研发部经理工作标准

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1、Q/×××××××—××××西安××电子有限公司发布2007-08-22实施2007-07-23发布研发部经理工作标准Q/JQ30501—2007Q/JQ西安××电子有限公司企业标准1Q/JQ30501—2007前言为提高西安××电子有限公司管理水平及工作效率，使研发部经理工作规范化、程序化特制定本标准。本标准于2007年7月首次发布。本标准起草单位：西安××电子有限公司研发部。研发部经理工作标准3Q/JQ30501—20071　范围本标准规定了本公司研发部经理的岗位资格要求、职责与权限、工作内容与要求、检查与考核等内容。本标准适用于对本公司研发部经理的总体工

2、作要求。2岗位资格要求2.1大学本科以上学历，通讯工程专业或与本公司相关的技术专业。2.2系统掌握领导科学的原理、方法和技巧；2.3熟悉法律、法规知识，了解现代管理理论、科学知识，熟知本企业所需的专业技术。2.4具有中级以上专业技术职务任职资格。2.5具有5年以上本公司相关技术的团队研发经验；2.6具有较高的全局驾驭能力和综合解决复杂技术问题的能力。2.7具有敬业爱岗、忠于职守、开拓创新、团结奉献的意识。2.8具有较强的原则性和道德修养。3职责和权限3.1负责支持，推进本部门相关项目开发任务的完成。3.2合理调配本部门人力资源，提高工作效率。3.3努力寻找新产

3、品，特别是本公司行业产品开发，把握本行业产品发展新动向。3.4对重点研发项目、市场所需产品、项目中所遇难题组织攻关。3.5组织对外技术交流与合作。3.6对必要的项目参与开发。3.7在总经理的直接领导下，分管研发部所有的硬件工程师和软件工程师。3.8有权对现有产品提出改进方案，对试验设备的管理、使用、养护有权提出奖惩意见。3.9有权指派分管人员完成历史任务并有权提出奖惩意见，对技术应急处理问题，有人员临时调配权。3.10有权处理各种规程、规则中不明确的技术问题，并相应地承担责任。3.11有权对研发部因材料、交流等项目所需的资金进行审批。4工作内容与要求4.1受总

4、经理直接领导，对公司负责。4.2认真贯彻执行公司的方针、政策和规程、规章、规则、命令、指示；并结合本公司实际情况制定出研发部的目标任务，相关的企业技术标准以及与研发项目相关的补充规定、措施、对策。4.3负责新项目的开发：a)结合市场实际组织研发部人员进行方案的论证；b)在项目研发的过程中，指导研发部工程师理清思路，合理安排任务；c)对开发完成的新项目，积极推进其市场应用。4.4负责对重点项目的研发：a)重点项目初期积极组织研发人员研讨；b)最终对研发成品进行质量审核，并签字验收。4.5对本部门人员的日常的管理：a)加强对研发部工程师的专业理论和实际技能的考查与

5、考核；b)了解本部门人员去向，对请假者予以记录审批。4.5部门成员的教育和培训：a)指导本部门人员的再教育和培训，不断提高人员素养，适应市场需求；3Q/JQ30501—2007b)对本部门人员进行思想沟通，关心本部门人员的生活。c)提高研发人员的业务水平、技术水平，并做到知人善任。5考核按照《标准实施考核办法》进行考核。3