工程部年度工作总结

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1、2008年工程部工作总结2008年工程部在公司领导下，在各个部门的配合支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻公司年初全年工作计划会议精神，紧紧围绕公司工作部署和工作目标，结合工程部自身特点，充分发挥员工的聪明才智，开拓进取，不断强化部门自身建设，重点抓好工程项目建设的质量、安全、进度及成本控制工作，为公司实现全年工作目标作出了应有的贡献。一、健全完善工程部管理制度为了使部门员工做到有章可循、按章办事、责权分明、提高工作效率，由公司行政部牵头，工程部结合本部门实际制定了相应的一系列规章制度及项目现场管理流程。1、各项规章

2、制度根据工程部实际情况，本部门制定了一系列的岗位责任制，实施后各项制度落实到位、运行良好，为部门工作的顺利开展起到了积极的作用。主要的岗位责任制有：工程部部门职责、工程部经理岗位职责、项目负责人岗位职责、土建工程师岗位职责、安装工程师岗位职责、造价工程师岗位职责、工程部文秘岗位职责等。2、项目的现场管理流程设置部门设置项目管理流程，针对工程部工作特点，制定了本部门施工现场管理流程图，工程主体施工管理流程图，装饰安装市政景观配套工程施工管理流程图，让管理现场的员工按流程图对各项目进行管理，使项目管理工作有条不紊开展。3、项目施工现场工作分工2008年我部门主要管理了温江再生

3、资源市场开工建设与鱼凫新村廉租房开工前期准备工作。明年将迎来鱼凫新村廉租房、温江区寿安实验学校、温江区公平实验学校、温江区职业教育中心（和盛镇）。等项目正式开工建设。工程部接到任务就作了员工明确分工，具体分工如下：部门经理施德安：负责项目工程施工现场指导、管理；负责项目工程监理的管理；负责项目工程设计的管理；负责项目工程预算的审核；负责项目在施工过程中所涉及的各相关单位的协调等工作。杨国清、聂鸣、杨洋：负责再生资源市场现场管理等项工作。施德安、聂鸣：负责温江区鱼凫新村廉租房现场管理等工作。施德安、李序键：负责温江区职业教育中心（和盛镇）。何玲、王忠惠：负责温江区公平实验学

4、校的现场管理等工作杨国清、聂明、杨洋：负责温江区寿安实验学校的现场管理等工作。何玲、王忠惠：负责公司所有项目的造价预算和预算审核。由于分工明确，责任到人，在部门员工不多，部分员工不熟悉业务的状况下，我部门员工相互学习，在公司兄弟部门大力支持下，发挥了团队作战精神，在短短的三个月时间内，从一片农地，一片林地，一排农房，没水没电开始，边折迁、边设计、边测算、边施工等情况下，工程部全体工作人员战酷署，不分白天与黑夜，在雨季影响长达20天时间的恶劣条件下，从项目估算、内部招标到现场管理全过程保质保量地完成了温江再生资源市场建设这一艰巨而光荣的任务，为公司目标考核达标作出了工程部应

5、有的贡献，为成都地区再生资源市场建设中创造了标榜。二、加强专业知识学习，强化内部业务培训管理1、加快工程技术员工的培养，要加快工程人才的引进、培养和使用。以工程项目为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工现场锻炼。由于公司成立不久，新进年轻员工较多，加强业务知识学习培训是提高工作效率的必然之路。本部门多次组织员工在公司的项目施工现场和温江其他的项目施工现场学习，对其他施工现场好的经验、好的措施回到公司组织员工进行讨论。就施工图纸、工程造价等多次讨论交流，并由经验丰富的工程技术进行讲解，对提高新员工技能收效很大。2、鼓励现有的员工参加理论业务知识培训学习，为使员工尽快掌握工程

6、施工技术更好地融入工作搭建平台。本部门在外参加工程相关知识培训的人员有7位。其中，学习工程施工现场管理的有4位，学习工程造价的有2位，学习工程资料收集的1位。现部门内部已掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮。三、重点抓好温江区再生资源市场建设温江区再生资源市场是温江区政府的目标考核项目，也是光华资产管理公司成立以来的第一个建设性项目。为了做好这个项目的现场施工管理工作，部门领导在接到任务后，召集部门全体员工会议，就再生资源市场的现场管理工作展开讨论。对再生资源市场的管理形成行之有效的管理模式。1、推行互惠诚信工程建设，以双赢为目的，抓好项目整体建设。再生资源市场是工程部接到公

7、司的第一施工项目，面对现场多工种、高风险、快变化、严质量、工期短、成本要低的施工项目现状，工程部和监理单位、施工单位就再生资源市场的建设施工、现场管理等问题作了多次讨论和沟通。积极探索适应施工实际的项目建设思路和现场管理办法，克服施工现场所遇的诸多困难，圆满完成再生资源市场的建设工作。（1）在再生资源施工建设中，我部门与该项目的监理方和施工方就此项目的施工建设所涉及到的安全、质量、进度、方案、材料等问题进行多次讨论、沟通。解除了安全隐患10余次，质量问题20余处；对工程进度相关问题商讨5次，针对工程方案变更问题在施工现场讨论3