xx电厂投资控制规划方案

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1、投资控制规划方案XX公司二〇一二年十二月十八日目录第一章整体概况4一、工程概况4二、主机概况5三、项目管控模式5第二章、投资计划6一、初设概算6二、投资计划6第三章、投资控制规划6一、投资控制理念6二、投资控制目标7三、创新EPC管理模式，提高投资控制的主动性。7四、健全制度、明确责任，完善体系，形成投资控制保障。7五、建立技经管控模式，奠定投资控制基础。8六、建立基建MIS，搭建高效投资控制平台。8第四章、投资控制方案8一、决策阶段8二、设计阶段8三、招标阶段91、招标策略92、工程量清单103、公开选定施工单位114、工程招标115、设备招标12四、合同管理

2、阶段121、合同谈判122、合同签订133、合同条款制定134、签证及设计变更145、设备采购146、合同付款14五、施工阶段151、制度要求152、质量、工期和投资153、施工管理投资控制154、设计变更165、现场签证166、合同和索赔管理16六、结算阶段16第五章、项目管理及设备优化投资控制17一、项目建设投资控制的内容和重点17二、设备优化的投资控制20第六章投资控制保障21一、全过程控制21二、全方位控制21三、全员控制22第一章整体概况一、工程概况二、主机概况三、项目管控模式第二章、投资计划一、初设概算工程静态投资XX万元，单位投资XX元/kW；工程

3、动态投资XX万元，单位投资XX元/kW。二、投资计划开工至竣工投资建议计划投资年份2012年2013年2014年2015年总投资投资计划（万元）投资比例第三章、投资控制规划一、投资控制理念全过程控制、全方位控制、全员控制的三全控制理念。二、投资控制目标从设计、设备、施工各环节对投资进行控制。EPC总包及主体施工标确定后，根据EPC总包合同，在初步设计概算的基础上编制执行概算，建设项目总投资控制在审定的执行概算范围内。三、创新EPC管理模式，提高投资控制的主动性。尽管目前国内总承包项目已较多，但存在问题突出，一是施工分包过多，人员素质低下；二是为节约成本，总包方采

4、购设备质量以及施工工艺要求低；三是过程变更执行困难，合同纠纷多。这就造成了项目投资控制的难度。为避免EPC总承包投资控制风险，本项目主体工程采用EPC项目管理模式建设，厂前区建筑以及与厂址有关单项工程采用业主管理模式。在EPC总承包中主要辅机、重要材料、建安工程采用暂列金方式承包，其余采用固定总价方式承包。暂列金项目的确定由EPC总包单位负责组织，业主从专业技术方面把关，达到控制质量及造价的目的。四、健全制度、明确责任，完善体系，形成投资控制保障。按照“小业主、大咨询、总承包”的理念，执行工程监理规范，吸取行业内总包项目管理的经验和教训，在合同中明确业主、总包方

5、、监理单位的职责分工，做到无重叠、无遗漏，实现无缝连接。考核及时有效，责、权、利高度统一，充分调动各方积极性。基建管控体系是项目基建工作的管理核心及管理保障，从计划、风险、技经、设计、设备、施工、调试、安健环、质量、进度、生产准备、档案、信息、评价等项目建设全过程构建完整的基建管控体系，为投资控制奠定保障基础。五、建立技经管控模式，奠定投资控制基础。技经管理工作构建了“一个主导，四个基础”的管控模式。以业主技经人员为主导，以业主工程师为经验基础，以技经监理为专业基础，以施工监理为管控基础，以总包单位为管理基础，整合各方资源，发挥各方优势，构建适合本项目的技经管控

6、模式，奠定投资控制基础。六、建立基建MIS，搭建高效投资控制平台。建立基建MIS，实现全过程、全方位及远程的信息控制与管理，达到加快工程进度、提高效率、强化沟通的目的，及时体现投资结果，为投资控制提供及时的依据及基础。第四章、投资控制方案一、决策阶段项目决策阶段是控制项目规模和投资的关键环节，决定建设项目的成败。决策阶段已经对项目建设的可行性、必要性以及建成后的效益进行充分的分析及论证，对多个方案同时进行方案比较和投资分析，控制投资范围，编制项目建议书和可行性研究报告，初步估算投资，经批准后，作为项目控制投资。决策阶段项目投资估算的动态投资为XX亿元，处于同类型

7、项目的合理投资。二、设计阶段在项目做出投资决策后，投资控制关键在于设计。在初设时充分做好设计优化工作，反复与设计院沟通，并参考对比同类型机组电厂的设计方案，在其基础上，落实设计优化方案。充分吸收国内外1000MW超超临界机组的先进设计思想，全面集成国内外设计优化措施和设计理念，在节能和环保两方面大胆突破，对机组的主机选型、热力系统、热机设备、燃烧制粉系统、主厂房布置优化、部分负荷优化以及环保排放方面进行全面优化，提高机组初参数，降低系统阻力及工质损失，合理减少设备选型裕量，全面采取节电措施，降低初始投资和运行成本，全面降低污染物排放，降低资源消耗，节能、节水。在

8、工程的实施过程中也不断进