对绿色供应链管理内部因素的动态分析

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1、对绿色供应链管理内部因素的动态分析????????//.cqvip4>>第10卷第1期Vol.I0No.l工业工程2007年1月Janu町2∞7IndustrialEngineeringJournal对绿色供应链管理内部因素的动态分析薛斌，王京芳，葛晓梅(西北工业大学管理学院，陕西西安71∞72)摘要z绘出了企业绿色供应链管理的动态评价框架，即采用网络分析法，对影响企业绿色供应链管理的内部因素进行动态分析，建立起非线性多属性动态模型，并考虑到各因素或相邻层次间的相互影响，利用;超矩阵;对相互作用的因素进行综合分析，使围绕企业

2、绿色战略中环保实践的关键环节得以体现。关键词:生命周期E绿色供应链管理;网络分析法中圈分类号:白.70.5文献标识码:A文章编号:1007-7375(2'∞7)01明72-05DynamicAnalysesoftheInternalFactorsofGreenSupplyChainManagementXUEBin,WANGJing-fang,GEXiao-mei(Schoolofmanagement,NorthwestemPolytechnicalUniversity,Xilm710072,China)Abstra

3、ct:币lestrategicalevaluationframeworkofgreensupplychainmanagementofcorporationshasbeententativelydescribed,thatisadoptingtheAnalyticalNetworkProcess,todynamicallyanalyzetheintemalinfluencefactorsof也egreensupplychainmanagement,toupbuildanon-linearmultiattributeevalua

4、tionmodel,toconsidertheinfluenceofeachfactororhierarchyinthemodel,andusingthesupermatrixtoan??alyzetheinfluenceso船tomaketheenvironmentalpracticebecomethekeychainintheenterprisesgreenstratagem.Keywords:lifecycle;greensupplychainmanagement;AnalyticalNetworkProcess企业根

5、据经营环境的变化，运用整体和系统的的动态评价方法。观点，从技术上进行创新，将环境保护融入供应链管1绿色供应链管理理的战略规划，为其把脉生存发展确立了正确的方略。但是，在评价技术上，多数企业或集中于具体的绿色供应链管理是以产品生命周期管理和供应技术经济指标，或基于静态的观点，忽略了战略问题链管理思想为指导，将;绿色;或;环境意识;理念融中大量动态因素的相互依存性。入整个供应链管理过程，并对其进行生态设计，通过1996年国外学者Saaty在;第四届层次分析法链中各企业内部的部门和各企业之间的紧密合作，国际研讨会;上较为系统地提出

6、了网络分析法(An??使得整个供应链的资源消耗和环境影响(负荷)最alyticalNetworkProcess,ANP)的理论与方法[叫，其小，以较高的资源使用效果来实现整个供应链的经核心是充分考虑各层次之间以及同一层各元素之间济效益、环境效益和社会效益优化的一种现代企业的相互作用关系，对各方案进行综合评价并得出最管理模式，已成为现代企业实现可持续发展的一种佳决策。笔者试图给出适应企业绿色供应链战略的有效途径。评价模式，着重从评价技术上采用ANP法，并结合2影晌绿色供应链管理内部因素的界定绿色供应链管理中产品生命周期、运作生

7、命周期、企业的环保实践、企业绩效标准等变量及其内部影响绿色供应链管理中的重要环境影响因素是多维关系进行尝试性描述，进而得出一种契合指标特性的(参见图1)，包括产品生命周期、运作周期、企业收稿日期:2∞5-07-05基金项目z国家自然科学基金资助项目(70371049)作者简介:薛斌(1979-)，男，坷北邢台人，硕士研究生，主要研究方向为供应链及投资经济.????????//.cqvip>第1期薛斌，王京芳，葛晓梅:对绿色供应链管理内部因素的动态分析73绩效标准、企业的环保实践，以及这些不同因素之间面，可以确定一些对企业改进

8、供应链环境绩效的可的相互影响关系，都需要清晰界定才能形成企业绿替代方案(AL)，它涉及到技术性、工序和企业特性，企业可把提高整体环境管理质量作为目标(A山),色供应链战略的评价模型框架，从而推进绿色供应或把企业达到绩效标准作为目标(ALC)，这些都是链的管理。从绿色角度对所构建供应链的改善