将目标转化为工作计划

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1、将目标转化为工作计划将目标转化为工作计划目标对话六步骤　　确立目标的过程中，领导总是希望：多压多出活儿，目标定得更有挑战性，更高一些，也许最后收到的结果会更好。　　而下属期待：目标能低一些再低一些。一方面是他的攀比心理决定的，“别人都做这么多，我为什么要做得更高？”还有一点就是团队的成员总希望在自己擅长的领域中做。制定目标的过程不是讨价还价的过程，而是上下级之间进行目标对话的过程。目标对话的6个步骤：　　(1)必须充分了解双方的期望。领导对于今年的目标抱有什么样的宏观设想，下属对于目标是如何考虑的，双方都把它摆到桌面上，谈一谈各自的期望值到底是多少。　　(2)分析实现目标所需的资源

2、和条件。讨论资源、条件以及人员能力，比讨论目标的高低有意义得多。　　(3)寻求解决的途经和方法。目标已经定到这么高，通过什么办法来达到这个目标，用什么途经和方式。目标定得高并没有关系，如果资源和投入增加了，是有机会达成一个更高目标的。　　(4)寻求共同点（正视分歧）。下属对实际工作中的细节更清楚，也更了解具体困难，上司要多听，但不要纵容，有意夸大；上司对于团队的整体战略和资源整合拥有发言权。　　(5)以积极的态度讨论目标。如果领导和下属都以一种积极的态度来证实这个目标，目标最终实现的时候都会获得更多的提升，这个提升包括业绩，也包括自身所获得的荣誉、成就感。　　(6)寻求自身的改进之

3、道。个人可以接受一个培训提升技能，也可以改变自己的观念，突破自己的框框。确立目标的程序确立目标有以下几个程序:　　(1)列出符合ＳＭＡＲＴ标准的目标。可以采取表格的方式把目标写下来。　　(2)列出上述目标所带来的好处，加强工作的动力。这种好处可以从组织的角度、团队的角度去想：这个目标一旦实现，团队今年的目标就有了保障，而个人也将发展一套新的技能；第二，完成这个目标，团队的成员会以一种更肯定的目光来看我，我个人的潜力也会得到一种印证，会提升自己工作积极性，提升自信心。　　(3)列出完成目标会碰到的困难和障碍，及相应的解决办法。例如，目前还不具备这方面的技能，相应的解决办法是培训；需要

4、其他团队成员的介入，他会合作吗？相应的解决办法是跟团队成员沟通，或找团队领导帮助协调。　　(4)完成这个目标需要什么样的知识和技能。也许要从外面团队中借资源进来。　　(5)为达到目标必须合作的对象。要完成这个目标，需要哪些人配合？团队领导需要做哪些事情，团队之外的某人需要帮我们做什么，政府官员需要帮我们做什么？比方说要办一个手机展会，那么肯定要赢得信息产业部门对这个手机产品的支持，或需要新闻媒体在这方面给做一些软性报道，这些人都是需要合作的对象。　　(6)确定目标完成的日期。将目标转化为详细的计划　　制定了明确的工作目标，接下来的工作就是将目标转化为详细的工作计划。　　计划是使用可

5、以动用的资源达到预先设定的工作目标的一种方法，是一个系统性的步骤。目标就像地图中某一个具体的地点，而计划则是到达指定地点的路线图，它要说明什么时间从哪儿开始，第一步到达哪儿，第二步到达哪儿，直至最终到达目的地。　　第一步和第二步是相关联的，每一步之间都有相关联的关系。1.计划对团队管理的好处　　(1)一个好的计划会让目标完成的可能性大大提高。定计划跟不定计划是不一样的，定下计划就会按照步骤慢慢地推进，计划可以使工作更有序、更系统。好的计划会减少或绕过各种障碍和危机，可以避免浪费和走重复路，工作的效率会提升。　　(2)计划也是控制的依据。定了具体的行动步骤，就可以一步步检查是否按照进

6、度进行。　　(3)计划是促进团队精神的一条渠道。2.计划的具体化　　让计划更具体的一个方法就是把行动方案、时间表、完成人、所需资源、标准的要求确定下来。计划的具体化可以从以下几个方面着手：　　(1)看一下目前的情况——我们现在在什么地方。　　(2)看一下要达到的目的地，前进的方向在哪里。　　(3)应采取什么样的行动步骤。　　(4)看一下人员的责任，谁将加入其中。　　(5)完成的期限——何时开始，何时结束。　　(6)所需资源——完成这个目标的广告、人力资源成本的预算是多少等等。　　(7)追踪反馈——什么时间检查一次目标的进度，谁来追查，最后由谁来验收。【示例】　　企业目标是5月底前开

7、发出一套目标管理多媒体课程，并且将教师和学生的教材、练习标准化。目前的情况是：已经完成了市场调查，并对产品市场的前景、未来的竞争、销售的情况进行了可行性分析，已经有几十家客户表示有购买意向，所以将来肯定会有市场；团队已经拥有开发多媒体课程的经验，过去已经做过好几个类似的课程，已经拥有了20万字的相关资料。怎么采取行动？　　第一阶段，筹备。从什么时间到什么时间是筹备阶段。　　第二阶段，要整理出课程的大纲，制定教材编写的标准，按什么方式编写，怎样跟现在的市场需求吻合。