人力资源管理导论

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1、人力资源管理导论8一、单选题第1题下列属于可变薪酬的是（B）A、.基本工资B、虚拟股票C、津贴D、福利第2题人力资源规划的目的是（B）。A、人力资源需求预测B、人力资源供需平衡C、人力资源供给预测D、人力资源结构平衡第3题员工招聘的途径主要有（C）A、企业内部B、企业外部C、内部与外部D、两者都不是第4题（A）是指企业在提供相同的产品或服务时，其成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。A、低成本战略B、差异化战略C、快速发展战略D、专一化战略第5题由于长期以来形成了固有的思维模式和行为方式，对培训工作的重要性认识不足，所以国有企业

2、和民营企业应注重培训（A）的建立和完善。A、激励机制B、需求机制C、投资机制D、考核机制第6题目标管理过程中最重要的阶段是（A）A、有效目标的设置B、目标的执行C、过程检查D、自我调节第7题（B）在招聘规划中是当然的核心单位，并且由最高管理层决定的招聘总政策需要由此部门来具体实行。A、生产部门B、人力资源部门C、财务部门D、销售部门第8题有关美国人力资源管理模式的特点描述正确的是（A）A、硬性的管理方式B、终身雇佣制C、合作性劳资关系D、注重在职培训第9题有关绩效沟通的描述错误的是（B）A、沟通方式包括正式沟通与非正式沟通B、沟通适用于绩效管理的

3、开始阶段C、沟通在绩效管理中起着决定性的作用D、管理者可根据员工的要求进行专门的沟通第10题培训需求的层次分析中，（A）是分析各个职位的工作任务，各项工作任务要达到的标准，以及成功完成这些任务所必需的知识、技能和态度。A、工作分析B、人员分析C、组织分析D、管理分析第11题下列属于结果考评法的是（C）A、对偶比较法B、全视角考评法C、层次分析法D、平衡记分卡法第12题（）就是在企业培训需求调查的基础上，采用全面分析与绩效差距分析等多种分析方法和技术对企业及其成员在知识、技能、目标等方面进行系统分析，以确定是否需要培训，以及培训的内容。A、培训方法

4、分析B、培训内容分析C、培训需求分析D、培训结果分析第13题根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程叫做（）。A、录用人员评估B、招聘评估C、招聘质量评估D、招聘成本评估第14题日本企业管理中最突出、也最有争议的政策是（）A、终身雇佣制B、年功序列工资制C、企业内工会D、温情主义的管理方式第15题8（）是指企业通过向用户提供与众不同的产品或服务以获取竞争优势的战略。A、低成本战略B、差异化战略C、快速发展战略D、专一化战略第16题运用德菲尔法进行人力资源需求预测时，各专家应采用（）方式独立自主作出自己的预测。A、匿名B、公开C、商讨D、隐

5、蔽第17题有关日本人力资源管理模式的特点描述正确的是（）A、人力资源的全球化引进B、硬性管理方式C、对抗性的劳资关系D、重通才、轻专家第18题在招聘地点的选择上，中级管理人员和专业技术人员的招聘范围一般是（）A、全国B、校园招聘C、招聘单位所在地D、跨地区第19题下列属于企业初创阶段激励模式的是（）A、短期激励为主B、股权激励C、员工普遍持股D、技术创新激励第20题在管理活动中，如果劳动成果等于劳动耗费，则视为（）A、负效益B、正效益C、零效益D、无效益第1题（C）就是在企业培训需求调查的基础上，采用全面分析与绩效差距分析等多种分析方法和技术对企

6、业及其成员在知识、技能、目标等方面进行系统分析，以确定是否需要培训，以及培训的内容。A、培训方法分析B、培训内容分析C、培训需求分析D、培训结果分析第2题近几年在我国兴起的（A），作为主要为企业搜寻高中级人才的就业服务机构，在搜寻高级管理人才和专门技术人才方面具有很大的利用价值。A、猎头公司B、校园招聘C、海外招聘D、网络招聘第3题在不同类型员工的考评模式中，针对中层管理人员的考评内容是（B）A、工作的安全性和规范性B、沟通和协调能力C、领导能力D、重结果，轻行为第4题（B）是指企业通过向用户提供与众不同的产品或服务以获取竞争优势的战略。A、低成

7、本战略B、差异化战略C、快速发展战略D、专一化战略第5题中小企业应该在普遍提高企业员工素质的基础上，重点做好管理人员和（C）培训，以满足中小企业发展的需要。A、技术人员B、营销人员C、业务骨干D、研发人员第6题（B）是员工可以不顾时间、距离以及组织边界，利用计算机网络一起工作，迅速便利的共享知识。A、无边界组织B、虚拟组织C、网络组织D、机械组织第7题沙因的职业锥体模型中的向内发展指得是（A）。A、向核心集团靠拢B、提升C、部门转换D、降职第8题员工培训的战略原则指的是企业培训要服从或服务于企业的整体（B）。A、竞争战略B、发展战略C、低成本战略

8、D、产品差异战略第9题有关平衡记分卡法的缺点描述正确的是（D）A、工作的计量更为准确B、综合性强C、容易发生短期行为D、没有把其他重要的