刍议铁路施工安全质量管理

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1、刍议铁路施工安全质量管理摘要：随着我国经济时代的飞速发展，我国对高速铁路的建设日益增多，在铁路的建设过程中，施工安全质量管理是非常重要的一项工作。本文主要结合高速铁路施工情况，对施工安全质量管理作出探讨，并提出相应的安全质量管理原则。关键词：关键词：铁路工程；施工质量；管理理论中图分类号：F253.3文献标识码：A文章编号：0引言近年来，高速铁路的建设涉及到新建或改建线路、桥涵、隧道和路基等各项施工作业，每项施工作业都有其特殊性，通盘规划和监控所有施工作业的安全质量，是一项庞大的系统工程。切实抓好高速铁路施工建设安全，做好高速铁路施工建设质量控制，是建设单位、监理单位和施工单位义不容辞的

2、责任。这既需要科学的理论和方法指导，也要做到制度规范、技术保证和措施落实。1高速铁路施工安全质量管理的理论基础1.1全面质量管理理论7全面质量管理是20世纪60年代初，由美国的著名专家菲根堡姆提出。它是在传统的质量管理基础上，随着科学技术的发展和经营管理的发展而不断形成的现代化质量管理理论，是一门系统性很强的科学。全面质量管理是指在全社会的推动下，企业中所有部门、所有组织、所有人员都以产品质量为核心，把专业技术、管理技术、数理统计技术结合在一起，形成的一套科学、严密、高效的质量保证体系，通过对生产过程中影响质量因素的控制，以优质的工作、经济的手段提供满足用户需要的产品的全部活动。1.2全

3、面质量管理8项原则全面质量管理具有8项原则。一是以顾客为中心。组织依存于顾客，因此，组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。二是领导作用。领导者建立组织相互统一的宗旨、方向和内部环境，使员工充分参与实现组织的目标。三是全员参与。各级人员都是组织的一部分，通过大家的充分参与带动每个个体为组织带来收益。四是过程方法。将相关的资源和活动作为过程来控制，高效地达到组织的预期目的。五是系统管理。通过识别、理解组织目标，管理相互关联的体系，提高组织管理的有效性和效率。六是持续改进。持续改进是组织永恒的目标。七是以事实为决策依据。通过对系统信息和数据的处理与分析，建立有效的决

4、策措施。八是互利的供求关系。互利双赢，可增进2个组织创造价值的能力。2高速铁路施工安全质量管理原则的确立2.1全面质量管理理论的应用7高速铁路施工的安全质量管理，主要是通过梳理安全质量通病，围绕施工安全质量进行，包括一系列的基础制度管理、标准化建设管理、技术措施落实管理、工艺过程控制管理、综合考评机制管理等要素。在管理控制上，涉及到源头控制、过程控制、细节控制；在管理制约上，涉及建设各方的安全质量责任，涉及监理单位和施工单位对施工安全质量的现场检查。可以说，整个管理过程体现了全方位和全员参与的特点，融合和渗透了全面质量管理的理论色彩，通过对全面管理理论的运用和实践，能够明确施工安全质量管

5、理的内涵，保证施工安全质量管理的科学合理性和先进有效性。2.2高速铁路施工安全质量管理原则安全质量是铁路建设永恒的主题，“工程优质，干部优秀”是高速铁路建设的主题目标。围绕这个目标，确立了领导决策、全员参与、过程控制、持续改进的安全质量管理原则。形成主要领导抓大局、监理单位抓共性、施工单位抓自身安全质量的“分级管理”模式；创建领导包保全线、工程建设指挥部强化分段、监理单位控制分片、施工单位抓好工点的安全质量的”四方控制”机制。3高速铁路施工安全质量管理的实践3.1发挥高层领导统领全局的权威性3.1.1包保制度7建立高层领导重点包保施工安全质量的工作制度。包保内容包括特殊地基路基施工、双线

6、整孔箱梁预制施工和高风险隧道施工、季节性施工和人身安全。包保的目的是控制施工安全质量，落实排查施工过程的安全隐患。3.1.2经验总结和效果维护通过定期电视电话会议的形式，由高层领导点评总结安全质量管理的执行情况，分析安全质量管理存在的问题，提出安全质量管理的重点，部署安全质量管理的工作方针。高效维护安全质量管理的包保成效，达到安全质量持续改进、有序发展和不断提升的积极效果，实现安全质量管理的健康、稳步发展。3.2发挥工程建设指挥部现场管理的优越性3.2.1工程建设指挥部的职责工程建设指挥部是建设单位的派出机构，是高速铁路建设的中间环节，发挥承上启下的作用。其职责是管理项目分段施工的具体实

7、施、内外协调和分段项目工程的全过程。3.2.2工程建设指挥部的管理特点和管理手段工程建设指挥部靠前指挥，亲临现场，能够跟班检查指导施工安全、施工质量，现场控制分段项目中的重点施工作业的安全质量。通过严格检查作业流程、工艺流程和管理流程，及时发现问题、提出整改建议。通过跟踪落实安全质量整改方案，以及提交施工安全质量报告，整体掌握施工安全质量的实际情况，为组织实现质量目标提供决策依据。73.3发挥监理单位监督检查的专业性3.3.1监理单