生产车间考核制度.doc

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1、生产车间考核制度一、总则1、考核目的A全面了解、评估车间工人工作绩效，全面提高工作效率和各项工作表现。B促进车间工人的相互学习能力和良好团队协作能力。C通过考核，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，激励车间工人积极努力地开展工作，获得努力向上改善工作的动力。2、考核范围本制度适用于金山聚酯车间(二车间)和混合车间(四车间)全体工作人员。3、考核周期上月26日起，至本月25止为月度考核。1月~12月为年度考核4、考核原则A公平公正原则。B两级考核原则。考核由直属两级领导完成，依次占有权重70%、30%，

2、生产部领导平衡权限为5%，月度考核平衡权使用率上限为10%。C团体原则。对班组整体的评分作为班组内员工绩效的总数。二、月度考核1、班组整体考核(1)考核人为生产部领导(总监、经理)。(2)考核分组：分组人员分数A组二车间6人实际考核B组王乐情组实际考核C组王宜令组实际考核D组大组长加溶剂工B、C组平均分(3)考核标准：每组每月总分100，根据生产发生异常情况进行加减分，具体如下表。项目分数项目分数桶包装不符合标准(卫包装标签错误、重量偏差-/桶-/次生、桶盖)大投(核)错料-/次班组区域卫生不合格-/次发生安全事

3、故(物料泄违反车间规定(厂区内吸-/人次-/人次露、工伤)烟、打斗等)发现并解决生产故障工艺设备或车间管理上+/次+/次创新待续待续2、员工个体考核(1)内容分类工作能力(70%)工作态度(30%)A基本专业技能A工作纪律性B发现和解决问题能力B工作积极性C创新能力C工作责任心D沟通能力D出勤率E协作能力F组织协调能力(对班组长考核)(2)考核人为车间工作人员直属两级领导。(3)员工个体考核细则每人起始分为100分，未完成项扣分，超额项加分，加分项需要由车间领导核准，具体见下表。项目分数项目分数取样不合格-/次包

4、装重量偏差大-/桶包装标签不符合标准-/桶包装桶不洁净-/桶包装桶盖不紧-/桶操作失误导致物料溢出-/次生产安全措施不规范卫生责任区域不整洁发现并解决生产故障工艺设备或车间管理上+/次+/次创新迟到早退不全勤离岗超过15分钟次数非正常脱岗不服从上级正当调度损坏、偷盗公司财物顶撞上司、污告、威胁、与同事吵架、打架欺骗上级工作懒散、或效率低发现问题不主动上报待续待续(4)A组1号员工的个人考核所占权重z1的计算公式为x1yAz1=*Xy其中：x1为A组1号员工的考核评分；X为全员评分总分yA为A组集体评分；y为各组评

5、分的平均分三、年度考核每人年度为每月月度考核的加和。