公司管理制度 (2)

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1、仓管员的职责仓库主要的作业主要分为入库，出库，保管三大部分。入库你要按照送货单上的数目将材料清点清楚，发现有异常情况必须想你的主管汇报，得到指示意见后遵照执行就好了，进质检人员检验合格后，就办理入库手续，开具入库单，登记进销存帐或录入ERP系统。出库对于生产部门领料的话根据BOM表（或生产计划部门审核通过领料单据）照单发料，然后登记进销存帐或录入ERP系统。对于发货的话按照财务开出的送货单或经其审核的出库单发货登记进销存帐或录入ERP系统。把你的作业单据整理好，交给财务，他们要做帐及成本核算。保管合理安排你的仓库库容，给每种物料贴上明确的标签，，做到先进先出

2、，了解采取合理的保护措施，防止物资因各种原因受到损坏。定期盘点一下你的仓库，检查一下帐物是否相符，如果不是，就要查找原因（收发错误，合理损耗等等），做一张盘点盈亏汇总表，汇报给上级，更改账面数字，以做到帐卡物相符。仓库管理的奖惩制度　　一、加强仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作责任心,减少公司的损失,维护公司正常的生产、经营及管理秩序。　　二、鼓励公司员工正确有效、长期努力的工作。　　　　第一条奖励　　一、奖励方式　　1、嘉奖　　2、通报表扬：一年内连续3次通报表扬计为嘉奖1次　　二、奖励规则　　1、嘉奖对象：业务超群、工作认真、克尽职守，在担任仓库保

3、管员整年内盘点零差异的情况；　　2、通报表扬对象：业务熟练、工作态度端正、在担任仓库保管员半年内盘点零差异的情况。　　三、奖励标准　　1、通报表扬：部门内部书面通报表扬；　　2、嘉奖：奖励现金100~300元或等同价值奖品（依仓库保管员各自保管物品的种类及价值而定，具体奖励金额由各仓库主管及相关权限人决定）；　　3、员工所受奖励与惩罚不可相抵。　　四、奖励程序　　1、员工有符合奖励条件的，由其所在部门主管及时提出申请，申请填写“仓库保管员奖励/惩罚申请单”，签核到部门最高主管，审批通过后交人资部；　　2、奖金将由人资部向财务部门申请，之后交予员工所在部门主管

4、进行发放。　　3、凡获得奖励的员工，公司将予以全公司或部门内公告，并记入员工档案。　　第四条惩罚　　一、惩罚规则　　（一）、甲类过失，作辞退处理，并向公司赔偿因此造成的经济损失。　　1、故意或严重玩忽职守，造成盘点差异金额超过人民币5000元（含）以上的，给公司造成重大损失者；　　2、记大过累计3次或在六个月中累计受到相当于2次记大过的处分；　　3、乙类过失情形严重者。　　（二）、乙类过失，记大过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。　　1、因玩忽职守，造成盘点差异金额在人民币2000元（含）以上，但小于人民币5000元以下者，给公司造成损失者；　　2、丙类过失情

5、形严重者。　　（三）、丙类过失，记小过一次，并处以相应的罚金和赔偿金。　　1、对工作态度随便、疏忽大意，工作中有失职失察之行为，且造成盘点差异金额在人民币500元（含）以上，但小于人民币2000元以下，给公司带来损失者；　　2、丁类过失情形严重者。　　（四）、丁类过失，视情节严重记申诫或警告一次，并处以相应的罚金和赔偿金。。　　因工作疏忽发生差错者，造成盘点差异金额在500元以下的，给公司带来一定损失者；　　三、惩罚标准：　　盘点差异金额惩罚标准5000元以上2000元~5000元500元~2000元500元以下　　甲类过失★　　乙类过失★　　丙类过失★　　

6、丁类过失★　　容许差异金额(+/-)超出容许差异金额　　门店500/月保管责任人承担成本价的30%~60%　　仓库300/月保管责任人承担成本价的30%~60%　　1、丁类过失：部门内部书面通报批评并按成本价承担30%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月工资中扣除；　　2、丙类过失：部门内部书面通报批语并按成本价承担40%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；　　3、乙类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担50%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（

7、或多月平均分摊）工资中扣除；　　4、甲类过失：公司内部书面通报批语并按成本价承担60%的损失，如所承担总金额超过其月工资的20%，将平均分摊到其下月（或多月平均分摊）工资中扣除；　　5、员工如同时违反两项以上规定，将按“数过并罚”处置；如情节有轻重争议，由上一级主管判定为原则。　　四、惩罚程序　　1、凡违反以上各惩罚条例的，其所在部门主管须如实上报，申请填写“员工奖励/惩罚申请单”，依据第五条“奖惩核决权限”进行审批，审批通过后交人资部；　　2、惩罚事宜将记入员工档案，小过（含小过）以上处分将在公司内部公告；　　3、惩罚之金额将在当月薪资中列出，并在下月或多

8、月工资中予以扣除。（具体做法见上第三点）　　第五条员