企业能源管理体系评价细则评分表

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1、附件4:万家企业能源管理体系评价细则打分表万家企业能源管理体系评价细则评分表(300分)体系要素评价项目评价内容规定分值评价要点/评价标准得分区间备注4.2管理4.2.1最高确立能源方针,并实践和保持能源方针31.以正式文件形式下发能源方针并进行传达,明确了目标、指标。2.形成了能源方针,目标、指标,但目标、指标不明确。3.形成了能源方针,目标、指标,但传达不到位。4.无正式公布的能源方针,目标、指标。32-2.51-1.50看文件、能源管理手册及记录职责(22分)管理者(13分)4.2管理职责(22分)任命管理

2、者代表和批准组建能源管理团队31.有正式任命文件,且明确职责权限。2.有正式任命文件,但未明确职责权限。31-2.5看文件、能源管理手册3.无正式任命文件。0最高管理者承诺提供能源管理体系建立、实施、保持和不断改进所需的资源41.在体系文件和工作中明确了对资源的支持。2.资源配置不充分、影响体系有效运行。3.未承诺提供。41-30看能源管理手册及记录定期主持管理评审31.定期主持管理评审,明确体系改进方向,并实施。2.定期进行管理评审,但评审缺乏系统性,流于形式。3.未按规定定期主持管理评审。31-2.50看能源

3、管理手册及记录4.2.2管理者代表(9分)对管理者代表自身的要求21.满足行政和技术两项要求。2.满足行政或技术其中一项要求。3.不满足。注:行政上:担任副总级领导或综合管理部门领导以上行政职务;技术上:从事能源管理工作5年以上或相关专业中级职称以上。210看简历指定相关人员,并由相应的管理层授权,共同开展能源管理活动21.有文件批准的能源管理团队,明确了相关的职责和权限并开展活动。2.有文件批准的能源管理团队,未明确相关的职责和权限.3.未明确.21-1.50看文件或能源管理手册向最高管理者报告能源管理体系绩效

4、21.定期汇报绩效.有记录支撑。2.定期汇报绩效.无记录支撑。3.未汇报或无记录支撑。210看手册和汇报记录策划有效的能源管理活动,制定相关工作要求,确保能源方针的落实、能源管理活动及体系开展的有效性31.策划有效的能源管理活动且制定了能源管理体系建设实施计划,有组织、有计划、有措施。2.有计划但未提出相关的具体要求。3.有计划、未实施。4.未策划、未制定能源管理体系建设实施计划。32-2.510看实施计划与记录4.3能源方针(12分)4.3能源方针(12分)建立适合的能源方针,能满足标准规定的八项要求41.全部

5、满足。2.满足4项以上要求。3.满足2项以上。4.未能满足。4310看方针及讨论记录定期评审和更新41.规定了评审周期,并根据需要组织了评审(或更新),有记录。4看评审和更新记录2.无评审周期、无评审内容、无记录各扣1分。形成文件,并在组织内部各个层面进行沟通传达41.形成文件、充分传达、宣传到位。2.传达宣传不到位,部分员工不清楚方针。3.未宣传传达。41-30看宣传及传达记录4.4策划(90分)4.4.2法律法规及其他要求(10分)是否建立获得节能法律法规的渠道21.已建立并落实到部门和个人。2.已建立,未落

6、实到部门和个人。3.未明确任何渠道,也不进行查询。21-20看程序文件4.4策划4.4.2法律法规及其他要求(10分)(90分)4.4策划(90分)4.4策划(90分)4.4策划(90分)节能法律、法规等识别是否全面21.有适应的能源法律法规及其他要求的清单,识别基本无遗漏。2.有清单,能识别,但部分遗漏。3.无清单、未识别。21-1.50看识别清单及评价表是否确定准则和方法,以确保将法律法规及其他要求应用于能源管理活动中31.已形成文件,内容完整。编制了能源法律3看程序文件及评价表法规及其他要求评价表并应用能源

7、管理活动中。2.已形成文件,编制评价表但内容不完整。3.已形成文件,但未应用于能源管理活动中。1-2.50是否定期评审和更新适用的法律法规及其他要求31.能按程序规定定期评审、有及时更新记录。2.有部分非主要法规及其他要求未及时更新。3.有部分主要法律法规及其他要求未及时更新。4.未定期评审、及时更新。32-2.51-1.50看评价表及评价记录应形成完整的能源评审文件,51.已形成文件,内容较全面且开展评审。2.已形成文件且评审,评审报告基本符合。3已形成文件且评审,评审报告缺项较多。53-41-2看能源评审控制

8、程序4.4.3能源评审(40分)4.未建立能源评审控制程序和评审。04.4.3能源评审(40分)识别并评价组织的能源种类及来源31.能准确识别企业消耗能源的种类和来源。2.识别了企业消耗能源的种类和来源,但缺少分析与评价。3.未准确识别企业消耗能源的种类和来源。31-20看能源评审报告通过测量、能量平衡、电平衡等方法及手段,来评价组织的能源使用情况和消耗水平101.通过测

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