如何让管理真正产生效益

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1、《如何让管理真正产生效益》学习对象门店经理、正副店长、培训督导、营运经理、经销商老板等渴望提升系统经营管理水平的人士课程目标代远军：《如何让管理真正产生效益》特训营（第18期）培训时间：2011年12月24－25日培训对象：门店经理、现任店长、培训经理、运营经理等渴望快速提升独挡一面能力的人士培训投资：1980元/人（含讲师费、教材费、场地费、茶点、税费、培训成果落地转化手册）　　“那么，他总是一个人？”培训组织：陕西中创联企业管理有限公司一、课程背景：如何才能拥有一位懂得独立分析问题、带领团队

2、快速解决问题、保持部门以及持续盈利，让公司放心的管理者？是很多经营老板们朝思暮想的难题。老板参加过不少课程，人货场的管理也学了不少，但是，公司的管理者欠缺独挡一面的能力：1、业务快速增长，门店管理问题多。客户进货退货投诉问题要及时解决，沟通与说服能力很重要。经理还需要负责与外协管理人员、政府部门、工商税务等多方面沟通；如何按照上司的意图独立解决问题？2、面对80后，90后新员工，自我、责任感不强、团队意识差等问题的挑战，如何帮助店长建立这类新员工的团队凝聚力，通过什么沟通方法能够将会议上答应的事

3、情落实与执行？3、自己很会销售，但下属学不会，如何成为下属的教练？面对老员工的长期工作倦怠和不积极的工作态度，年轻店长面对比自己大的老员工，不知如何激励、沟通与执行违纪问题？4、部门经理面对公司的任务考核压力太大，特别是销售指标考核、货品储备指标考核、安全库存指标考核，挑战性强，普遍叫苦连连，如何化解压力与情绪，快乐工作？5、业绩下滑了，部门经理还是不知道如何进行数据分析，制定销售对策。经理们参加过不少课程，但回来之后他们还是按过去的习惯工作，学的那些工具转化不了，怎么办？6、我们不需要那些快餐

4、式的培训课程，我们需要经理成长的一整套课程，学完初级、还有中级、再到高级：到了经理又学什么？到了区域经理又学什么？需要建立系统的管理培训体系，怎么办？　　本课程是集中创联在《企业运营模式与系统建设》的基础上重磅研发的新课程。适合更高级的部门经理、资深店长、培训督导、零售店主等。店长如何成为“二老板”掌控大局，持续盈利？由中国著名管理培训专家代远军老师全程授课，更重视全套工具、落地转化、建立部门经理持续成长课程体系。摆出问题、直观视频、解剖案例、工具落地、小组PK。实战演绎，不容错过。二、课程收益

5、：1、系统提升管理者的人格魅力。2、系统提升管理者现场领导管理能力。3、系统提升管理90后员工的执行能力。4、系统提升管理者公关应变谈判与处理现场问题能力。5、掌握一套分析问题的鱼骨图方法与解决问题工具。6、掌握达成公司下达的目标任务与提升部门执行力的法宝。7、培训结束后，给你一个干劲冲天、面貌大变、优秀成熟的部门经理与店长。8、培训结束后，给你一套培训成果与工具内化操作手册，给你一套店长成长课程。三、培训对象：部门经理、现任店长、培训督导、运营经理等渴望快速提升管理独挡一面能力的人士四、培训课

6、时：3天2夜五、培训投资：1980元/人课程内容六、课程大纲：第一部分　管理基础及原则第一单元专业风采1、主持会议2、沟通表达3、个人管理第二单元思维技能4、拟定计划5、制定决策6、解决问题第三单元组织技能7、团队建设8、领导能力9、培育部属第四单元绩效管理10、制定标准11、成果管制12、绩效考核第二部分管理的观念与心态一、心态对管理的影响二、正确的观念和心态的重要性三、管理者应具备正确的观念四、管理者应具备正确的心态五、要会做事要先会做人第三部分管理技巧与领导艺术一、管理者的分类二、何谓合格

7、的管理者三、管理者与员工的基本责任、权利四、企业经营与管理的关系五、公司管理的发展阶段六、管理者的基本技能七、管理者的核心技能八、管理者的基本信条九、管理者的领导能力十、优秀管理者的基本特征、、、、、、、、第四部分目标管理、计划制定与实施一、目标管理二、目标管理的过程三、目标管理三步骤四、目标管理成功条件五、目标管理的优点六、目标管理中的目标有独特意义七、设定目标的步骤八、SMART原则九、确立工作目标十、目标管理的基本思想第五部分激励技巧一、激励的概念二、激励的基本原则三、激励部属工作意愿的方

8、法四、激励技巧第六部分管理沟通与协调一、怎样与下属沟通二、怎样与上司沟通第七部分绩效管理一、何谓绩效管理二、绩效面谈重点三、绩效面谈技巧四、怎样布置工作五、跟踪工作第八部分高效时间管理一、时间的特征二、时间的意义三、时间管理的重要性四、时间管理的难点、、、、、代远军先生知识渊博，视野开阔，信息量大。课程风趣幽默，思维逻辑性强，观点精辟。是许多品牌企业经销商大会指定演讲嘉宾。他始创的“一次培训，终身收获”培训模式，把“集中课堂学习+现场思考企业+实施管理软件”三合为一，较好地解决了企业营销管理培训