附件2、项目目标管理责任制理办法

《附件2、项目目标管理责任制理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、项目目标管理责任制管理办法第一章总则第一条项目目标管理责任制是以提高项目管理水平为目标，以“服务业主、成就员工”为导向，明确公司、项目部以及全体项目管理人员权、责、利的项目管理方式，是公司基本的项目管理模式。第二条公司项目目标管理责任制基本原则为：“规范管理、严格考核、诚信兑现、合理分配”。第三条全司范围内所有项目必须执行项目风险抵押目标责任制，该项指标已纳入公司与各分公司签订的《企业责任目标书》。《项目部目标管理责任书》由公司/分公司与项目部签订。公司企管办为项目目标责任制的主管部门，各分公司应明确相应的主管领导和主管部门。第四条公司项目目标管理责任制实行风险抵押金制度，项目部全部

2、人员共同承担风险和分享成果。风险抵押金的交纳按公司风险抵押金管理制度执行。第五条项目目标管理责任制的最终解释权归公司项目管理委员会。第二章项目目标管理第六条项目进场前，公司、分公司应经过集体决策，明确项目经理，筹建项目班子，并按照公司有关规定进行报批。鼓励采取公开竞聘的方式确定项目经理。第七条项目进场后十个工作日内，分公司应向公司企管办报送《项目进场备案表》（见附表一）。第八条项目进场后一个月内，应有项目经理任命及项目部成立的批复文件。第三章《项目部目标管理责任书》签订权限、流程和时间第九条签订权限及流程：公司/分公司主管部门按公司标准文本编制《项目部目标管理责任书》；公司/分公司与

3、项目部共同进行项目成本测算，经双方洽商（需留存洽商过程会议纪要），确定责任书目标利润上交比例；公司/分公司主要负责人与项目经理（或执行经理）签订《项目部目标管理责任书》，并将扫描件报公司企管办备案。企管办按局要求建立风险抵押项目管理台账并及时更新。第十条签订时间：项目部组建（经公司批准）后一个月内。如一个月后项目目标管理责任书仍未签订的，主管部门应加强督促力度；超过两个月项目目标管理责任书仍未签订的，如因甲方原因考核指标不能确定的，可签暂定指标；如是项目原因，所属单位应在一周内调整项目经理。第四章考核第十一条公司对《项目部目标管理责任书》执行情况进行全过程管控。第十二条半年/年度绩效

4、奖励考核由分公司自行组织，公司不定期抽查。指标及权重详见《半年度考核》（附表1）和《年度考核》（附表2）。第十三条项目竣工由分公司提出申请，详见《项目竣工/结算完成考核申请》（附表3），公司项目管理委员会组织综合考核小组进行考核，申请之日起一个月之内进行。第十四条竣工兑现考核指标及权重详见《项目部目标管理责任考核表》（附表4）。第十五条管理贡献奖励考核由公司项目管理委员会组织综合考核小组进行考核，申请之日起一个月之内进行。第五章兑现第十六条项目兑现经考核达到条件时，执行及时支付原则。第十七条项目在实施过程中，若合同实施条件发生明显的重大变化，双方本着实事求是、综合考虑项目劳动成果和公

5、司利益的前提下进行协商。第十八条竣工考核兑现金额=兑现基数×考核得分/100第十九条兑现办法具体如下：1、管理贡献奖励：如项目的方案优化、经济签证办理、工期等管理工作优秀并成果突出的，可向分公司/公司提出申请。2、竣工兑现：分竣工完成、结算完成、回收款按合同约定剩余质保金三个节点进行兑现，兑现比例为4：3：3。条件：须满足回收款大于项目实际成本，利润率须达到《项目目标管理责任书》规定标准。第六章分配第二十条项目兑现奖按责任大小和业绩进行分配。分配方案须由所属单位主要负责人审核后，经公司企管办审核后报公司总经理审批后发放。第七章其他第二十一条《项目目标管理责任书》的甲乙双方必须按责任书

6、的内容正确行使权利，承担各自责任，如遇纠纷，由公司项目管理委员会调解，必要时可提交公司职代会研究决定。第二十二条项目的监督管理按公司项目达标管理办法执行。第二十三条项目竣工/结算完成后，分公司/公司对项目进行考核，考核完成后一个月内形成项目竣工/结算考核报告（详见附表5），方可申请资金兑现。竣工/结算考核完成的项目须填报《申请竣工兑现承诺书》（详见附表6）。第二十四条本制度外其他相关事宜按照《项目目标管理责任书》的相关配套制度及公司相关制度执行。附表1项目部目标管理责任考核表(半年考核)项目名称：考核指标子项及评分标准标准分减分加分总得分量控指标材料损耗率每种类全部低于（或等于）定额

7、损耗率，得10分；每种类低于一个点加1分，四舍五入取整计算，最多加10分；每种类高于一个点扣1分，不足一个点按一个点计算，最多扣10分。10　　　业务招待费、办公费每月实际开销不超过目标责任书中规定得5分；超过不得分。5　　　成本分析每季度进行成本分析，缺一次不得分；成本分析不认真、走过场的不得分。10　　　签证索赔按合同时限按时完成每一单签证(经济、工期)，出现一次未按时办理不得分，出现错报、少报不得分。施工过程优化方案取得较好经营效果、二次经营策划落实