川农《工程项目管理本科年月作业考核

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1、1:单选题(2分)项目管理的核心任务是项目的()。A:目标控制B:成本控制C:投资控制D:进度控制正确答案:2:单选题(2分)施工质量计划的编制主体是()。A:业主B:设计方C:施工承包企业D:监理单位正确答案:3:单选题(2分)工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为()。A:跨度越小层次越少B:层次减少跨度不变C:跨度越大层次越大D:层次越多跨度越小正确答案:4:单选题(2分)项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和()。A:项目系统目标B:项目的环境目标C:项目的进度目标D:项目的满意目标正确答案:5:单选题(2分)下列关于投标文件补充、修改或撤回的表述,正确

2、的是()。A:投标文件的补充和修改内容应当密封，可以在投标截止日期之后送达B:投标文件的补充和修改内容应当密封，在投标截止日期之前送达C:投标文件的撤回是指收回部分投标文件，或者放弃投标D:投标截止日期之后，投标人可以无条件地撤回已经递交的投标文件正确答案:6:单选题(2分)建设工程项目总承包与施工承包的最大不同之处在于项目总承包需要负责()。A:承建项目的投资投料试生产B:全部或部分工程的设计C:总价包干D:所有的主体和附属过程、工艺和设备等的施工与安装正确答案:7:单选题(2分)利用工作的自由时差()。A:不会影响紧后工作，也不会影响总工期B:不会影响紧后工作，但会

3、影响总工期C:会影响紧后工作，但不会影响总工期D:会影响紧后工作，也会影响总工期正确答案:8:单选题(2分)固定单价合同适用于()的项目。A:工期长，工程量变化幅度很大B:工期长，工程量变化幅度不太大C:工期短，工程量变化幅度不太大D:工期短，工程量变化幅度很大正确答案:9:单选题(2分)()为零的工作肯定在关键线路上。A:自由时差B:总时差C:持续时间D:以上三者均是正确答案:10:单选题(2分)对技术复杂而又缺乏设计经验的工程项目,根据主管部门的要求,可增加()阶段。A:方案优选B:初步设计C:技术设计D:施工图设计正确答案:11:单选题(2分)在项目决策阶段,业主

4、的主要任务不包括()。A:对投资方向和内容作初步构想B:选择好咨询机构C:组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D:组织落实建设用地和开展设备招标正确答案:12:单选题(2分)线性组织结构的特点是()。A:每一个工作部门只有一个直接的下级部门B:每一个工作部门只有一个直接的上级部门C:谁的级别高,就听谁的指令D:可以越级指挥或请示正确答案:13:单选题(2分)质量活动的主体是()。A:材料B:方法C:人D:管理正确答案:14:单选题(2分)下列项目组织形式中,项目经理的权限各有不同,其中权限最大的是()。A:职能式B:项目式C:平衡矩阵式D:强矩阵式正确答案:15:单

5、选题(2分)为了将大部分成本风险转移给承包商,客户可能使用()合同。A:成本加奖赏费B:成本加激励费C:成本加固定费用D:固定价格正确答案:16:多选题(2分)工程项目管理与企业管理的区别包括()。A:对象不同B:目标不同C:运行规律不同D:实施主体不同正确答案:17:多选题(2分)下列关于设计任务和施工任务综合委托的模式的叙述正确的是()。A:业主可将建筑工程设计、施工、设备采购、一并发包给一个工程总承包单位B:业主可将建筑工程勘察、设计、施工发包给一个工程总承包单位C:可将由一个承包单位完成的建筑工程发包给几个承包单位D:工程总承包正确答案:18:多选题(2分)工程

6、项目管理是运用系统的理论和方法,对工程项目进行的()等专业化活动。A:计划B:组织C:指挥D:协调E:控制正确答案:,19:多选题(2分)投标报价的策略主要有()。A:免担风险、增大报价B:多方案报价C:活口报价D:薄利保本报价正确答案:20:多选题(2分)在选择缩短持续时间的关键工作时,应考虑()。A:缩短持续时间而不影响质量和安全的工作B:缩短持续时间所需增加的费用相对较多的工作C:缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作D:有充足备用资源的工作正确答案:21:多选题(2分)工程项目控制的方式和方法不同,归纳起来可分为主动控制和被动控制。下列属于被动控制措施的是()

7、。A:用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况，及时采取纠偏措施B:明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理C:建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离计划目标值的情况，采取措施予以纠正D:努力将各种影响目标实现和计划实施的潜在因素揭示出来，并在计划实施过程中做好风险管理工作E:制定必要的备用方案，以对付可能出现的影响目标或计划实现的情况正确答案:22:多选题(2分)下面属于业主方进度控制任务的是()。A:控制设计阶段的工作进度B:控制施工进度C:编制深度不同的实施性进度计划D:控制物资采购工