立白集团企业文化变革

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1、立白集团企业文化变革二、立白集团企业文化建设现状分析（一）立白集团发展现状1、企业概况广州立白集团于1994年创建，是国内日化行业的龙头。经过20几年的发展壮大，目前主营与民生息息相关的大日化产品，产品范围涵盖十大类几百个品种，2015年全集团年销售收入170多亿元，洗涤用品全国销量榜首。其中洗洁精产品连续多年全国市场占有额40%，洗衣粉产品连续多年全国市场占有额25%，无疑是民族日化之标杆。生产规模与销售规模同步增长。至今，立白在全国各地已拥有13个大型生产基地、30多家分子公司、20多家委外加工厂，员工10000多人。解决了1

2、5万人就业问题，累计为公益慈善事业捐款2个多亿。2、企业发展战略一个企业的文化是为战略服务的，随着不同经营发展时期战略的不同，企业文化必然要随之调整，与之匹配，辅助战略目标更好达成。总体战略：以做专做强做大民族大日化为总战略目标，成为中国大日化的领军企业，进行多元化经营，实现千亿元销售规模。在总战略目标之下，有五个分战略支持：品类聚焦战略；轻运营战略；数字立白战略；人才战略战略；资本战略。如图：2-13、企业组织架构及特征立白集团根据企业规模、战略发展规划和组织架构如图2-2：从上图中可以看出，企业组织架构扁平化，无特色，与国内知

3、名大企业的身份不符，内部结构单一。集团各部门的高管人员近2年普遍从企业外部招聘，而非内部选拔。截止2014年底，此类人员比重占到整个集团总部18.36%。除此之外家族企业基因根深蒂固，集团核心部门中家族亲信占比高达16.8%。（二）立白集团企业文化发展历程1、企业文化发展历程立白集团的企业文化可以分为以下几个发展阶段：第一阶段：1994年—2002年，企业文化的萌芽、雏形阶段。1994年目前的企业主和亲哥哥带着5位乡亲及亲戚创业，成立立白洗涤用品有限公司。1996年，开始投资建设第一家全资分子公司。1997年，开始拓展全国市场。1

4、998年，成立广州立白企业集团有限公司，扩宽企业发展道路，为日后的大日化战略发展奠定根基。在立白成立之初，成功运用了先做市场后建工厂的模式、先打通农村市场而后再向1、2线城市发展的市场扩张模式、明星代言的宣传模式、从创业之初就坚决执行的款到后发货的销售模式、所有经销商只经营立白一家产品的营销模式……因此，伴随着这样的整体发展模式建立起来的立白文化也是开放式、粗放式的文化形态和价值体系，企业文化随着集团由7个人的小公司变为几百人的大集团，企业文化也与企业家的个人思想高度一致，文化尚且处于无意识阶段。第二阶段：2002年—2004年，

5、第一个文化体系形成阶段。2002年，集团工会正式成立，工会成立初期肩负起创建企业文化的重任，举行了一系列的企业文化活动。同年，集团第一个大型生产基地建设完成，随后两年，先后成立吉林、广西两个生产基地。基地的投入使用，大批员工的入职，让企业文化开始朝着多元化、规范化方向发展；在此阶段，集团第一次正式确立了价值体系，即立白愿景：创世界名牌，做百年立白；立白使命：做专做强做大；价值观：快速高效、永做第一。第三阶段：2005年—2010年，文化升级再造阶段。此阶段集团先后收购国字号牙膏品牌、香港化妆品品牌、国内知名洗护产品品牌等，通过一系

6、列的收购，集团在短短5年内急剧扩张，由此带来的企业文化发展也是有目共睹：2005年集团办公室下设企业文化建设小组，设立三位专人负责企业文化建设工作。企业文化建设小组成立后，自2006年起，陆续出版《陈凯旋文集》、《精干专业快速高效》书籍、《立白哲学手册》书籍、《日行一善》手册、《好企业好文化》书籍、《超越》企业画册及姊妹篇《卓越》企业画册，自从2008年起，常年出版月刊《立白世界》专题报道立白文化。第四阶段：2011年至今。文化创新阶段。2011年以来，集团大刀阔斧的改革，受众人群定位为正在崛起的新生力量——90后，立白洗衣液独家

7、冠名了湖南卫视《我是歌手》节目，立白去渍霸成为了《爸爸去哪儿》的合作伙伴，占据了媒体制高点，在荧屏掀起了一阵阵收视狂潮，线上线下整合营销战全面打响，取得了良好的共赢效果，开创了洗涤行业创新营销的新时代；同时由高姿化妆品独家冠名安徽卫视《我为歌狂》栏目，收效也非常明显。在集团这样的营销战略下，企业文化也随之完善，在此前企业愿景、使命的基础上，提出企业新的价值体系，将立白文化重新定义为“一家亲”的核心文化。2、企业核心文化现状企业核心文化为“一家亲”文化：“一家亲”文化是2011年新提出的文化理念。与立白相伴而生，是立白赖以生存和发展

8、的核心竞争力，是立白可持续发展的关键，是立白人一直以来坚持和传承的灵魂，是融入每个立白人血脉里的基因。“一家亲”文化是立白文化的核心，统领着立白文化系统，立白集团要按照“一家人，一家亲，百年立白，百年客户，终身员工”这个核心来发展，不能偏离这个核心