2016年法院为官不为心得体会

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1、2016年法院为官不为心得体会2016年法院为官不为心得体会2016年法院为官不为心得体会2016年法院为官不为心得体会2016年法院为官不为心得体会2016年法院为官不为心得体会【篇1】法院为官不为心得体会  为进一步加强机关作风建设,切实推动党的群众路线教育实践活动整改落实,努力营造风清气正的司法环境。近日,额尔古纳市法院迅速启动“为官不为”问题专项整治工作。  一是成立领导小组,明确职责分工。为确保责任落实到人,成立了以院班子成员为组长的“为官不为”专项整治工作领导小组,制定了《额尔古纳市人民法院开展“为官不为”问题专项整治

2、工作方案》。明确法院“一把手”为第一责任人,要亲自研究、亲自抓好落实,带头开展自查自纠,及时整改自身在“为官不为”方面存在的突出问题。  二是认真学习贯彻,及时动员部署。第一时间召开“为官不为” 问题专项整治动员大会,对专项整治工作进行动员和部署。全院干警集中学习了习近平总书记系列讲话精神,自治区党委、呼伦贝尔市委重要会议及额市四届五次党代会精神,《呼伦贝尔市委关于对违反党风廉政建设责任制的责任追究办法(试行)》等有关文件,让全院干警及时掌握开展专项整治工作的有关要求,积极主动地参与到专项整治工作中去。  三是强化宣传教育,确保取

3、得实效。为营造良好的专项整治工作氛围,该院加强互联网门户网站、法院微博、微信等载体建设,设置了投诉电话和举报信箱,随案发放廉政监督卡,接受市民投诉、举报,及时向干警及广大群众宣传开展专项整治工作的要求及进展情况,并对整治过程中确实存在的问题及时进行曝光,确保整治工作真正取得实效。  四是明确整治重点,提升行政效能。重点针对法院科级领导干部中存在的“为官不为”问题,以整治决策失误、执行不力、监管缺位、慵懒无为、纪律松弛和“门难进、脸难看、事难办”等问题为重点,以问效、问绩、问责为抓手,通过教育、自查、整改等环节,建立整治“为官不为”

4、工作的长效机制,扎实改进司法作风,不断提升群众满意度。  【篇2】法院为官不为心得体会  当前,作风建设抓紧了,反腐倡廉力度加大了,一些干部开始不敢担当,不愿作为了。对于这种现象,省委领导同志反复强调,加强作风建设与促进事业发展并不矛盾,而是相辅相成的。清廉为官是事业有为的基础,事业有为是清廉为官的意义,只有做到清廉为官,才能放开手脚干事创业;只有放开手脚干事创业,才能实现清廉为官的人生价值。在党的群众路线教育实践活动中,各级党组织要把治理“为官不为”现象作为重要内容。  “为官不为”诸态尽现。当前,“为官不为” 表现在方方面面。

5、一些干部不敢担当了,按照决策程序本来可以自己决策的事项,不敢承担决策责任,推到上一级组织或部门;一些干部不愿作为了,本来可以争取到的招商引资项目,不愿尽力争取,任其擦肩而过;一些干部不愿进取了,本来可以向上级争取到的政策和支持,不愿积极争取了,消极等待;一些干部不愿做事了,本来属于自己分内的审批、服务事项,不愿尽职尽责,拖延推脱。凡此种种,不一而足,以至于一些地方和部门开始出现昏官、混官、懒官。  “为官不为”也是不正之风。“为官不为”是从“乱作为”和“长官意志”走向了另一个极端。实际上,“为官不为”也是不正之风,严重一点讲,是渎

6、职和腐败。一方面,“为官不为”本质上源于错误的权力观,一些干部习惯了不受监督和约束的行权方式,习惯了“有权不用,过期作废”的权力意识,遇到权力监督和约束,就感到不适应,形成心理抵触。另一方面,“为官不为”从根本上源于错误的宗旨观,一些干部不是将地位和权力作为为人民服务的手段,而是当作谋取私利的手段,当贪腐空间缩小,贪腐风险加大,就感到进取与事业失去价值,陷入消极无为。  “为官不为”危害严重。“为官不为” 与长期存在的“长官意志”、“形象工程”、“吃拿卡要”、“违法乱纪”等“乱作为”现象一样,危害严重。一是耽搁湖北发展。上半年,全

7、省新开工项目比去年同期减少1000多个,下降%,项目建设如此大幅度的下滑很重要的原因是招商引资力度的减弱。二是损害市场主体利益。一些企业营商成本提升,债务负担沉重,面临严重经营困难,以至于出现少数企业主“跑路”现象,这固然与总体宏观经济形势有关,但直接原因是一些干部和部门不敢担当,不愿作为,不敢碰硬,对政策落实不力,对企业帮扶不够。三是腐蚀干部队伍。当前,贪、腐现象已经是“过街老鼠,人人喊打”,而昏、混、懒现象,则尚未引起足够重视,长此以往,必将形成消极行政文化,腐蚀干部队伍。  着力治理“为官不为”。治理“为官不为”,必须多管齐

8、下。首先,广大党员干部要端正思想认识,认清权力公开、权力监督、权力约束的时代大势,确立清廉为官、勤廉为官的价值追求。其次,在教育实践活动中坚持“力度统一论”,反腐倡廉和作风建设力度有多大,推进发展、改善民生的力度就有多大,要将加快发展和反腐倡廉有机

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