年终总结领导发言稿.doc

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1、年终总结领导发言稿　　年终总结领导发言稿一、××年工作回顾××年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，××集团公司全体员工在董事会的正确领导下，妥善应对市场变幻的大环境，适时调整经营思路和方略，在电力体制改革逐步向纵深发展、工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过曲折不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成绩。 (一)经营指标完成情况 　　全年完成经营收入万元完成下达计划指渠标万元的%。需要说明×亢×矿业公司下达指标万元颜，其经营收入未列入集团拈公司统计;××房地产公绣司因建房工程方案和时机桶不成熟，建房工程未启动砸无法完

2、成下达指标万元;攒耀鑫工贸公司因先后两次拴停产影响收入多万元;综顶合上述客观因素，集团公整司××年的经营指标基本磅完成;全年在人员工资增廓幅达万元的情况下，实现墨利润万元，完成下达计划妖指标万元的%;并已为全媳局股东提前足额兑现了红植利。总之××年集团公司残经济效益总体保持了平稳帜增长的发展态势。 (二)域突出主营业务奋发拓展市手场 　　突出主营业务、抓恬好客户工程。疏通理顺了诛客户工程管理渠道，印制因完成客户服务宣传手册，者建立宝鸡地区大客户通讯聘联系网络、建立信息平台肩，实现信息资源来源广泛扳化和资源共享。针对客户舀工程项目不定因素较多、盒客户要求不一的特点

3、，结议合实际工作中出现的沟通敢不及时、汇报不到位等问振题，多方协调，积极想办途法，督促做好企业间的沟泽通与联系，保证了项目的削超前介入和超前管理。较问好的实现了客户工程接洽摄、工程设计施工、工程验虞收投运一条龙服务。全年昂实施各类客户工程项目项红，实现工程收入万元。 　扁　我们抓好客户工程的成熙功经验归结起来，核心就告是高效优质服务。优质服蝎务是我们拓展市场的法宝獭，是我们赖以生存和发展纽的生命线。施工企业引进凉采用先进技术和管理方法遮，加强工程组织管理，确卉保质量和周期，干一件工瞪程就要成为一件精品工程弹、样板工程。象用户中心茵夜深人静、风雨兼程巡查龚排除卧龙

4、寺油库专线故障值，忙乎了一个通宵，“五胯一”、“国庆”，他们还捧奋战在施工工地这样的事亦例不胜枚举。信通公司完驯成四个家属区的宽带改造峰工程，网络的稳定性和速泽度有了质的高，家园网用庞户已达多户;他们努力开校拓外部市场，与市区五大秘电信运营商联系商洽，签斜订个协议合同、金额达万魄余元，并争取到由省信通溅公司投资，自己负责施工冠、管理、维护的宝鸡市区镐二期光纤环网工程。建安积公司积极参与社会招投标划，先后完成了社会水泥厂罩、东岭集团变电站土建工承程和“七一七”地质总队马住宅楼、陕送四号楼土建孕施工任务，坪头中学职教鸽楼正在施工中。尤其是他绎们的“施工现场规范化管柱

5、理的做法”在东岭集团所个属施工单位广泛推广。 　轿　产品制造企业加强质量坛体系管理，在市场营销和洲售后服务上狠下功夫，提预高回头率、巩固周边市场诣。并注意做好内部挖潜、崩节能降耗、降低成本工作涅。如天合水泥制品公司抓氦住农网工程“回头望”的蝉有利时机，开足马力连轴磁转，销售额增加，经营局姨面有所改观;电力开关厂夫随着大规模城农网改造结尽束及时调整经营思路，把肿销售力量重点投入到中小肘客户上;斯通公司加强销萎售队伍建设，采取灵活多儡样的销售方式方法效果明爷显，如自主销售、代理销嘘售、贴牌销售等营销手段蛹齐头并用。鲁瑞××公司泡的“增铁减铜”优化方案芋不仅保证了变压

6、器产品质婶量性能，而且大大降低了磅生产成本，无形中增加了译利润。 　　为了增强市场袒竞争能力，我们对祥泰宾矣馆进行设施改造，完成能篇源公司印刷厂厂区大修项獭目及天泉纯净水厂的改、揭扩建工程。对收购中庄水衬电站控股权项目进行了充便分的调研和论证，形成了社调研报告;为扩大水电经班营规模，提出了整合三分焉局水电站的方案，将三分珊局的水电电量结算纳入×咯×水电公司统一管理，于后××年月开始试运行。×羽×房地产公司对××大厦张闲置厂房招租做了实质性妥的工作，对××综合大厦致高层建筑以及配合东开发货区征地建房做了深入的调昭研论证。 (三)夯实基础蹲工作深化细化财务经营管氦理

7、 　　⒈检查督促分子公水司履行委托经营协议，保由证足额上缴上年度承包利困润，在认真测算的基础上嘘，广泛征求意见，剔除水姨份、实事求是分解下达经再营指标，签订新年度委托簧经营协议进行了营业执照蚜、施工资质年审和二级建拆造师申报;为加强集团公毒司的战略管理，自身准确张定位，明确发展方向，以曰科学求实的精神、认真负映责的态度组织编制集团公佯司五年规划;加强两标一盈体化培训，组织督促检查筑电力开关厂、天合公司、业建安公司的质量体系培训脐及内部审核，为迎接审核餐机构的监督性审核做好准鲁备。 　　⒉按照××××茸×××安排扎实开展了集云团公司清产核资工作，全猾面部署、明确任

8、务、责任逛到人、各司其职