某铁路公司责任成本管理实施细则word

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1、******第**工程有限公司工程项目责任成本管理实施细则-57-一、依据第一章总则-57-为适应建筑市场日趋激烈的竞争形势，保证企业持续、健康发展，实施低成本发展战略，加强各级员工降耗提效责任，提升项目盈利能力，根据集团公司《工程项目责任成本管理暂行办法》规定，特制定本细则。二、工程项目责任成本是根据项目实施过程中成本费用的可控程度，由公司核定项目经理部的成本控制目标，由项目经理部各责任中心及各责任者负责归集、控制并承担责任的成本和费用。项目经理部应在责任成本范围内，努力实现责任成本节余，按期、优质、安全地完成项目施工任务。三、责任人各单位行政主管为责任成本管理的

2、第一责任人，分管领导为实施负责人。主管领导**总经理是公司责任成本管理第一责任人；副总经理兼总经济师**是公司责任成本管理分管领导，是公司责任成本管理的实施负责人。-57-项目经理为工程项目责任成本管理第一责任人，项目部成本-57-副经理为项目责任成本控制与管理的实施负责人。各级责任人以主动预控为前提，以过程控制为中心，以变更设计、理赔创效为重点，以检查督促为手段，全面推行责任成本管理。四、责任成本管理应遵循以下基本原则（一）中心定位原则。项目管理以责任成本管理为中心，形成全项目覆盖、全过程控制和全员参与、各负其责的成本管理体系。（二）“两挂钩、两不准”原则。一是项目

3、经理部上交收益与责任成本预算挂钩，公司没有下达责任成本预算的不准收取上交收益和相应资金；二是员工的收入与责任成本预算的执行效果挂钩，项目经理部没有实现责任预算目标，不准发放绩效工资。（三）市场导向原则。责任成本预算的编制应结合公司和项目的实际，采取市场竞争的方式，优中选低（价），努力接近市场价格水平。（四）全面预控原则。建立以投标预控、方案预控和成本预控为主要内容的全面预控制度。（五）过程控制原则。强化项目成本费用的过程控制，使责任成本管理制度在项目经理部落实到位，成本费用控制在责任成本预算以内。（六）开源和节流并举原则。项目实施的全过程中，在认真进行设计、施组（方案

4、）优化，严格控制成本费用支出的同时，-57-认真做好以有效的变更理赔为主要内容的开源增效工作，努力使项目效益最大化。五、实施要求（一）各项目经理部根据本细则要求，编制项目经理部责任成本管理实施具体细则和规章，并认真实施。（二）本实施细则中的项目是指公司所属各项目部，包括公司自管项目和集团公司直管项目的我公司工区（或分部）及集团公司托管项目。六、本细则适用于公司所属各项目。第二章管理机构与职责一、管理机构设置（一）管理层次集团公司对项目责任成本管理实行三级管理，即集团公司是责任成本管理工作的监管层，公司是责任成本管理工作的控制层，所属各项目经理部（工区）是责任成本管理工

5、作的执行层。（二）公司领导小组与主管部门1、公司成立责任成本领导小组。组长：总经理康玮、党委书记邓建涛；常务副组长：副总经理兼总经济师段伟；副组长：三总师及其他副职领导为副组长；组员：公司机关各部室负责人及主要业务负责人。2、公司实行总经理负总责，分管领导具体负责，其他分管-57-领导分工负责，机关各部室按职能分工，负责各自职责范围内的具体业务和管理工作。3、公司成本管理部是责任成本管理的主管部门，在公司责任成本管理领导小组领导下，负责公司责任成本管理的具体实施和日常管理。（二）项目部领导小组与主管部门公司所属各项目部必须成立以项目主管领导（项目经理和项目书记）为组长

6、，成本副经理和总工程师为副组长，项目其他班子成员及项目各部室负责人为组员的项目责任成本管理领导小组，实行项目经理总负责，成本副经理具体负责，总工程师及其他项目领导分工负责，项目部计划财务部是责任成本管理主管部门，负责牵头组织项目责任成本管理的实施，其他部门按职责分工负责落实具体工作。二、公司管理机构部门主要职责（一）公司责任成本管理领导小组全面领导公司责任成本管理工作；负责构建公司责任成本管理体系；制定责任成本管理办法、制度及实施细则；审核项目成本管理规划；对各单位、各项目履行责任成本管理职责及责任成本管理具体工作进行指导、监督。（二）各业务部门责任成本管理职责1、成

7、本管理部（1）、负责制定完善公司《责任成本管理实施细则》及管理-57-体系办法等，推进项目责任成本管理标准化、程序化；（2）、负责编制和审核项目责任预算。现场调查资源价格，清理复核实际工程量，编制项目责任预算，核准项目责任成本目标；（3）、及时审批项目提出的责任成本预算调整申请，并签订补充合同；（4）、负责外部劳务招标及劳务工费的控制。组织和指挥项目公开、公平、公正地选定外部劳务，对外部劳务的录用和管理进行监控，严禁录用资质不合格、信誉差的队伍，确保劳务工费分包风险在可控范围内；（5）、对项目经理部的验工计价工作进行监督检查，防止对下计价突破责任预算