研发部经理工作标准

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1、Q/×××××××—××××西安××电子有限公司发布2007-08-22实施2007-07-23发布研发部经理工作标准Q/JQ30501—2007Q/JQ西安××电子有限公司企业标准1Q/JQ30501—2007前言为提高西安××电子有限公司管理水平及工作效率，使研发部经理工作规范化、程序化特制定本标准。本标准于2007年7月首次发布。本标准起草单位：西安××电子有限公司研发部。研发部经理工作标准7Q/JQ30501—20071　范围本标准规定了本公司研发部经理的岗位资格要求、职责与权限、工作内容

2、与要求、检查与考核等内容。本标准适用于对本公司研发部经理的总体工作要求。2岗位资格要求2.1大学本科以上学历，通讯工程专业或与本公司相关的技术专业。2.2系统掌握领导科学的原理、方法和技巧；2.3熟悉法律、法规知识，了解现代管理理论、科学知识，熟知本企业所需的专业技术。2.4具有中级以上专业技术职务任职资格。2.5具有5年以上本公司相关技术的团队研发经验；2.6具有较高的全局驾驭能力和综合解决复杂技术问题的能力。2.7具有敬业爱岗、忠于职守、开拓创新、团结奉献的意识。2.8具有较强的原则性和道德修

3、养。3职责和权限3.1负责支持，推进本部门相关项目开发任务的完成。3.2合理调配本部门人力资源，提高工作效率。3.3努力寻找新产品，特别是本公司行业产品开发，把握本行业产品发展新动向。3.4对重点研发项目、市场所需产品、项目中所遇难题组织攻关。3.5组织对外技术交流与合作。3.6对必要的项目参与开发。3.7在总经理的直接领导下，分管研发部所有的硬件工程师和软件工程师。3.8有权对现有产品提出改进方案，对试验设备的管理、使用、养护有权提出奖惩意见。3.9有权指派分管人员完成历史任务并有权提出奖惩意见

4、，对技术应急处理问题，有人员临时调配权。3.10有权处理各种规程、规则中不明确的技术问题，并相应地承担责任。3.11有权对研发部因材料、交流等项目所需的资金进行审批。4工作内容与要求4.1受总经理直接领导，对公司负责。4.2认真贯彻执行公司的方针、政策和规程、规章、规则、命令、指示；并结合本公司实际情况制定出研发部的目标任务，相关的企业技术标准以及与研发项目相关的补充规定、措施、对策。4.3负责新项目的开发：a)结合市场实际组织研发部人员进行方案的论证；b)在项目研发的过程中，指导研发部工程师理清

5、思路，合理安排任务；c)对开发完成的新项目，积极推进其市场应用。4.4负责对重点项目的研发：a)重点项目初期积极组织研发人员研讨；b)最终对研发成品进行质量审核，并签字验收。4.5对本部门人员的日常的管理：a)加强对研发部工程师的专业理论和实际技能的考查与考核；b)了解本部门人员去向，对请假者予以记录审批。4.5部门成员的教育和培训：a)指导本部门人员的再教育和培训，不断提高人员素养，适应市场需求；7Q/JQ30501—2007b)对本部门人员进行思想沟通，关心本部门人员的生活。c)提高研发人员的

6、业务水平、技术水平，并做到知人善任。5考核按照《标准实施考核办法》进行考核。下面红色字体部分是赠送的散文欣赏摘自网络，不需要的朋友下载后可以编辑删除！！！谢谢！！！可依靠的唯有自己7Q/JQ30501—2007　　这是发生在一个普通犹太人家庭里，父亲和儿子的故事：　　儿子叫约翰，在他4岁那年，有一天他和姐姐在客厅玩捉迷藏。他们玩得正高兴，父亲抱起小约翰，把他放在沙发椅上面，然后伸出双手做出接的姿势，叫他往下跳。小约翰毫不犹豫地往下跳，在即将抓住父亲的瞬间，父亲缩回了双手，约翰摔到了地板上，他号啕大

7、哭起来。小约翰向坐在沙发上的妈妈求助，妈妈若无其事地坐着，并不去扶他，只是微笑着说：“呵，好坏的爸爸！”父亲站在一边，以嘲弄的眼光望着上当受骗的小约翰。　　这便是犹太家庭教子的方法之一，这样做的目的是灌输给孩子一个理念：社会是复杂的，不要轻信他人，唯一可依赖的就是自己。　　犹太家庭的孩子都要回答这样一个问题：“假如有一天房子被烧着了，你将带着什么东西逃跑？”如果孩子回答是钱财，母亲会进一步问：“有一种没有形状、没有颜色、没有气味的宝贝，你知道是什么吗？”如果孩子回答不出来，母亲会告诉他：“孩子，你

8、要带走的不是钱财，而是智慧。因为智慧是任何人都抢不走的，你只要活着，智慧就永远跟着你。”　　 你对爸爸的爱，远远胜过那部车　　一个犹太家庭的父亲，存钱存了很久，终于买了一辆自己向往已久的新车。新车开到家后，他珍爱有加，每天都要洗车打蜡。他5岁的儿子见父亲这么爱车，也常常乐此不疲地帮爸爸一起洗车。　　有一天，这位父亲开车回到家后，累得一动也不想动。于是他决定破一次例，改天再洗车，尽管自己的爱车因淋了雨，而显得脏乱不堪。　　这时，5岁的儿子见父亲这么累，就自告奋勇地要帮爸爸洗车，见他这