养发馆加盟、养发加盟稳定盈利经营模式如何设计?

养发馆加盟、养发加盟稳定盈利经营模式如何设计?

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时间:2018-07-18

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1、养发馆加盟、养发加盟:稳定盈利经营模式如何设计?养发馆加盟店要长久盈利,如何设计经营模式才能应对后期的市场挑战和竞争?养发馆加盟项目在2014年开始受到美业人士高度关注,短短一年时间,养发馆加盟企业从最初的不足十家发展到2015年初的200多家。一方面是行业前景十分诱人,另一面也让我们看到了今后竞争的激烈。养发馆该如何设计模式才能立于不败之地?什么样的盈利模式才能保证一家养发馆能长久生存并持续盈利?接下来本文将以国颐堂提出的“六店合一”模式为例来进行解读。      养发馆按照5大功能区来布局,分别是精品日化店(前厅产品展示区)、卡座体验区(普通消费

2、区)、洗头区、检测区、VIP服务区(VIP养颜养发室、VIP理疗室)。      1)前厅可以作为产品展示区,但更多的是作为一个精品日化店前店后院的模式运营,而且目前统计显示各直营店的家居单品销售每天的平均营业额就高达3000元。后续这块功能区仍可进行全面升级,引进市场上所有热销的产品到店里,利用它快速吸收闲散客户群体到店进行购买,同时另一方面也能达到自动拓客的功效。      2)卡座区的设计是结合目前欧美一线养发品牌的卡座理念,以及美发连锁的洗吹、植物染发、造型核心理念。它的作用在于可以快速给店铺聚集人气(普通消费者特别是2000以下的消费者),

3、做到不抛弃任何层次的顾客,不论男女老少都可以成为店里的消费者,真正做到平民化的消费。后续可尝试进行全方面服务升级,把盘头发、形象打造纳入到店里来,快速增加店内的人气,达到快速聚客的效果,这样同时提高了人气又聚集了财气。      3)检测区的设计,该区域几乎是所有专业做养发机构的销售核心,因为养发的需求属于刚性,但顾客的消费欲望为什么没有被激发?其原因在于消费者未看到其头发的真实问题和症状,既然不知道那需求欲望自然不高,所以该区域利用与韩国合作开发高精尖的仪器设备先检测——后服务——再检测,在检测中创造销售,并且快速赢得顾客对产品的信任,同时也迅速获

4、得良好的品牌口碑。      4)VIP理疗区,该区域的设计结合养生理念,把头部按摩以及肩颈理疗作为核心,融入到门店的服务过程中,把公司的舒服文化贯彻到每一个顾客身上,增加每一个会员客户的舒服感以及认同感,快速进行全方位锁客。      5)VIP养颜养发室,该区域的设计更为重要,在私密的空间、更高更舒适安静的环境里进行服务,这绝对是每一个有身份有地位有强烈需求的消费者想要的,同时该区域您将会有全方位的优化升级服务,打造一条龙的贵宾服务。      快捷美容:脸部美容服务项目,引进当前最挣钱的服务项目,让加盟店的利润快速倍增!比如抗衰、祛斑、微整形、

5、祛痘、瘦脸,只要是符合市场需求的都可引入到店里,让店越做越有实力、越来越有影响力,打造一个让人人都有需求人人都有欲望消费的天堂!下面是赠送的团队管理名言学习,不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。  3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。  4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。  5、管理就是沟通、沟通再沟通。  6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资

6、源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果;其唯一权威就是成就。  8、管理者的最基本能力:有效沟通。  9、合作是一切团队繁荣的根本。  10、将合适的人请上车,不合适的人请下车。  11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队,而是通过别人的成功来获得自己的成功。  12、企业的成功靠团队,而不是靠个人。  13、企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通。  14、赏善而不罚恶,则乱。罚恶而不赏善,亦乱。  15

7、、赏识导致成功,抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的,但是我们期待每个人工作时,都拥有许多相同的特质。 17、首先是管好自己,对自己言行的管理,对自己形象的管理,然后再去影响别人,用言行带动别人。18、首先要说的是,CEO要承担责任,而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作,而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。  19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现,从小没有培养好团队精神,长大以后即使天天培训,效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的,小时候如果没有

8、注意到,长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。  20、团队精神要从经理人自身做起,经理人更要带头遵守企

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