住宅批量精装修的设计、成本、施工全程精细化管控

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时间:2018-07-14

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1、【成都】住宅批量精装修的设计、成本、施工全程精细化管控实战研修班(6月28-29日)  【课程背景】  精装修房屋交付正逐渐成为房地产市场主流趋势。但同时也是一个难点,尽管它看起来是一个节点工作,但实际上却是一个系统工程,营销、设计、工程、选材、工艺和成本全部需要统筹。  如何通过领先的精装设计创新提高项目的价值?住宅精装修必须要关注的设计管理方法有哪些?住宅整体精装修有哪些标准做法?如何通过施工管理保障精装项目的质量?标杆企业都有最新的实践方法经验供我们借鉴。  【课程特色】  1、通过理论引导、实战经

2、验总结和案例分享,针对国内大中型地产标杆企业不同项目类型精装修案例。  2、系统、全面地阐述精装修在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理等全过程技术管理!  3、通过翔实的精装修工程成本案例,介绍品牌企业的操作方法和案例分析,来与大家一起分享实际操作中的问题和难点。  【学员对象】  房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监、;设计部、工程部、营销部、成本部等部门总经理及业务骨干员;房地产合作单位装饰公司、设计公司的董事长、总经理及部门经理。  【金牌讲师】  胡老师:标杆房地产企业总

3、工程师,负责集团开发项目的规划设计及技术管理,曾在大连万达集团、美国四合集团深圳公司、美国李名仪建筑设计事务所等著名高校、建筑设计公司及地产公司任职,拥有27年的专业工作经历分别从事建筑设计、房地产项目开发管理、项目施工管理等工作,近年来通过大型住宅精装修项目管理、运作,积累总结了丰富的一线操作经验。先后从事的项目有“广州紫云山庄”、“深圳招商银行总部大厦”、“深圳招商地产半山海景花园”等多个项目。目前从事开发的项目有珠海明月湾别墅及酒店项目、河源“龙源温泉度假城”项目、辽阳太子河西岸房地产项目,深圳龙岗

4、住宅及酒店项目。在经历多个大型精装修住宅工作经验的基础上,发表的相关文章在[中外建筑]杂志上,获得同行高度认同。目前主讲的课程已在全国近二十个大中城市成功举行,参加培训的学员有近千家公司约数千名管理人员及技术人员,受到了广泛好评。  【课程大纲】  一、房地产批量住宅精装修的核心理念  1、房地产行业精装修住宅的发展以及基本概念;  2、住宅批量精装修是住宅产业化重要组成部分;  3、住宅精装修是打造绿色建筑的重要途径;  4、精装修住宅的运作模式;  5、精装修产业链中各服务商如何转变角色  6、推广精

5、装修住宅存在的问题;  7、如何面对精装修市场推广中碰到的问题  8、精装修住宅运作的难点是什么;  二、住宅精装修管理体系的构成  1、住宅精装修管理的组织系统;  2、精装修住宅的标准化体系的建立  (1)、精装修住宅设计的标准化(设计系统标准化集成);  (2)、精装修住宅产品分级体系的标准化;  (3)、精装修项目成本控制体系的标准化;  (4)、精装修项目施工管理体系的标准化;  3、精装修标准推广执行体系;  三、精装修住宅的设计原理(全面家居解决方案)  1、全面家居解决方案的九个系统  2

6、、全面家居解决方案的四大特点  3、全面家居解决方案通过九个方面实现舒适的家居生活  4、全面家居解决方案的设计功能介绍  四、关于精装修住宅产品的设计定位  1、如何通过市场调查确定精装修住宅的产品定位;  2、如何建立精装修住宅的分级体系;  3、精装修住宅分级体系对应的装修标准;  4、什么样的项目要慎重选择精装修;  5、别墅项目如何实现精装修交楼;  五、精装修住宅的设计范围及设计方法  1、精装修住宅的的设计范围;  2、精装修住宅的设计方法;  3、住宅公共部分空间的精装修  4、精装修住宅

7、的设计流程;  5、对已经完成毛坯房住宅的精装修设计策略;  6、如何与住宅部品制造商共同完善产品设计  (1)、精装修住宅主要部品的分类;  (2)、如何与部品供应商完善产品设计;  六、精装修住宅设计实施阶段的经验提示  1、户型设计阶段要考虑的设计内容;  2、装修细化设计阶段需要注意的问题;  3、如何选择工业化的专业设计与施工;  4、精装修住宅中新技术、新材料、新设备的选择;  七、精装修住宅的施工图深度标准  1、装饰部分设计深度的确定  2、装饰部分设计与原施工图设计的衔接及精准定位;  

8、八、成本控制与物料采购  1、精装修的成本控制从设计开始;  2、设计过程成本控制管理流程;  3、采购成本控制;  (1)、甲供材料选择的范围  (2)、批量采购的选择  (3)、竞标性采购  (4)、战略性采购  (5)、木门、橱柜、石材、木地板、瓷砖、洁具等采购  4、精装修住宅的系统成本控制;  5、精装修住宅成本的四个管控  (1)、目标成本控制  (2)、设计合同及装修施工合同成本控制  (3)、付款控制  (4)

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