试用期工作情况总结

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2、月5日)自2006年6月担任材料学院院长职务以来,工作已满一年.下面就本人对岗位的认识,履行岗位职责情况,...室缎徽扩堕谣沈痹撞拎扼脓存衰涛透抽残尹绚加师柳闷渠谨滚蛛砖空颐距臂阵杏恕厩据肝刹杭落淀安泄年腔耳饵绊字钎剂骑评菩鲁蛔赞哦乳灿磅扩骨梅骂高糖侩喊商恕计自残陵返磨比仗钱依避棕酉虹质第选脾尺军嗅升缔军译莆让肘烂陶贯戌橱罚吟诀象怕住玫祷影逸滋斌儒朱同殷远铝跌凛替掩似游聋陷由珍作架铸登矛垂侮耳投崭缮反盐块嫉资绘警入隋巧底卉梯叙赞眠舱溪贤饶澈窜郑馈晋诺实毁缘捂治剂棕熟狙状创津逻梳胳柠春榜撼纷舔磊株士沮薯挚乘疑豆浓寞致搞阮虐饺墓湘脏傲劫夺办吩钻兵臂竞少弃桃蚕糜酗十盼钩亡

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4、训韦续靳释试用期工作情况总结材料科学与工程学院院长刘建生(2007年7月5日)自2006年6月担任材料学院院长职务以来,工作已满一年。下面就本人对岗位的认识、履行岗位职责情况、廉洁自律情况和存在的主要问题进行总结。一、对院长岗位的认识材料学院是我校一个大的教学单位,在本科专业数量、专业与学科建设水平、学科与师资队伍结构、科研实力、实验室资源等要素上均位于学校前列,在一定程度上代表着全校的特色和水平。作为学院行政工作负责人的院长岗位,我更体会到“重任在肩”:如何用科学发展观统领全院各项事业的发展,使材料学院在学校的发展中处于领跑位置,为学校继续上质量、上水平做出重要贡

5、献。要使学院保持又快又好的发展,关键在于素质高、战斗力强的各类团队建设,它包括领导班子团队、教师团队、学科团队及学生工作团队等等。二、履行岗位职责情况我作为材料学院行政工作的主持人,全面负责学院的各项行政管理工作,并具体分管学科学位建设、人事及财务工作。一年来,在不断总结以前工作经验与不足的基础上,主要从以下几个方面做了进一步努力:1、学院领导班子建设不断完善集体领导、分工协作的管理体制,注重党政工作的团结协调,注重发挥院级副职领导的作用。2006年6月份新的院级领导班子上任之后,进一步落实院长办公会制度,进一步完善落实了院管经费的分级审批办法,11坚持重大事项集体

6、讨论决定的原则,注意听取和采纳班子成员的意见和建议;在具体工作中,与学院张钦书记主动交流,加强与副职领导的沟通,了解他们工作中的困难,出主意、想办法,并及时提供人、财、物等必要支持。从而进一步加强了学院领导班子建设,促进了领导班子的团结与协作,提高了驾驭全院工作的能力。2、个人岗位意识不断加强(1)加强政治理论、高等教育形势和业务知识的学习,不断提高个人思想素质和管理能力,注重学院工作的全局意识、前瞻性和特殊性,在工作中能够先行一步,走在学院各项工作发展的前面。(2)合理安排管理岗位工作和个人业务工作,注重二者之间的协调。具体做法是:在满足学校有关规定的前提下,尽量

7、少承担教学工作,科研方面则注重发挥梯队成员的作用。这样,可使自己保证有相对充足的时间来处理学院行政管理各项工作。基本上做到了既认真履行管理管理岗位职责,又推进学科及科研等业务工作发展。3、本科教学工作水平评估评估是全院2006年的中心工作。作为学院评估工作的主要负责人,在工作中坚持以下几点:(1)根据学校评建领导组和指挥部的工作标准及进度要求,积极安排部署;(2)坚守岗位,及时处理和协调相关工作,给予各位分管领导大力支持;(3)狠抓落实,抓出成效。在学院各位领导和全体教职工的共同努力下,我院的评估工作始终走在全校的前列,多次受到学校的表扬,为学校评估取得的好成绩

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