在困境中求发展在发展中求突破

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1、在困境中求发展在发展中求突破（或：逆势上扬求发展抢抓机遇谋跨越）——左权联社2012年工作计划2012年总的指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，按照党的十七大精神要求，坚持“三个转变”，进一步引深“强服务、促转型、谋跨越”九字方针，在创优服务中谋求发展，在发展中谋求跨越，促进全年各项目标任务的顺利实现。2012年工作目标任务综合讲：就是四大主营指标实现大跨越、五大管理指标实现大突破、六大建设指标实现大改观。1、四大主营指标实现大跨越：——组织资金实现大跨越。20

2、12年各项存款余额力争突破40亿元，存款市场份额力争突破50%，实现左权金融领域独占半壁江山的优势地位。当年存款力争净增5亿元，其中定期存款余额力争达到亿元,当年净增亿元,低成本存款净增亿元,余额要达到亿元。——贷款投放实现大跨越。2012年各项贷款余额力争突破亿元，净投放要占到全县金融机构贷款投放总额的80%以上，其中“三农”贷款累放额要达到亿元，占到累计发放贷款总额的%以上。6——不良净压实现大跨越。2012年计划全年净压不良贷款万元，使不良贷款余额下降到万元，占比下降到4%。同时严控新增不良，加大考

3、核问责，严把近年贷款发生新的不良。——经营效益实现大跨越。计划全年实现经营收入万元，其中利息收入要达到万元，经营支出万元，实现经营利润万元。2、五大管理指标实现大突破——确保资本充足率在4%以上，实现组建农村商业银行的目标。——搭建资金运用平台，力争全年实现平台收益万元。——降低经营成本，力年全年费用率控制在%以下。——提高信贷管理水平，力争全年新增贷款零逾期。——着力扩张经营规模，在省、市中排头名列头筹。2012年综合指标在全省联社大排名争取季季排在前20名，全市排名在前五位，年末排名争到第三位。3、六

4、大建设实现大改观。——形象建设实现大改观。制作春夏秋冬统一工作服，员工着装挂牌上岗实现整体大统一；再改造66个网点，初步实现全县信合办公楼外观建设、内部设施、形象标识大统一；墙体广告、室内标语、楼道标语实现大统一；制作在县城主要街道统一的灯箱广告宣传大统一；全县计划在省内主流媒体集中宣传达到五次以上，真正将农村信用社的服务形象渗入人心，提高社会美誉度和赞誉度。——企业文化建设实现大改观。建立符合实现的现代企业文化新理念，开展文明礼仪服务培训、开展反腐倡廉学习教育活动、在三.八、五一、七一、国庆等组织员工开

5、展歌咏比赛、文体比赛、演讲比赛等活动，在活动中增添活力，在文化中凝聚人气。——基础设施建设实现大改观。完成对6个信用社的改造工作，全面实现基础实施、营业办公标准化、规范化。——党的建设实现大改观。积极发展新党员、完善各项规章制度，加强党员培训、学习、教育活动，树起党员起带头、做表率的旗帜，起到标杆作用。——员工队伍建设实现大改观。全力优化员工队伍结构，力争年末员工大专以上学历人员达到70%以上，年龄男在50岁以下、女同志岁45岁以下人员达到95%以上，使员工队伍逐步年轻化、知识化；加强薪酬激励机制建设，提

6、高员工贡献率；加强员工约束行为建设，使全员违规率下降到5%以下，力争全年实现无投诉、无违规。——内部制度建设实现大改观。按照“合规经营、内控优先”的原则，完善员工岗位职责，严肃员工职业操守，健全内部管理制度，形成一系列完善、适用、健全的内部制度，促进依法经营、合规经营；进一步完善法人治理结构，逐步实现理（董）事会，主任室（行长室）、监事会各负其责、协调运作，有效制衡的目标。62012年计划采取的主要工作措施（一）、抓好两个协调，开展三项活动，促进组织资金工作实现新跨越。一是协调好对外关系。就是加强与政府、

7、财政、两税、五大集团、农保、医保、农合等等外部门的关系，巩固已有存款，吸引新的客户，促进存款增加。二是协调好内部关系。就是协调好与全县33个网点、300多名员工的关系，充分调动全员劳动积极性，扩大组织资金队伍，扩大组织资金渠道，采取“走出去、引进来”的办法，营造吸储氛围，增强吸储功能。三是开展三项活动。就是开展“迎两节、百日筹储促转型”活动，开展“全员吸储勇争先”活动,开展“巾帼英雄吸储大比赛”活动等等，以活动造氛围，以活动带存款。（二）、抓住一条主线，坚守一项原则，促进贷款投放实现大跨越。按照支持“三农

8、”发展这一主线。坚持信贷管理制度。认真执行联保要求和小额信用贷款授信原则。三是严格执行大额贷款审批制度，对超过联社授信额度的贷款一律报联社6贷款审批小组研究批准，并整理归档，杜绝超权限发放贷款现象。四是进一步完善贷款合同，新发放的贷款仍然以联保贷款和抵、质押贷款为主，所以要加强对联保贷款合同手续的规范管理。严禁借款人或他人代签联保合同。三、加大不良贷款盘活力度，达到改革要求指标清收不良贷款工作是确保成功改制农村商业银行的一个重