考评的优点或缺点是（）A.对考评内容比较熟悉B.易高估自己C.接触频繁，更加客观全面D..利于管理的民主化标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.0 11．第11

4、题（）是减少命令链，对控制的跨度不加限制，取消了各种职能部门，代之以授权的团队。A.机械组织B.虚拟组织C.网络组织D.无边界组织标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.0 12．第12题在招聘地点的选择上，中级管理人员和专业技术人员的招聘范围一般是（）A.全国B.校园招聘C.招聘单位所在地D.跨地区标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.0 13．第17题若某人喜欢旅游，就较易认为其他人同样喜欢旅游，自己喜欢运动便认为其他人也热爱这一活动，这种现象反映了（）效应。A.首应效应B.投射效应C.晕轮效应D.偏见效应标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.0 

5、14．第18题沙因的职业锥体模型中的水平发展途径是指（）A.向核心集团靠拢B.提升C.部门转换D.降职标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.0 15．第19题（）是减少命令链，对控制的跨度不加限制，取消了各种职能部门，代之以授权的团队。A.机械组织B.虚拟组织C.网络组织D.无边界组织标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.0 16．第20题职业生涯规划的核心是（）A.职业生涯路线的选择B.职业生涯目标的设定C.职业生涯机会的评估D.职业生涯评估与回馈标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.0 17．第24题下列所有雇员流出形式中属于非自愿流出的是（）A

6、.辞职B.被动型在职失业C.死亡D.退休标准答案：B您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.0 18．第25题企业管理人员应经常分析企业劳动关系形式，了解员工情绪，预见可能发生和存在的问题，及时加以沟通并解决，而不能等到矛盾已经激化才去处理。反映了处理劳动关系的（）原则。A.协商解决争议B.兼顾各方利益C.以预防为主D.以法律为准绳标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.0 19．第42题在管理活动中，如果劳动成果等于劳动耗费，则视为（）A.负效益B.正效益C.零效益D.无效益标准答案：C您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.0 20．第43题（）是根据实际工作需要，并兼顾个人

7、的需要，科学、系统化地进行职位的合理配置，以满足企业正常运营的需要。A.组织设计B.组织结构设计C.职位分析D.职位设计标准答案：D您的答案：题目分数：1.0此题得分：0.0 21．第13题人力资本投资的范围和途径有（）A.学校正规教育B.职业培训C.医疗保健D.企业外组织举办的学习E.迁移标准答案：A

8、B

9、C

10、D

11、E您的答案：题目分数：2.0此题得分：0.0 22．第14题影响员工激励效果的个体因素包括（）