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1、深圳山源电器有限公司ShenzhenShanyuanElectronicCO.,Ltd内部运作(试行)文件文件编号:SY.QAD/WI制订日期:2006.11.28三级文件生效日期:2007.1.1日品保部岗位绩效考核的规定版本A.0共4页第1页1.目的为了规范管理品保部员工的工作行为，保证生产直通率，减少废品率和返工率。建立团结、高效的员工队伍，树立良好的团队精神和品保形象。实现“品质、成本、交期”之管理目的。2.适用范围品保部之IQC、IPQC、FQC、OQC、QA3.职责品保直属课长----负责对本考核规定的制定、修改及监督品保部GEM/PTS/PTC
2、课长----负责对其员工的培训及监督执行。品保部班长——考核情况的统计上报。4.考核原则：公平、公正、公开。考核人员（班长、课长）不得徇私舞弊，弄虚作假。若有发现，第一次，班长及课长口头警告；二次发现，责任班长罚款50元，课长罚款100元。三次发现，将调遣其岗位（管理）职务。5.考核办法5.1考核实行计分制,满分为10分.5.2.考核频次：1次/月5.3考核依据：本规定列表进行计分制考核。5.3.1处置办法:※品保员连续二个月份分数低于6分以下,技术津贴下降一级(一级为50元);连续三个月在6分以下,更换工作岗位及职务。※品保员连续三个月份分数高于9.5分,
3、技术津贴上升一级(50)元(100-800元),也可作为职务晋升之依据.5.3.2褒奖办法:※符合下列条件的员工,可以适当的加分及调整薪资：A.对生产现场不符合项能及时发现,反馈及处理。B.没有任何违纪行为,学习进步快,工作效率高。C.工作主动积极,团结同事,服从工作安排。※以上条款一年累计三次以上者,可推荐为公司及年度优秀员工;全年每月积分在8.5分以上者,可推荐年度部门级优秀员工。ShenzhenShanyuanElectronicCO.,Ltd三阶文件深圳山源电器有限公司ShenzhenShanyuanElectronicCO.,Ltd内部运作(试行)
4、文件文件编号:SY.QAD/WI制订日期:2006.11.28三级文件生效日期:2007.1.1日品保部岗位绩效考核的规定版本A.0共4页第1页5.4考核计分列表:岗位考核项目计分办法考核项目考核指标考核依据IQC判错0次检验失误一次，罚1分收到CAR次数1次收到下一工序IPQC/FQC/OQC/QA投诉;超过允许次数一次，罚1分,收CAR表为回复处置罚2分不服从安排0次争吵,顶撞上司(含班组长)一次，罚2分质量记录异常1次质量记录错误/报表不及时/无报表超过允许次数一次，罚0.5分迟到0次包括早会迟到一次，罚0.5分违反《厂规厂纪》0次 一次，罚1分IPQ
5、C首检错0次(主要缺点没有判定)一次，罚1分批量废0次(大于50PCS定为批量)批量废品;:注:值大于50元/PCS产品除外一次，罚2分判错0次检验失误一次，罚1分收到CAR次数3次收到下一工序FQC/OQC/QA投诉;超过允许次数一次，罚1分,收CAR表为回复处置罚2分漏检1次 超过允许次数一次，罚1分不服从安排0次争吵,顶撞上司(含班组长)一次，罚2分质量记录异常1次质量记录错误/报表不及时/无报表超过允许次数一次，罚0.5分迟到0次包括早会迟到一次，罚0.5分违反《厂规厂纪》0次 一次，罚1分FQC首检错0次一次，罚1分收到CAR次数3次收到下一工序O
6、QC/QA投诉;超过允许次数一次，罚1分,收CAR表为回复处置罚2分漏检0次 一次，罚0.5分不服从安排0次争吵,顶撞上司(含班组长)一次，罚2分质量记录异常1次质量记录错误/报表不及时/无报表超过允许次数一次，罚0.5分迟到0次包括早会迟到一次，罚0.5分违反《厂规厂纪》0次 一次，罚1分QA/OQC客诉次数GEM3次包括退货次数/8D投诉/电话投诉超过允许次数一次，罚0.5分；FQC罚1分PTS5次包括退货次数/8D投诉/电话投诉超过允许次数一次，罚0.5分；FQC罚1分PTC0次包括退货次数/8D投诉/电话投诉一次，罚0.5分；FQC罚1分漏检0次出货
7、没有检验一次，罚0.5分不服从安排0次争吵,顶撞上司(含班组长)一次，罚2分质量记录1次质量记录错误/报表不及时/无报表超过允许次数一次，罚0.5分迟到0次包括早会迟到一次，罚0.5分违反《厂规厂纪》0次 一次，罚1分ShenzhenShanyuanElectronicCO.,Ltd三阶文件深圳山源电器有限公司ShenzhenShanyuanElectronicCO.,Ltd内部运作(试行)文件文件编号:SY.QAD/WI制订日期:2006.11.28三级文件生效日期:2007.1.1日品保部岗位绩效考核的规定版本A.0共4页第1页6．品保员岗位考核规定经公
8、司总经理批准后实施生效。本考核办法只作为技术津贴及职
