物流规划设计大赛作品

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1、“天天发物流杯”宁波市第二届大学生物流设计大赛“天天发”物流信息化平台网络营销策划书作品名称:“天天发”物流信息化平台网络营销策划书学校全称：宁波工程学院团队名称：新锐团队姓名：丁湾湾、胡海瑞、陈霜霜、徐丹、陈雷华专业：物流管理院系:交通与物流学院指导老师：贾春梅、贾春玉2011年9月“天天发物流杯”宁波市第二届大学生物流设计大赛目录摘要11项目概述11.1项目名称11.2项目背景11.3项目主旨11.4项目实施时间11.5项目营销策略21.6项目营销计划21.7项目资金预算及效果评价32项目实施形式分析42.1经营环境（Environmentalfacto

2、rs）分析42.1.1法律因素（Legalfactors）分析42.1.2技术因素（Technologicalfactors）分析42.1.3市场关系因素（Market-relatedfactors）分析42.2优劣势分析（SWOTanalysis）42.2.1优势（Strength）52.2.2劣势(Weakness)52.2.3机会(Opportunity)62.2.4威胁(Threat)72.3顾客需求分析72.3.1生产者物流需求72.3.2消费者物流需求82.4企业现有网络经营条件及资源状况82.4.1经营条件82.4.2资源状况82.5竞争对手分

3、析83“天天发”物流服务现状分析103.1物流企业服务现状分析103.1.1物流服务项目深度和广度有限103.1.2增值服务发展迟缓，缺乏增值体验103.1.3服务项目集中在城郊，农村流通网络不畅103.2“天天发”物流服务现状及存在的问题103.2.1物流服务现状103.2.2存在的问题113.3“天天发”物流服务改进方案12“天天发物流杯”宁波市第二届大学生物流设计大赛4企业网站分析及诊断134.1网站分析诊断方法134.2天天发物流有限公司网站问题154.2.1网站页面问题154.2.2网站功能问题164.2.3网站链接问题174.3诊断结果分析及治理

4、方案174.3.1网站诊断结果分析174.3.2网站治理方案185网络营销目标195.1短期目标195.2中期目标195.3长期目标196网络营销战略规划206.1网络营销战略目标206.1.1网络营销战略目标206.1.2“天天发”物流信息化平台网络营销战略目标216.1.3“天天发”物流信息化平台目标市场定位216.2网络营销服务战略236.2.1顾客关系的再造236.2.2定制化营销236.2.3建立网上营销伙伴246.3网络营销策略选择246.3.1网络营销方式246.3.2“天天发”物流营销现状及存在问题256.3.3“天天发”物流营销方案267网

5、站推广策略307.1网站推广概述307.1.1网站推广特点307.1.2网站推广主要任务317.2影响网站推广的因素317.2.1内部因素327.2.2外部因素337.3网站推广策略337.4“天天发”物流信息化平台的推广建议357.3.1增加网站有效页面357.3.2提高网站内容质量367.3.3增加外部资源，提高点击率37“天天发物流杯”宁波市第二届大学生物流设计大赛8网站成本预算及利润核算表398.1网络营销成本398.2.利润预测419具体行动方案4510风险及防范措施4710.1“天天发”物流运作存在的风险4710.1.1“天天发”物流业务风险47

6、10.1.2“天天发”物流竞争风险4810.2“天天发”物流运作风险防范48总结49市场调研50调查目的50调查对象50调查方法50调查内容50调查结果52调查分析52“天天发物流杯”宁波市第二届大学生物流设计大赛摘要随着市场经济的不断繁荣，在物流业蓬勃发展的同时，广大企业、货主、个人用户等对网络物流平台的需求越来越大，要求也越来越高。由于网络物流平台是一个有着巨大发展潜力的项目，各地物流企业也抓住契机，相应的网络物流平台悄然兴起，慈溪“天天发”物流网络平台便是其中冉冉升起的一颗新星。对于处于众多竞争对手包围的慈溪“天天发”物流有限公司而言，如何通过营销的一

7、系列手段占据更多的市场份额，实现更多的盈利？本项目从企业网站本身问题研究出发，利用网络营销技巧替企业量身打造一套适合“天天发”网络营销计划，并制定了具体行动方案。1.本建议的主旨（1）让更多的客户熟悉慈溪”天天发”物流有限公司，树立企业形象。（2）发展网上物流，吸引更多的加盟商，辐射潜在客户。（3）提高利润，降低社会物流成本，完善网络销售机制。（4）打造具有先进电子商务功能的高效物流公共信息平台。2.本策划书的实施时间2012年至2013年为期一年。3.本策划书预算成本为人民币200万左右。“天天发物流杯”宁波市第二届大学生物流设计大赛1项目概述1.1项目名

8、称“天天发”物流信息化平台网络营销策划方案1.2项目