铁路项目架子队责任成本管理

《铁路项目架子队责任成本管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、铁路项目架子队责任成本管理在大搞修路、扩大内需的今天，如何在强手如云的铁路市场中承揽到工程任务，已成为施工企业应不断探讨和研究的课题；在瞬息万变的市场行情下，为了确保企业利润，致使施工单位又不能盲目地接揽任务。如今，加强成本管理已成为施工单位追求利润的一种最直接措施，已被众多的施工企业所重视。   目前，施工中的成本管理或多或少地存在一定程度的不足，管理粗放，其具体表现如下：   1.由于各种原因（如设计图纸不到位等），在施工过程中未能及时进行精确的成本管理和控制，待工程竣工决算或诸表下发后才知道施

2、工项目的盈亏，因此出现亏损已无法补救；   2、由于设计标准图纸变更或内部技术力量不足等造成的额外施工成本增加；   3.对在第一线施工(架子队所属作业班组)所消耗的材料、机械、人工管理松散，放任的管理造成超额损耗及额外成本增加；   4.不进行“两算”对比，即施工预算与施工图预算（也称为合同价）比较，无法进行项目的经营预测；   5.决策加快施工进度时忽视对成本的影响；   6.业主提高铁路施工标准化建设指标及频繁检查，被动地忽略了成本的增加；   7.在通货膨胀的现在，铁路综合单价与人工、材料、

3、机械费用涨幅程度不匹配，造成一定程度项目亏损。   8.现阶段铁路验收时间跨度太长，特别是线上、线下施工配合及竣工验收造成的管理费用相对过大。   对照上述问题，要弥补以上造成的成本损失就需转变观念，项目开工之初就应根据实际情况明确成本管理目标，以成本核算为项目管理的中心，树立获取利润是经营唯一目的的经营思想理念，加强过程成本监控，从而使企业的资本金积累不断增大。项目成本管理的重心又在下属架子队上，因此架子队责任成本管理成为项目成本管理的核心。下面我就湘桂铁路扩改工程Ⅰ标第一项目部架子队成本管理模式

4、介绍如下：   一、铁路项目的红线成本预算的组成 红线成本预算=红线成本+项目利润+合同外收入。（1）红线成本是指以工程项目资源合理配置的实施性施工组织设计为基础，测算出的毛利率为零的工程项目现场成本；红线成本＝∑[（人工费+材料费+机械费）×核定工程数量]＋小临设施费+现场经费＋税金。根据工程量清单样表编制出的成本价格只体现直接费（工、料、机），小临设施费、现场经费和税金单列。红线成本预算的测定以施工图数量为准，施工图未到时可暂按招标数量编制，施工图到位后再做调整。（2）项目利润是指项目合同价值扣

5、除红线成本以外的价值；项目利润＝工程项目合同价值－红线成本－局项目部提留的奖励基金。子/分公司的项目利润分成=各子/分公司的红线成本×项目红线成本利润率×分成比例。（3）合同外收入：业主批准的设计变更、政策性费用调整、自然灾害损失以及项目概算梳理等合同外增加的费用。子/分公司的合同外收入分成=（各子/分公司管段内合同外收入－工程成本-经营费用）×分成比例。二、铁路项目的红线成本编审取费标准（1）直接费：①人工费：结合工程项目实际情况并按局同类工程的平均单价计算（主要指劳务分包单价）。②材料费：甲供材

6、料单价，采用施工承包合同的《甲供材料设施一览表》单价。甲控材料单价，采用业主指定材料厂与局物资公司签订购买的合同单价。地材与其它材料单价，按实际购买合同单价。混凝土成品价格依据现场施工配合比、搅拌费、运输费测算综合价。③机械设备租赁设备按租赁费进行计算；小型料机具扣除残值后全部摊销；大型机械设备按规定计算折旧。（2）小临设施费：根据实施性施工组织设计计列。（3）现场经费：局指经费、各参建单位按局财务部规定核定计列。（4）税金：按合同中概算取费标准计列。（5）大型设备贷款利息（资金占用费）：必须是经局

7、审批同意贷款购置的大型设备才计算利息，贷款利息只计算四年，第一年计算利息的100%，第二年计算75%，第三年计算50%，第四年计算25%，第五年不再计算利息。三、架子队的组建原则㈠.架子队组建坚持以专业化为方向，构建专项施工能力的架子队，架子队设专职队长、技术主管各1人；技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、劳资员、领工员、工班长各配1～2人。各岗位明确职责，落实责任。㈡.架子队的队长、技术主管、技术员、质量员、安全员、试验员、材料员、劳资员、领工员、工班长等施工作业管理层与监控层人员必须是本企业

8、的正式职工，同时这些管理人员还应具有相应的业务资格与能力。其人员数量应能满足施工现场生产管理、各施工环节和过程不间断监督的需要。㈢.各劳务单位的劳务人员与本企业职工统一混编为作业班组，班组组长由本企业职工兼任，纳入架子队集中管理，由架子队按照施工组织统筹安排作业任务。四、架子队施工管理职能的确定原则㈠.工程进度管理架子队是现场劳务单位和劳务人员的组织管理者，是项目部施工计划的执行者，是现场施工情况的适时反馈者。㈡.安全质量管理架子队的专业管理人员是安全、质量管理体系的