项目管理pmbok3.0各知识域的过程概要图

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1、以下各图来自中级班的《系统集成项目管理工程师考试指南与习题详解》（以下简称考试指南与习题详解）和PMBOK3.0，只是在二者基础上的综合。高级班的同学也可以借鉴这些图。也就是在这些图的基础上，依据高级班的教程，略作调整，就可以重新画出与高级班教程配套的过程概要图来。1.玫瑰红色的文字，为相对中级“教程”或PMBOK3.0，“考试指南与习题详解”多出的内容；2.红色的文字，为相对中级“教程”或PMBOK3.0，“考试指南与习题详解”应补足的内容；3.博客地址为：blog.sina.com.cn/gaozhsh200

2、94.这些图仅仅提供参考，是一个概要，并不完备。读者还要去搞清每个过程是如何完成的？要搞清每个概念的含义、每个工具和方法的具体实现细节、……总之还需要你在概要图的基础上按你的思路进一步细化，这样的话你就逐渐掌握了，知识不在属于课本而逐渐变成你的了。下一页，是第6章整体管理的“图6.3项目整体管理的7个过程概要图”。2过程4过程3过程2过程1项目整体管理知识域输入工具与技术输出1.项目章程2.项目范围说明书3.项目管理计划4.合同5.组织过程资产6.环境因素和组织因素7.工作绩效信息8.可交付物（已批准的）.1项目

3、管理方法.2项目管理信息系统.3专家判断1.最终产品、服务和结果移交2.管理收尾和合同收尾过程3.组织过程资产更新项目收尾输入工具与技术输出1.项目管理计划2.请求的变更3.工作绩效信息4.建议的预防措施5.建议的纠正措施6.建议的缺陷修复7.可交付物1.项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断1.已批准的变更请求2.未接受的变更请求3.项目管理计划（更新后）4.项目范围说明书（更新后）5.已批准的纠正措施、预防措施和缺陷修复6.确认的缺陷修复7.可交付物变更控制输入工具与技术输出1.项目管理计划2.工作绩效

4、信息3.绩效报告4.未接受的变更请求1.项目管理方法论2.挣值管理3.专家判断4.项目管理信息系统1.建议的纠正措施2.建议的预防措施3.项目报告4.预测5.建议的缺陷修复6.请求的变更项目的监督与控制输入工具与技术输出1.项目管理计划2.已批准的纠正措施3.已批准的预防措施4.已批准的变更申请5.已批准的缺陷修复6.已确认的缺陷修复7.管理收尾程序.1帮助项目管理团队执行项目管理计划的管理方法.2项目管理信息系统.3挣值管理.4专家判断1.可交付成果2.请求的变更3.已实施的变更请求4.已实施的更正措施5.已实

5、施的预防措施6.已实施的缺陷修复7.工作绩效信息指导和执行项目计划输入工具与技术输出1.项目章程2.初步的项目范围说明书3.项目管理各过程4.预测5.环境因素和组织因素6.组织的过程资产7.工作绩效信息.1项目方法论.2专家判断.3项目管理信息系统.1项目管理计划.2配置管理系统.3变更控制系统制订项目管理计划输入工具与技术输出1.项目章程2.工作说明书3.环境因素和组织因素4.组织的过程资产.1项目管理方法论.2专家判断.3项目管理信息系统.1初步的项目范围说明书编制初步的项目范围说明书输入工具与技术输出1.合

6、同2.工作说明书3.环境因素和组织因素4.组织的过程资产.1项目选择方法.2项目管理方法.3专家判断.4项目管理信息系统.1项目章程制订项目章程图6.3项目整体管理的7个过程概要图过程7过程6过程52下面是第7章范围管理的“图7.2范围管理知识域包含的过程概貌”。过程5过程3输入工具与技术输出1.范围管理计划2.可交付物3.项目范围说明书4.工作分解结构和字典1.检查1.已验收的成果2.工作分解结构和字典（更新）3.请求的纠正措施范围确认过程2过程1项目范围管理知识域输入工具与技术输出1.范围说明书2.范围管理计

7、划3.工作分解结构和字典4.绩效报告5.工作绩效信息6.已批准的变更请求1.变更控制系统2.偏差分析3.重新计划4.配置管理系统1.新的变更申请2.建议的纠正措施3.工作分解结构和字典（更新）4.范围说明书（更新）5.范围基准（更新）6.项目管理计划（更新）7.组织过程资产（更新）范围控制输入工具与技术输出1.项目范围说明书（详细）2.项目管理计划3.组织过程资产4.批准的变更请求1.工作分解结构模板2.分解3.WBS编码设计1.工作分解结构和字典2.项目管理计划（更新）3.范围说明书（更新）4.范围基准5.请求

8、的变更创建工作分解结构（WBS）输入工具与技术输出1.项目章程2.范围说明书（初步）3.项目范围管理计划4.组织过程资产5.已批准的变更请求1.产品分析2.确定替代方案3.专家判断4.干系人分析1.项目范围说明书（详细）2.项目管理计划（更新）3.请求的变更范围定义输入工具与技术输出1.项目章程2.项目范围说明书（初步）3.组织过程资产4.环境因素和组织因素5.项目管理计