b集团中国区财务共享服务中心的模式选择与运营管理

b集团中国区财务共享服务中心的模式选择与运营管理

ID:12595589

大小:523.50 KB

页数:22页

时间:2018-07-18

b集团中国区财务共享服务中心的模式选择与运营管理_第1页
b集团中国区财务共享服务中心的模式选择与运营管理_第2页
b集团中国区财务共享服务中心的模式选择与运营管理_第3页
b集团中国区财务共享服务中心的模式选择与运营管理_第4页
b集团中国区财务共享服务中心的模式选择与运营管理_第5页
资源描述:

《b集团中国区财务共享服务中心的模式选择与运营管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、B集团中国区财务共享服务中心的模式选择与运营管理第三章B集团公司及中国区概况与财务现状分析3.1B集团公司背景介绍3.1.1B集团公司发展历史及主要业务文章以B集团中国区如何选择财务共享服务运营模式为具体研究对象,对B集团及其中国区的业务特点、战略发展以及目前的财务现状进行解析,针对其存在的一些问题进一步研究,从而发现B集团中国区的财务共享服务中心的最佳运营管理模式,对B集团中国区目前所面对的问题给出合理的解决方案。首先介绍下B集团公司的发展历史和主要业务。B集团成立于1857年,是一家提供精密工业品、航空航天产品及服务的公司,不仅服务于新兴市场,还为运输、通信、生产和技术行业提供

2、高度工程化的产品和创新解决方案的跨国公司。B集团全球总部位于美国的康涅狄格州布里斯托尔,从一家生产传统弹簧的家族企业经过一百五十多年的发展逐步成为一家涉及多种精密五金产品以及航空航天产品的公众公司。公司于1975年在美国纽约证券交易所挂牌上市,正式由家族企业转变为上市公司。2014年B集团的全球销售总额为1.2亿美元,较上年度增长6%利润总额为0.18亿美元,较上年度增长10%。B集团拥有大约4500名爱岗敬业的员工,遍布全球超过60个工作地点,并致力于实现稳定、可持续的营利性增长。公司乐见员工展现出热情、干劲、想象力和创造力,以推动我们在从事的每一件事情上获得成功。公司采用全球多

3、元化商业模式,拥有两个重大业务部门——精密工业品业务和航空航天业务。精密工业品部门,可为多种复杂注塑成型提供应用设计和生产定制的热流道系统以及高精度模具等使能技术。该部门是领先的精密机械产品(包括精密机械弹簧和氮气产品)生产和供应部门。国际工业品业务还可以提供生产、运输和工业应用中的高精度打孔组件和组件精坯、用于精密控制冲压机的氮气弹簧和歧管系统,以及用于将部件置于杆或轴上的挡圈。从电子产品和仪器所用的精细游丝到机械用大号重型弹簧,几乎可以生产每一种类型的精密弹簧和高精度模具产品。业务服务于多个终端市场(例如运输、工业设备、消费产品、电子器件、医疗设备和能源产业)等多样化客户群体,

4、为全球各种关键应用供应高度工程化、品质一流的精密部件、产品和系统。专注于定制解决方案,参与组件和配件的设计阶段,使客户可以享受应用和系统工程、新产品开发、测试和评估以及最终产品生产的益处。航空航天业务部门,为遍布全球的客户贴牌生产涡轮发动机、机身和工业燃气轮机生产商生产精密加工和组装的组件和配件,并且服务于军工事业。航空航天业务为许多世界大型涡轮发动机生产商、商业航空公司和军队提供喷气发动机组件检查和维修(MRO)服务。此外,该部门还生产航空航天售后零部件,并为飞机发动机组件提供维修服务。利用贴牌生产以及维护、维修和大修(MRO)业务之间的协同性,为客户提供总体解决方案套餐,以解决

5、复杂的航空航天客户需求,并提供贯穿整个生命周期的产品支持。Aerospace部门在航空航天生产业中占据重要地位,能够独特而巧妙地弥合差距,整合服务,以满足商用和军用航空客户的需求。Aerospace部门的加工和生产通过技术先进的流程生产关键的发动机和机身组件。售后设施主要关注高度工程化的组件和配件(例如外壳、旋转式空气密封件、护罩和蜂窝式空气密封件),提供维修和翻新服务。Aerospace主要分布于康涅狄格州、俄亥俄州、亚利桑那州、密歇根州、犹他州、新加坡和中国。Aerospace部门持续推动当今业内最佳实践获得成功并引领未来的创新解决方案,致力于为所有航空航天客户提供贯穿整个产品

6、生命周期的优质服务。B集团的工业生产、销售、装配和分销单元分布于美国、巴西、加拿大、中国、捷克、法国、德国、中国香港、印度、意大利、日本、墨西哥、荷兰、葡萄牙、新加坡、斯洛伐克、韩国、西班牙、瑞典、瑞士、泰国、土耳其和英国。3.1.2B集团未来的战略发展目前制造业发展的环境呈现出不同于以往的重要变化。全球制造业格局面临重大调整,全球主要经济体都将回归工业制造业的战略实施,重振制造业已经成为很多发达国家和发展中国家未来一段时间的重点发展方向,相对与之前几年对于金融、贸易方面的重点发展,工业制造业又重新回到大家的视野中,B集团作为一家在美国纽约证券交易所上市的制造型工业企业在面对全球化

7、的制造业格局再构建的大战略背景下对于公司未来的战略发展主要包括:1)全球化战略,抢占世界市场。2)以美国为生产基地,将产品销往其他国家。3)在全球投资建立生产制造基地,在国外制造产品。4)技术创新中心与制造业中心分离B集团的全球经营战略重点已经从经济资源的全球配置逐步转向技术资源的全球配置。B集团将以强大基础设施为坚强后盾,目的是通过精益生产等技术,提高生产力,提升经济效率,实现超凡的卓越运营,从而促进了流程改进的实现和服务效率的提升,打造一个多元化、多产业链的高端制

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。