人力资源--管理制度汇编

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1、人力资源管理制度汇编(试行)辽宁红运投资有限公司————2013——-——60序言人力资源部是公司的综合管理职能部门之一，是下属公司人力资源工作的主管部门。根据公司发展战略，制定公司人力资源规划并贯彻执行公司领导的有关指示和精神，它承担着构建及优化公司人力资源管理体系、结构、激励机制，监督各部门人力资源管理制度执行、防范用工风险降低人力资源成本，实现公司人力资源保值、增值及人力资源管理的动态平衡，为各类人才搭建广阔的发展空间和平台，为企业的科学发展提供持续有力的人才保障的重要职能在红运集团发展十年以来，始终把对人才的吸引、培养和使用作为首要任务。随着公司规

2、模的日益壮大，对员工规范化、人文化、科学化和信息化的管理更加迫切，为保证公司能准确的制订各项重大决策、及时了解员工的行为与心态、加强员工队伍建设和发展，特制定本制度人才理念：选人理念：以德为本、德才兼备；不求最好、但求合适。用人理念：适岗适人、以尽其才；合理流动、已尽其志。育人理念：立其志、诚其意；正其心、练其能。留人理念：志同道合、奖惩合理；和谐相处、共图大业。60目录序言3人力资源管理准则4招聘管理制度6试用期管理制度14员工离岗管理规定21薪酬管理制度24福利管理制度27员工保密管理制度37劳动纪律管理制度40员工职业规范45奖罚管理制度47员工档案

3、管理制度50员工外出培训制度53干部管理规定5660人力资源管理准则一、人力资源管理准则（一）、目的建立一支高素质、高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才充分发挥潜能的机制，为公司的发展和高效运作提供人力保障。（二）、准则无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。（三）、管理体制竞争、激励和淘汰制。（四）、管理责任者人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是所有管理者的职责，上级负有帮助下级成长的责任。（五）、权限各公司每月上报相应报表，各单位部门经理(主管)以上人员的任用、转正、薪金调整、调离等需

4、经总公司核准（各单位有建议权），财务人员需经总公司财务部核准（各单位有建议权）。二、人力资源开发公司将持续的人力资源规划与开发作为实现人力资本增值的重要保证，实行在职教育培训与自我开发相结合的方式。三、员工的权利义务60（一）、员工的权利:按劳取酬的权利。休息、休假的权利。获得劳动、安全、卫生保护的权利。享受公司福利的权利。对公司经营管理提出意见和建议的权利。法律、法规及公司规章规定的其它权利。（二）、员工的义务:爱岗敬业，做好本职工作的义务。遵守员工手册的义务。实事求是报告问题的义务。60招聘管理制度第一章总则第一条目的与适用范围1、为满足总公司经营管理

5、对人力资源的需求，实现人力资源合理配置，特制定本制度。2.本制度适用于辽宁红运投资有限公司及各下属公司。第二条招聘原则1.公平、公正、公开、择优。2.注重人员的品德、能力和素质、学历和经验，量才而用。3.严格把关，宁缺毋滥。4.遵循总公司人事回避制度。5.做到“选好人、用好人、留住人”。第三条招聘定义本制度中招聘是指根据公司对人力资源需求及招聘计划，通过各种渠道，吸引满足资格条件的人才向总公司申请某一职位，并择优录用的全过程。第二章招聘管理第四条招聘具体规定。1.招聘管理过程（1）招聘实施的组织a)总公司人力资源部负责对总公司及下属公司整体招聘工作进行管理

6、。b)60下属公司应积极配合招聘甄选人员及提供相应参考意见，包括提出人力资源需求计划，并提供相应岗位的工作说明书，对总公司人力资源部组织的面试工作提供专业（如拟定专业试题、筛选应聘资料等）的支持等及新员工试用后的跟踪、评价。c)新成立公司员工招聘，统一由总公司人力资源部负责。当新建公司组织机构正式成立，由该公司人力资源部或人事专员负责配合总公司人事招聘工作。（2）招聘计划制定a)各下属公司根据经营发展需要及人力资源规划，制定《年度人力资源需求计划》并于年初上报到总公司人力资源部。b)总公司人力资源部根据其上报《年度人力资源需求计划》制定总公司具体年度招聘计

7、划,并根据实际管理需要按月对年度计划分解进行调整，制定月度招聘计划，作为实施招聘的依据；c)招聘计划的内容应包括招聘岗位名称、岗位说明书，各项资格要求、到岗时间、招聘费用预算等；d)各部门临时性人员需求计划需在人员要求到岗时间前半个月（特殊人才提前二个月）报总公司人力资源部审批；①各下属公司提出人力资源需求，按如下手续办理：应提前15日通过OA申报人员需求，附件中提供拟招聘岗位的岗位描述及任职要求。根据需求各公司人事专员编制填写人员需求计划表。由所属部门主管或分管领导签属意见后逐级提交直至总公司分管副总处审批。（编制外人员需求提交至董事长处审批）②60人力

8、资源需求的受理应通过如下手续：人力资源部接到申请表后，应核实所申请