人力资源管理制度汇编

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1、人力资源管理制度汇编第一章招聘与录用管理办法一、招聘的依据为按照管理权限审批后的组织机构、人员及岗位编制。人力资源管理部是人员招聘工作的管理部门，其他任何部门未经授权不得私自招聘。二、在人员招聘过程中必须坚持公开、公平、公正、竞争择优、考用一致的原则，考试、考核合格者方可试用，试用合格者可聘用。三、招聘方式1、内部招聘：内部员工优先征聘，使员工获得与个人职业发展相一致的工作岗位。2、外部招聘：可通过媒体广告、现场招聘会、网站公布、职介所、同业员工推荐、猎头公司等形式从外部招聘。3、当出现职位空缺时，招聘首先考虑从内部进行，采取内部晋升、调职或竞争上岗的方式，以满足员工职业发

2、展的需要。当公司内部无法满足需求时面向社会公开招聘。四、招聘程序各部门的用人申请须提前一个月将书面招聘计划报人力资源部，同时提交相应的岗位说明书。五、内部招聘程序1、人力资源部根据岗位说明书拟定、发布内部招聘公告，发布方式包括在内部网上通知、公告栏发布、内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每位员工。-24-2、应聘员工首先向本部门负责人提出应聘意愿，经本部门负责人同意后向人力资源管理部提出书面应聘申请。3、人力资源管理部根据岗位说明书的要求进行初步筛选，对合格者由人力资源管理部组织用人部门进行联合评审。4、人力资源管理部将联合评审通过者名单，按照管理权限报相关领导

3、审批。六、外部招聘程序1、做好招聘准备工作。2、确定招聘渠道、发布招聘信息。3、报名：应聘者持身份证、学历证、资格证原件及复印件到公司人力资源部或招聘现场报名，填写应聘申请表。七、选拔程序所有人员的招聘要经过人资部门与用人部门的面试与专业技能考评，并按照各层级人员录用审批权限审批后，方可办理入职手续。1、人力资源部根据岗位说明书的条件要求，审查求职者的简历和应聘申请表，进行初步筛选，对符合要求的应聘者通知面试。2、人力资源部会同用人部门对应聘人员进行复试，人力资源管理部主要考察应聘者的工作态度、求职动机、沟通能力、应变能力、综合能力等，并可对应聘人员的学识、智力、心理、综合

4、分析能力等进行测评；用人部门主要对应聘者的专业知识、专业技能、实际解决问题的能力等进行考察，面试需填写面试评价表，并视人员及岗位的重要程度安排进一步复试。3、-24-最终候选人按照录用审批权限审批通过后，由人力资源部门向其发出书面《录用通知书》，被录用人员需在规定的日期到公司人资部门办理入职手续。八、试用1、新入职员工都要参加由公司组织的岗前培训，培训内容包括公司的发展历程、企业文化、企业的各项规章制度等。原则上，新员工应在培训合格后方可上岗。对因特殊原因未经培训而先行上岗者，亦必须在一个月内接受岗前培训，否则不予以转正。2、用人部门负责人有义务对新入职人员进行上岗引导，员

5、工在试用期要尽快熟悉和学习本岗位业务知识与技能。3、原则上，新员工试用期为1-3个月。九、试用期考评1、新员工试用期满前一周，由本人提出书面转正申请，其所在部门负责人应严格依据岗位说明书及试用员工实际工作情况，对其试用期的表现做出客观公正的评价，并根据实际表现作出以下决定后，报人力资源部审核：①胜任现职，同意转正。②有待考核，延期（X）月。③不能胜任，予以辞退。2、试用期间，新员工若有明显能力不足或严重违规行为者，用人部门应提出书面申请报人力资源部审核，一经核实，立即终止试用，并办理相关离职手续。3、凡遇到特殊岗位、特殊需求试用人员，由于主客观因素需延长试用期限，其部门负责

6、人应详述原因，经人力资源部面谈，告知延期原因及期限。十、转正-24-新员工试用期满后，经用人部门、人资部门考评合格的，按照各层级人员录用审批权限审核后，则予以办理转正手续。十一、聘任员工坚持德才兼备、任人唯贤及直系亲属不得在直接管辖部门工作的原则。各部门在用人时，对于家属、亲属、战友、同学、朋友应采取回避的原则，如果确因工作需要录用时，必须说明关系，公司讨论通过后履行审批。在业务中，原则上不允许当事人与上述关系人员发生关联业务和交易。十二、经公司高层管理人员推荐前来公司应聘的重要岗位，一律按照正常招聘程序进行考核评价。推荐人应事先向人力资源部门说明关系，经考核符合公司录用条

7、件的，由公司总裁办公会审议，按照录用审批权限批准后方可录用。十三、本办法由人力资源部负责解释。十四、本办法自发布之日起施行。-24-第二章薪酬与福利管理办法一、目的为规范公司薪酬福利评定及发放的审批流程及管理工作,为薪资福利的管理工作提供明确的依据,结合公司实际，制定本管理办法。二、制定原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定，适用于公司、部门、员工。三、职责公司人力资源部是员工薪酬福利管理部门。主要职责有：1、拟订公司薪酬福利管理办法和薪酬福利预算。2、实施公司的薪酬福利管理办法。3、审核公司的《工资发放表