中学副校长绩效工资考核方案

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1、牌楼中学中层领导绩效工资考核方案（讨论稿）为了切实做好我校中层领导绩效工资考核工作，根据省、市、县学校工作人员绩效考核实施指导意见和文件精神结合我校实际，制订本方案。一、指导思想。为了正确评价中层领导的政治素养、业务素养、管理素养，全面考核他们的德、勤、能、绩，充分调动工作积极性，促进学校管理机制创新和管理队伍整体素质的提高，提升学校办学水平和教育质量，办好人民满意教育。二、考核对象。学校各处室中层领导。三、奖励性绩效工资实施方法。1、师德出勤工资按全校所有教职工的考核办法实施。2、工作量工资取全校专任教师前10名的平均值计算

2、。3、中层领导工作绩效工资实行单项考核，由各分管副校长负责。四、考核办法。中层领导绩效考核由教学工作考核和平时管理工作考核两部分组成。（一）教学工作考核（70%）。该部分绩效考核按照学校教师奖励性绩效工资考核办法实施。（二）平时管理工作考核（30%）。该部分绩效考核按100分制进行考核。分管理常规和管理效果两部分组成。A、管理常规（50分）：见分管各处室考核细则B、管理效果（50分）：1、各分管的工作在教育局的检查反馈信息中，反映较好的记25分，提出批评的每项扣5分。2、各项分管工作完成了教育局下达我校规定目标的记25分。未完

3、成好，每降低一个名次扣2分。1、办公室主任工作绩效考核细则办公室主任工作绩效工资部分中的管理绩效总分值为100分。一、考勤。（40分）1.积极认真参加学校的行政会议。无任何理由不参加扣2分。2.登记、统计教职工会议的出席情况。每少一次扣1分。3.统计汇总教职工的病事假、公假情况。未统计扣2分。4.做好教职工到校和离校的签到工作。每少一次扣1分。5.登记开学典礼、半期总结大会等全校性集会的出席情况。每少一次扣1分。二、文秘、管理工作。（60分）1.有处室工作计划、工作总结。每缺一项扣5分。2.作好学校行政会议记录工作。每少一次扣

4、1分。3.作好学校教职工大会的会议记录。每少一次扣1分。4.做好处室资料的归档工作。未做扣2分。5.做好学校相关计生资料。未做扣2分。6.做好为学校相关的文秘工作。每少一次扣1分。7.做好各项大型活动的宣传工作。每少一次扣2分。8.做好每周一次的值日工作。每少一次扣1分。9.对上级和学校交付的中心工作，制定方案，并认真组织实施。每少做一次扣5分。三、在上级的检查中被批评一次扣10分，表扬一次加5分。2、教务主任和教研室主任工作考核细则 为了完成上级教育主管部门及学校安排的各项工作顺利实施，责成教导主任及教研室主任安排和督促各项

5、工作，保质保量的完成教育教学教研任务，特拟定如下考核细则：教导处和教研室的常规工作满分各为50分，根据分管工作分别考核。一、开学初根据学校工作计划制定好教育教学计划和教研计划及所分管工作的各项制度，不按时按要求完成每项扣2分。（教导处、教研室）二、开学初作好教科书的清点、发放、调剂等工作，不按要求完成扣2分。（教导处、教研室）三、根据收集的各班学生人数作好本期教辅资料的征订、清点、发放等工作，不按要求完成扣2分。（教导处）四、对在校生进行注册登记并作好统计，及时整理上报各项数据，不按要求完成每次扣2分。（教导处）五、根据对学生

6、数据的收集，作好学生转出、转入的相关手续和资料的收集，不按要求完成扣2分。（教导处）六、及时排好课，发放办公用品，不按要求完成扣2分。（教导处、教研室）七、及时作好临时调课安排并通知相关，不按要求完成扣2分。（教导处）八、作好期中、期末考试工作的安排，不按要求完成扣2分。（教导处）九、对代课、代班等临时性工作及时如实作好记载并统计好，不按要求完成扣2分。（教导处）十、作好教学常规的检查、督促、登记、收存等工作，不按要求完成扣2分。（教研室）十一、作好教研工作的指导、安排、资料的整理收集等工作，不按要求完成扣2分。（教研室）十二

7、、每月及时统计教师作业布置及批发情况，不按要求完成扣2分。（教研室）十三、作好教师培训安排及登记工作，不按要求完成扣2分。（教研室）十四、作好各阶段的论文布置、收交等工作，不按要求完成扣2分。（教研室）十五、认真组织学生积极参加各种竞赛，不按要求完成扣2分。（教研室）十六、作好学期总结、试卷分析等资料的收存工作，不按要求完成扣2分。（教研室）十七、平时经常深入课堂检查性听课，随时监督教师的教学与学生的学习，不按要求完成扣2分。（教导处、教研室）十八、每周必须参加学校行政例会，了解所分管的周工作安排，并及时落实完成，未落实每项扣

8、2分。（教导处、教研室）十九、认真做好行政值日工作，做到客观公正。处理好当天学校日常事务，并作好师生考核的替补记载。发现一次检查结果与真实事实不相符扣2分。（教导处、教研室）3、政务处主任副主任工作考核细则为了完成上级教育主管部门及学校安排的各项工作顺利实施，责成政务主任及副