生产车间考核制度

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1、-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------生产车间考核制度生产绩效考核标准(一)产量标准1、生产速度及换色时间（1）1#线PVC：45米/分钟，无纺纸：25米/分钟，纯纸：35米/分钟换色时间45分钟/款２、产量计算公式：①每天标准产量（正品+二等品+次品）：［（12小时×60分钟）-（当班换色款数×产品

2、换色时间）］×产品生产速度②当月标准产量：当天标准产量×月实际工作日产品考核计算中：无纺纸×1.5倍，绒面无纺×2倍，纯纸×1.2倍，对版压花×1.5倍，发泡×2.2倍。(二)正品率标准1、正品率标准暂定85%第10页/共10页-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------2、正品率计算公式（正品米数÷当班半

3、成品耗用总米数）×100%生产绩效奖金制度一、涂布产量奖罚标准（涂布线、浆料房）暂定1、560mm117万米/月（暂定）2、达标奖额产量单位：万米其他单位：元产量岗位120119.5119118.5118117.5117116.5116115.5115114.5机长5040353025200-10-20-30-40-50主配料3530252015100-10-15-20-25-30涂布302520151050-5-10-15-20-25配料302520151050-5-10-15-20-25上料3

4、02520151050-5-10-15-20-25收卷302520151050-5-15-25第10页/共10页------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------10-20备注1、当月产量120万平方米以上的，每增加0.5米，班长按30元、主配料按20元、其他人员按10元累加奖励。2、当月产量114.5万米以下

5、，每少0.5万米，班长按30元、主配料按20元、其他人员按10元累加罚款。3、涂布产量暂不考核。一、涂布收率奖罚标准1、730mm标准收率98%2、560mm标准收率98%3、达标奖额单位：元收率岗位99%98.5%98%97.5%97%96.5%96%95.5%95%机长907050200-20-40-60-80第10页/共10页------------------------------------------------------------------------------------

6、-----------------------------------主配料705030100-10-30-50-70涂布503020100-10-20-30-40配料503020100-10-20-30-40上料503020100-10-20-30-40收卷503020100-10-20-30-40备注：1、当月收率超过99%，班长奖100元、主配料奖90元、其他人员各奖70元。2、当月收率低于95%的，每降0.5个百分点，班长按20元、主配料按20元、其他人员按10元累加罚款三、配料涂布被投诉

7、奖罚标准单位：元遭诉岗位无投诉1次200m内1次200m-500m或2次300m内2次300m-500m或3次500m内501m-600m601m-700m机长50300-30-50-70主配料30200-20-40-60涂布20100-10-20-30第10页/共10页-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

8、----配料20100-10-20-30上料20100-10-20-30收卷20100-10-20-30注1、当月投诉累计超过700米的，每增加100米，机长、主配料按20元、其他人员10元累加罚款。2、当月投诉累计超过1000米，属于责任事故，机长、主配料每人罚款200元，其他人罚款100元。连续2个月被投诉当月超过1000米，机长、主配料岗位津贴各降一级；但之后连续两个月每月被投诉在1次200米以内的，则于第三个月恢复被降前的岗位津贴等级，且一次性补足上两个月被扣岗位津贴三、生