对制造业企业成本控制的探讨

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1、目录一.制造业企业成本控制的概述（一）制造业企业成本控制的概念1（二）制造业企业成本控制的内容1（三）制造业企业成本控制的重要性1二、制造业企业成本控制中存在的问题（一）制造业企业简介2（二）制造业企业存在的问题及原因分析4三、加强制造业企业成本控制的对策（一）树立新的成本控制概念4（二）建立合理有效的成本控制制度5（三）加强现代成本控制理念6（四）成本预算的编制6参照文献7内容摘要优胜劣汰是竞争的基本原则。企业要生存、发展，必须有自己的竞争优势，而不管企业试图建立何种竞争优势，成本控制都是达到目的的有效工具。成本控制的基本功能定位就是要为管理者提供成本信息，并帮助管理者利用成本信息进行

2、各种各样的决策。战略管理理论与方法的广泛应用，使得人们越来越发现，传统的强调以企业内部价值耗费为基础的成本管理系统，没有能够及时适应这一管理环境的变化，不能够为企业战略管理提供决策有用的成本信息。在战略管理的大背景下，传统成本控制的缺陷表现得越来越明显。几十年来，不论管理理论如何变化，成本控制都是不变的课题。管理大师迈克尔·波特说过，成本是企业竞争成败的关键。本文阐明在经济全球化的今天加强企业成本控制的重要意义，分析制造业企业成本控制中存在的许多问题，提出制造业企业加强成本控制，提高经济效益的对策。【关键词】竞争优势，成本控制，经济效益对制造业企业成本控制的探讨一、制造业企业成本控制的概

3、述（一）制造业企业成本控制的概念制造业企业成本控制是指制造业企业在生产经营成本形成过程中，对企业各项经营活动进行指导、限制和监督，使之符合有关成本的各项法令、方针、政策﹑目标﹑计划和定额的规定，并及时发现偏差予以纠正，使各项具体和全部的生产耗费被控制在事先规定的范围之内。（二）制造业企业成本控制的内容按成本形成的过程分类,成本控制内容包括生产过程前的控制、生产过程中的控制和流通过程中的控制。1.生产过程前的控制。主要是在产品的研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，以求用最低的成本使产品达到质量的要求。2.生产过程中的控制。这是产品成本形成的

4、主要阶段。做好生产过程中的成本控制，对于按质量而又低成本地完成生产计划和作业计划有着重要的作用。因此，生产过程中的成本控制也是生产管理控制的重要内容。3.流通过程中的控制。包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。按成本费用的构成分类,成本控制的内容包括原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制、企业管理费用控制四方面。1.原材料成本控制。在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重，一般在60%以上，高的可达90%，是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等。2.工资费用控制。工资在成本中占有一定的比重，增加工资又被认为是不可逆转

5、的。控制工资与效益同步增长，减少单位产品中工资的比重，对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率，它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。3.制造费用控制。7制造费用开支项目很多，主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等，虽然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪费现象十分普遍，是不可忽视的一项内容。4.企业管理费控制。企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用，开支项目非常多，也是成本控制中不可忽视的内容。（三）制造业企业成本控制的重要性1.制造业企业成本控制是企业发展的基础。企业降低成本、扩大销售后有了稳固的经营基础

6、，才能有力量去提高产品质量，创新产品设计，寻求心的发展。许多制造业企业陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情况下盲目发展，一味在促销和开发新产品上冒险，一旦市场萎缩或决策失误，企业没有抵抗能力，很快就跨下去了。2.制造业企业成本控制是企业抵御内外压力,求得生存的主要保障。制造业企业在生产经营过程中，会遇到来自各方面的压力，外有同行竞争、政府课税和经济环境逆转等不利因素，内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业要想在压力中寻求生存及发展，降低成本是最重要的措施。降低成本可以降低保本点，扩大安全边际，增强企业抵抗风险的能力，使企业在激烈的市场竞争中处于有利地位。3.制造业企业成本控制是提

7、高经济效益的有效途径之一。无论在什么情况下，降低成本都可以增加利润。在企业销售收入不变的情况下，降低成本可以使利润增加；在企业销售收入增长的情况下，降低成本可以使企业利润更快地增长；在企业销售收入下降的情况下，降低成本可以有效地控制利润的下降。二、制造业企业成本控制中存在的问题（一）制造业企业简介制造业是指对制造资源（物料、能源、设备、工具、资金、技术、信息和人力等），按照市场要求，通过制造过程，转化为可供人们使用和利用的工业品与生