金地集团战略供应商管理流程

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1、金地集团战略供应商管理流程战略供应商管理流程战略供应商管理流程目录1主题内容与适用范围2术语解释3供应商管理基本原则3.1供应链管理原则3.2为用户服务、生产现场服务的原则3.3自主管理的原则3.4区别对待的原则3.5验证原则3.6一级追溯原则3.7可申诉原则4供应商管理细则4.1供货管理4.2供货质量管理4.3供应商积分管理4.4管理与考核5战略合作伙伴的维护5.1反腐败与投诉原则。5.2加强沟通原则。1战略供应商管理流程战略供应商管理实施细则1主题内容与适用范围1.1本细则规定供应商管理中的具体实施过程和手续。1.2本

2、细则结合金地集团公司所倡导质量管理的要求，对供应商进行管理和考核。1.3本细则适用于金地集团有限公司战略合作供应商目录中的所有供应商。2术语整改通知、预警：对供应商进行产品质量、供货、服务等进行控制的办法。供货管理：供货管理的内容包括：供货数量——少于计划数：短交；超过计划数：超交。供货及时性——提前交货；逾期交货。交货质量——按质量要求交货未按质量要求交货供应商未能按供货计划要求的交货期、交货量、技术要求进行供货，较为重大的情况由各驻项目采购人员提出由采购管理部对供应商执行相应处罚；其他情况各驻项目采购员按本细则执行，并

3、将此信息传递到采购管理部备案。暂停供货：发生较大的供货和质量问题，对涉嫌的责任单位，采购管理部在可以在没有收到责任认定前，为了防止问题的扩大化，采购管理部自行决定停止涉嫌供应商供货改为其他供应商供应，并出示暂停供货通知。追溯索赔：因供应商原因用户要求本公司赔偿的，本有权通过采购管理部向供应商追溯索赔。份额调整：采购管理部结合供应商的综合评价和产品价格，核准供应份额在每月计划中体现。战略供应商管理流程如果供应商在供货管理和质量方面出现较大问题和频繁出现小问题，采购管理部将降低该供应商的份额。如果供应商的供货和质量方面有较好表

4、现，采购管理部将适当提高供应商供货份额。资格调整：采购管理部结合供应商实力和业绩对供应商进行等级划分，拥有高等级的资格的供应商在供货验证、付款方式、供货份额上拥有较多的优势，同时也有机会成为产品免检供应商或唯一供应商。如果供应商在供货管理和质量方面出现较大问题或频繁出现小问题，采购管理部将降低该供应商的等级从而丧失资格优势直至开除供应商资格。质量信息：质量信息本细则中特指为供应商提供的产品的质量信息。包括进货验证信息、库存中采质量信息、生产中产品应用质量信息、售后服务中的服务质量信息。超交：如果验证合格的数量大于供货计划数

5、量的计为超交。短交：如果实际供货数量或因为质量验证不通过同意让步接受的部分数量低于供货计划数量的情况，记为短交。时间遵守性：指的是金地集团要求的供应商交付产品的时间。超额运费：供应商必须建立稳定的生产、物流系统，按规定合理经济的运输方法，发交产品到金地集团公司指定地点。如果供应商因为特殊情况发生超额运费，即使用不同的运输方式满足交量交期的要求的，采购管理部认定发生超额运费，认定供方物流发交系统出现不稳定情况，或紧急反映计划没有有效落实执行，采购管理部要求供应商做出纠正措施，此费用不予确认。环境/职业健康安全：本公司承诺遵守

6、19/40-T9B260G（ISO619）0:9104《环境管理体系——规范及使用指南》、GB02/108T102-《职业健康安全管理体系——规范》的规定，对采购运作中必须要求供应商做到。供应商必须认识到环境和职业健康安全的重要性，努力将生产活动所产生的环境影响和风险减少到最小限度。3供应商管理基本原则3.1供应链管理原则供应商作为金地集团配套供应资源，应该与某某公司供应链系统密切合作，并接受金战略供应商管理流程地集团公司对于上游供应链的管理。供应商应保证协配件产品质量，遵守准时交货的要求，保证对金地集团公司的客户及时服务

7、，并根据自身具体的成本情况每年度降低一定比例的供货价格对某某公司实施让利。3.2为用户服务、生产现场服务的原则供应商处理在生产现场和用户处的质量问题要积极配合，处理完后在按流程鉴定责任，并进行责任分担。3.3自主管理的原则本着强化供应商自主管理的意识，以交、要货双方为赔偿机制的主体，明确双方的权、责、义务。3.4区别对待的原则等级供应商区别对待的原则；对供货单位因不可抗拒的外因造成的发交延误具体对待。3.5验证原则供应商必须向金地集团提供合格产品，金地集团公司只负责对所供产品进行验证，确定产品的符合性，并且执行“0收1退”

8、的零缺陷标准接收，即：验证认定产品同图纸、采购协议等文件要求的符合性。3.6一级追溯原则采购管理部根据各种事实依据，向导致供货有问题或质量有问题的供应商直接（一级）提出索赔要求或执行相应处罚，由供应商自行决定向上游供应链追溯相关责任。3.7可申诉原则供应商接到采购管理部提出的索赔要求或执行相应考核处罚的