欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:12046570
大小:195.50 KB
页数:154页
时间:2018-07-15
《供应链库存管理论文-供应商管理库存》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商
2、管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文
3、-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应链库存管理论文-供应商管理库存供应商管理在库存控制上的作用 供应商管理在库存控制上的作用 库存是一个公司运营有效性的重要标志之一。过多的库存造成资金积压、库存过期、库存成本
4、过高等。供应管理部门可在库存控制中展现自己的价值。 提高供应商绩效 库存之所以存在,是为了降低供应链中的不确定性的影响。供应管理可通过提高供应商的绩效来降低库存。例如,如果按时交货率非常高,就不必有设立太多的安全库存;如果供应商质量好,就不比为质量问题而多采购;如果供应商的生产周期降低,订货点就可设得低一点,库存就可大幅度降低。 JIT或供应商管理库存 供应商的绩效如果是十全十美的话,那就可以实行JIT。丰田汽车的一大成功就是通过JIT大幅度降低库存水平。当然,JIT环境下,供应商一旦出现问题,就可能造成生产线停产,影响可
5、非常大。笔者的一个供应商的主管以前在汽车行业工作,为通用汽车供货。他说,作为供应商,如果你造成了生产停顿,那你就是通用汽车的公敌。供应管理如果能预先减少这种“人民公敌”的话,自然是对公司的一大贡献。 再就是让供应商管理库存,即“寄售”。寄售的概念是供应商在采购方的设施建立库存,但只有当采购方消费以后才能得到货款。在此之前,库存由供应商来承担。供应商也不傻,自然也不愿意承担库存。这就需要供应管理部门来谈判、说服。 外包降低。因为原本由采购方进行的一些生产、组装活动由供应商来承担。笔者所在的公司大幅度外包,也是库存周转率远高于竞争
6、对手的原因之一。当然,对供应管理而言,确保外包商绩效,顺利执行外包战略,也是对公司的大贡献。 简化供应链 供应链越长,供应周期就越长,供应链库存就越长。供应管理可选择合适的供应商,通过优化供应链来降低库存,例如选择有竖向集成功能的供应商等。复杂性一般会增加未知性,所以,简化供应链就是降低未知性,因而降低库存。 信息沟通 用信息替代库存是供应链管理的一大口号。因为信息共享可降低未知性。供应管理部门是与供应商打交道的窗口。保证需求信息、规范变更等信息及时、准确地传递到供应商,可有效降低供应链的“信息不对称”风险,因而降低库存。
7、当然这需要建立良好的预测系统、物料供应系统、信息传输平台等。供应管理往往扮演重要的角色。 信息沟通也包括把供应商的反馈意见及时传递到公司内部。例如供应商在改进设计、规范方面的意见往往可大幅度降低产品的复杂性,因而降低库存。设计人员一般会设计一些非常独特的东西,因为他们并不一定知道市场上有通用的产品。独特性会增加库存和库存过期的风险。而供应商往往在这方面知道更多,把他们的建议及时传达到设计部门,往往可减少不少未来的 库存问题。 当然,供应管理部门在库存控制上的贡献还可罗列很多。鉴于时间缘故,在此不再赘述。案例3美的的供应商管理
8、库存 VMI案例:美的的供应商管理库存 价格大战、库存灾难、产能过剩、利润滑坡——过度竞争压力之下,降进行产品和市场创新外,挤压成本成为众多空调三商舍此无它的存活之道。 阴晴无定的四月,历来是空调市场战云密布的季节。“价格战”正在成为所有厂家
此文档下载收益归作者所有