管理会计课件第章_短期经营决策

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1、管理会计课件第6章_短期经营决策第六章短期经营决策第一节经营决策概述第二节短期经营决策的相关概念第三节短期经营决策的一般方法第四节生产决策（1）——是否生产的决策第五节生产决策（2）——生产什么的决策第六节生产决策（3）——怎样生产的决策第七节定价决策第一节经营决策概述经营决策的涵义决策分析的原则决策分析的分类决策分析的程序decision-making是对备选方案进行分析比较，权衡利害得失，从中选择最优方案的过程。**一、经营决策的含义二、决策分析的原则：合法性政策性原则责任性原则民主性原则合理性原则科学性原则效益性原

2、则三、决策分析的分类：按决策的重要程度分类按决策条件的肯定程度分类按决策规划时期的长短分类按决策解决的问题内容分类决策分析不是瞬间的决定1.调研经营形势，明确经营问题；2.确定决策分析目标;3.设计各种备选方案;4.评价方案的可行性;5.选择未来行动的方案；6.组织决策方案的实施，跟踪反馈。**四、决策分析的程序第二节短期经营决策的相关概念生产决策定价决策短期经营决策的内容包括是否生产、生产什么、怎样生产等问题单一方案多方案组合方案互斥方案排队方案★决策方案◎生产经营能力◎相关信息★短期经营决策必须考虑的重要因素相关业务

3、量相关收入相关成本★什么是相关信息?相关信息的两个判断标准:1.相关信息必须是可以预计的收入、成本...2.相关信息在被选方案中必须是有差异的.1、相关收入(relevantrevenue)相关收入是指与特定决策方案相联系的、在不同的决策方案中其预期值并不相同的收入。2、相关成本(relevantcost)相关成本包括:增量成本边际成本机会成本估算成本重置成本付现成本专属成本加工成本可分成本可延缓成本可避免成本相关成本是指与特定决策方案相联系的、在不同决策方案中其预期值并不相同的成本。3、相关成本的对立概念——无关成本无

4、关成本包括：沉没成本共同成本联合成本不可延缓成本可避免成本无关成本是指与决策结果无关，已经发生或注定要发生的成本。生产决策坚持相关性原则，凡相关的收入、成本、业务量就考虑，无关的就不考虑。注意例:分辨相关收入与成本贝尔熊正准备从温州出发去看望他在杭州的同学，他可以选择自驾车或乘坐长途汽车的方式去杭州（400公里），他收集了以下的信息:例:分辨相关收入与成本例:分辨相关收入与成本站在财务角度进行决策，贝尔熊应该选择乘坐长途汽车，但其他的一些非财务因素仍然会左右他的决定。第三节生产决策（1）——是否生产的决策是否接受特殊订单

5、的决策是否继续生产亏损产品的决策是否增产的决策自制或是外购原材料的决策一、是否接受追加订单的决策例：A企业产品单位变动成本20元／件，现有产销量1万件，固定成本10万元，问：1、产品的单位成本是多少？2、假设B企业下订单40元/件，你是否接受？3、假设B企业下订单30元/件，你是否接受？4、假设B企业下订单23元/件，你是否接受？5、假设B企业下订单15元/件，你是否接受？直接判断法订单的单价>VC接受订单的单价<VC拒绝订单的单价=VC?考虑的因素A企业的最大生产能力和剩余生产能力A企业的剩余生产能力的利用

6、是否冲击正常生产B企业是否是潜在的大客户,A企业是否愿意让利等直接判断法的应用条件追加订货量<剩余生产能力企业绝对剩余生产能力无法转移无需追加投入专属成本情况一:企业存在剩余生产能力，且剩余生产能力无法转移【例6－11】【例6－12】练习：设某公司生产乙产品，年设计生产能力为10000件，单位售价100元，其正常单位成本构成如下：直接材料30直接人工21变动制造费用12固定制造费用15合计78该企业还有30%的剩余生产能力未被充分利用。现有一客户要求订购3000件乙产品，每件只出价70元。要求：作出是否接受该项追加

7、订货的决策分析。贡献边际总额法方案一贡献边际总额方案二贡献边际总额选择大的那个方案情况二:企业的剩余生产能力可以转移，要考虑出现的机会成本。【例6－13】在决策过程中，由于选择了最优方案，而必须放弃另一次优方案可能会带来的收益，通常我们把这种潜在的收益看做因选择最优方案而付出的代价，称之为机会成本。希尔顿酒店公司在全世界经营多家旅馆，此时它位于芝加哥的一家旅馆正面临着剧烈的市场竞争。为解决飞行人员的住宿问题，美国航空公司向希尔顿公司开出一份订单：在来年一年内以每房每晚50美元的价格至少包购50套房间。此合同可以保证，即使

8、某些房间闲置，希尔顿公司至少可以销售50套房间。希尔顿公司的经理对该合同抱有很复杂的心理，因为同样一套房间在一年中的某些高峰期可以100美元的价格售出。例题：希尔顿酒店要求：希尔顿公司的经理在考虑是否该签订这个合同。假设10月20日零售商召开大会时，附近的旅店都将被住满，此时这50间套房的机会成本是多少?12月28日