立白集团企业文化变革研究

《立白集团企业文化变革研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、立白集团企业文化变革研究----企业文化论文-->一、引言（一）选题的背景及研究意义1、选题的背景“企业文化”这一概念，进入中国企业和学术研究的视野，不过3、40年。21世纪，经济越来越走向全球化与一体化，巨头之间的较量，不只是效率、利润、实力，更是企业与团队的核心聚合力，而这种聚合力，无疑是企业文化。企业文化的深度扎根与枝繁叶茂，已经是一种重要手段——用以提升企业软实力，并以此在日益白热化的竞争中占据优势。据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，

2、这一数据比美国难看许多，分别是2.5年，7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国这一数据是美国的10倍。更让我们警醒的是，在中国，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。也许，我们的企业无法做强做大有诸多原因，但是论及核心根源，缺乏核心聚合力——企业文化，必是其中之一。近年来，企业文化管理已经成为很多有竞争力的企业提升企业管理水平的重要努力方向。在美国，曾有一批专家，他们联合针对全球最近三十年来，有代表性的成功企业，进行一项调查，研结果显示：企业成功的主要原因不是机会、资本、技术

3、，而是企业本身独具一格的、有自我风格的企业文化。正所谓最基础的企业凭生产技能、中等的企业凭借销售经营，最完善的企业凭借的是企业文化。2015年的两会期间，在政府工作报告中李克强总理重点提出：一定要加快制定“互联网+”行动计划，促进互联网与物联网、大数据的充分融合，推进互联网企业走向国际领域。总理讲话清晰的指出了未来中国经济的发展方向，在这样的背景下，传统民营企业未来前景并不乐观，尤其是主营业务是传统行业的民营企业以往高增长、迅猛发展的态势将不复存在。因此，如何提高民营企业的市场竞争力、保障企业在快

4、速变化的环境中主动出击、及时制定应对战略，保持企业基业长青，科学合理的发展，对我国民营企业而来是重中之重。......（二）相关理论综述当下中国相对成熟的民营企业，在其逐步发展过程中，也伴随着独特的企业文化的衍生。民营企业文化的内容主要包括：第一，企业所推崇的价值观和道德观；第二，民营企业精神；第三，民营企业形象。企业所推崇的价值观和道德观，往往是文化的根基，是企业追求之目标、行进之方向；民营企业精神是民营企业文化的内核与灵魂，民营企业形象是企业文化的内在的凝练与外在的表现，是企业的无形资产[4]

5、。自改革开放始，迄今近40年里，民营经济的发展日新月异，毫无疑问已经在国民经济体系中担当了重要的、无可替代的角色。无论是发现新的增长点、提供社会就业，还是贡献税收、对外贸易，民营企业都是不可忽视的力量。作为国家经济的重要力量，重视民营企业的企业文化发展，无论对于民营企业，又或对于国家经济，均有非常关键的意义。学者苏勇把企业文化分为精神层、制度层、行为层和物质层4个层面[5]。本人在此基础上，针对民营企业的企业文化，概括出四个层面特征，如表1-1：从上述特征中不难看出，我国的民营企业，在特殊的时代与

6、环境中蓬勃生长，其企业文化有其赖以快速发展的优势，同时也积弊良多。优点有如下几个方面：1、直接面向市场经济：相较国有企业，民营企业少有政府支持，以丛林法则在市场中自力更生，市场化程度充分。在竞争激烈的市场格局中，相机决择比长远规划更有效、管理机制随时顺应市场发展，培养了自己强大的竞争与抗风险能力、危机防控能力、推陈出新能力等。2、刚柔相济：相较而言，民营企业在市场经济中，无疑是相对弱势的，在初级而粗放的市场环境中，法律意识淡薄、政策不健全、融资渠道不畅、公众信任力弱、公平性监管不力，民营企业长期以

7、来，在难得阳光雨露的凄风冷雨中求生存与发展，从而形成了坚忍不拔、奋勇力争的狼性文化特征；同时在这样的环境下生存，往往在企业中形成审时度势、变通求存的柔性特点，因此也就造就了民营企业文化刚柔并济的特征。......二、立白集团企业文化建设现状分析（一）立白集团发展现状1、企业概况广州立白集团于1994年创建，是国内日化行业的龙头。经过20几年的发展壮大，目前主营与民生息息相关的大日化产品，产品范围涵盖十大类几百个品种，2015年全集团年销售收入170多亿元，洗涤用品全国销量榜首。其中洗洁精产品连续多

8、年全国市场占有额40%，洗衣粉产品连续多年全国市场占有额25%，无疑是民族日化之标杆。生产规模与销售规模同步增长。至今，立白在全国各地已拥有13个大型生产基地、30多家分子公司、20多家委外加工厂，员工10000多人。解决了15万人就业问题，累计为公益慈善事业捐款2个多亿。2、企业发展战略一个企业的文化是为战略服务的，随着不同经营发展时期战略的不同，企业文化必然要随之调整，与之匹配，辅助战略目标更好达成。总体战略：以做专做强做大民族大日化为总战略目标，成为中国大日化的领军企业，进行