信息系统项目管理师-项目管理各知识域的过程概要图

信息系统项目管理师-项目管理各知识域的过程概要图

ID:42539197

大小:576.35 KB

页数:14页

时间:2019-09-17

信息系统项目管理师-项目管理各知识域的过程概要图_第1页
信息系统项目管理师-项目管理各知识域的过程概要图_第2页
信息系统项目管理师-项目管理各知识域的过程概要图_第3页
信息系统项目管理师-项目管理各知识域的过程概要图_第4页
信息系统项目管理师-项目管理各知识域的过程概要图_第5页
资源描述:

《信息系统项目管理师-项目管理各知识域的过程概要图》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、目录1.项目整体管理的7个过程概要图22.范围管理知识域包含的过程概貌33.进度管理知识域包含的过程概貌44.成本管理知识域包含的过程概貌55.质量管理知识域包含的过程概貌66.人力资源管理知识域包含的过程概貌77.沟通管理知识域包含的过程概貌88.采购管理知识域包含的过程概貌99.风险管理知识域包含的过程概貌101.项目整体管理的7个过程概要图制订项目章程输入工具弓技术输出1.合同2.工作说明书3•环境因素和组织因素4.组织的过程资产.2项目管理方法・3专家判断.4项目管理信息系统.1项目章苇

2、编制初步的项目范围说明书输入工具弓技术输出以•项目章程2.工作说明书3•环境因素和组织因素4.组织的过程资产.1项目管理方法论•2专家判断•3项目管理信息系统/范騒叶1过程1项目整体管理知识域1输入工具与技术输出t项目管理计划.1帮助项目管1.可交付成处2.已批准的纠正理团队执行2.请求的变4措施项目管理计3・已实施的变更3.已批准的预防划的管理方请求措施法4.已实施的更正4.已批准的变更.2项目管理信措施申请息系统5.已实施的预防5.已批准的缺陷.3挣值管理措施/修复・4专家判断6.已实施的缺

3、的6.已确认的缺陷修复厶修复7.工作绩效信耘管理L7・过程2指导和执行贞目计划工具与技术过程项目的监督与控制过程3制订项目管理计划输入工具弓技术输出*项目章程5.初步的项目范围3.项目管理各过程4.预测5・环境因素和组织因素6.组织的过程资产Q工作绩效信息.1项目方法论.2专家判断.3项目管理信息系统.1/项目管理计/划(2配置管理系统•3变更控制系统/过程6变更控制工具与技术余项目管理计划2•工作绩r效信息3•绩效报告A"1.2.值管3.4.目管4.理信息系统理判■告纠23项目管理方法论3•项

4、目4.预测5•建议的缺陷修复6•请求的更项目管理计划请求的变更工作绩效信息甜w鉛祐咔址谕建以旳坎叨惜她建议的纠正措施建议的缺陷修复可交付物1•项目管理方法2.项目管理信息系统3.专家判断图6.3项目整体管理的7个过程概要图L已批准的变更请求2.未接受的变更请求"项目管理计划(更新后)4•项目范围说明书(更新后)5•已批准的纠正措施.预防措施和缺陷修复6•确认的缺陷修复7.可交付物7过野项目收尾/输入工具与技术输出'/〜:项目范围说明书号页目管理计划4•合同5•组织过程资产6•环境因素和组织因素7

5、•工作绩效信息8.可交付物(已批准的).1项目管理方法.2项目管理信息系统•3专家判断1.最终产品、服务和结果移交2.管理收尾和合同收尾过程3•组织过程资产更新2.范围管理知识域包含的过程概貌编制范围管理计划过程1过程2范围定义输入工具与技术输出1•项目章程r口714-田:M口口4-1*1.专家判断•入范围管理(初步)3・组织过程资产4•环境因素和组织因素5.项目管理计划2.模板.表格和杉V/1•项目章程>2•范围说明书(初步)3•项目范围管理计划4.组织过程资产5.已批准的变更

6、请求工具与技术

7、输出1•产品分析2.确定替代方案/3•专家判步/1•项目范围说/明书(详细)2•项目管理计划(更新)3.请求的变更1.2.3.4•创建工作分解结构(WBS)过程3目范围说明(详细)页目管理计划织过程资产批准的变更求工具与技术1•工作分解结范围控制丿屯作分解结构2•项目(更新)计划3.范围说明书(更新)4•范围基准5.请求的变更过程4输乂工具弓技术输出W范围弹计划g可突金物“自范围说明书4竝作分解结构和字典1.检查收的成果垃祚分邂爭构3.请求的岔代/范围确认工具与技术1•范围说明•范围管理计划3

8、•工作分解结构和字典4.绩效报告5•工作绩效信息6•已批准的变更请求1•变更控制系统差分2•偏3・4.配置管理系统1•新的变更申请2.建议的纠正措施3•工作分解结构和字典(更新)4•范围说明书(更新)5•范围基准(更新)6•项目管理计划(更新)7.组织过程资产(更新)其他知识域的过稈图7.2范围管理知识域包含的过程概貌3.进度管理知识域包含的过程概貌项目进度管理知识域过程1过程2活动排序:活动排序确定各活动之间的依赖关系,并形成文档。输入工具与技术输出1.工作分解结构VVBS及词汇表2.项目范围

9、说明书3.项目管理计划4.事业环境因素5.组织过程资产1.分解2.模板3.滚动式计划4.详细层次5.专家判断1•活动清单12•活动属性一3.VVBS更新5.请求羅更'活动定义:为了得到工作分解结构(WBS)中最底层的交付物,必须执行…系列的活动。对这些活动的识别以及归档的过程就叫做活动尢义。输入工具与技术输出M.活动清单>2.活动属性3.项目范围说明书*里程碑消单5.批准的变更1•前导图法2•箭线图法3•条件网络图4•进度计划网络模板5•确定依赖关系6•超前与滞后!1.项目计划网络图2•活动清单

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。