企业知识型员工的薪酬激励论文

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1、-9-目录一、概述当下企业知识型员工的薪酬激励的概念-1-1.知识型员工与薪酬以及薪酬激励的定义-1-2.知识型员工的特点-2-3.知识型员工的需求因素分析-2-二、企业内知识型员工的薪酬管理制度发展状况与问题-2-1.企业知识型员工的薪酬管理制度发展总体现状-2-2.问题阐述-2-3．企业知识型员工进行合理的薪酬激励体系设计的意义-3-三、知识型员工合理薪酬体系的设计-3-1.企业对员工进行合理的薪酬激励体系的设计-3-（1）知识型员工薪酬体系设计的原则-3-（2）薪酬水平定位-4-（3）基于岗位评价的薪酬-4-（4）基于业绩的薪酬-4-（5）基于混合制度

2、的薪酬-5-2.对员工进行合理的薪酬体系的具体做法-5-（1）根据企业战略确定薪酬制度-5-（2）根据外部环境确定薪酬水平-5-（3）根据内部环境决定薪酬结构-5-（4）根据员工的个性特征选择薪酬支付方式-5-3.知识型员工的薪酬激励体系-6-（1）工资与奖金激励-6-（2）福利奖励-6-（3）成就与组织激励-6-四、知识型员工薪酬激励研究展望-7-1.对于薪酬激励的新认识-7-2.薪酬激励的新目标-7-3.薪酬激励的新发展-7-五、总结-8--9-引言：由于经济的飞速发展，整个社会对于劳动力的需求水平要求越来越高，知识与能力的重要性凸显的愈发明显，在绝大多

3、数的企业中，知识型员工起着关键性的作用。而知识经济时代的成熟，整个社会经济结构的变化，以及人力资源管理的科学化，不断的对传统形式下的人事管理进行着冲击。世界各国不断的改善着自身企业与知识型员工的关系，提升相应的管理水平对于保护知识型员工，提高其忠诚度与信心有着重大影响。因此，一个企业发展的顺利与否，员工占有关键性地位，而知识型员工的则是重中之重。解决相关员工的保持与忠诚，合理的薪酬管理与激励措施又是关键中的关键。在当今经济发展中解决好知识型员工薪酬管理与激励的问题，对于为知识经济发展提供强有力的人力资源保障至关重要，而集中解决好知识型员工的激励问题，促使他们

4、发挥创造力推动知识经济的发展又是其中的一个重大课题。关于知识型员工的薪酬激励的研究，起源于国外，其代表人物即是彼得·德鲁克他最早提出知识型员工不是雇员而是志愿者的理念，并指出必须像对待志愿者而不是雇员一样来对待知识型员工。其后，加拿大著名学者弗朗西斯·赫瑞比(FrancesHoribe)认为知识型员工是组织中最重要的财富资源，智力资本必须转化成真正的竟争优势。研究认为，知识型员工的关键激励因素依次为:个体成长、工作自主、业务成就和金钱财富。而国内关于知识型员工的薪酬激励的问题的研究是由告诉发展的知识经济以及高薪技术所带来的，研究方向主要集中在知识型员工的特征

5、分析、激励因素分析以及降低流失率等方面。总而言之，虽然目前对于知识型员工的薪酬激励方面的研究已经开展，但是由于关于该方面的问题还是处于刚刚起步的状态，所以在各个方面也有很多的问题。本文旨在基于对知识型员工的分析之上，对于企业相关人力资源管理中的薪酬管理与激励措施进行阐述与辨析，提出合理的方案与方法。一、概述当下企业知识型员工的薪酬激励的概念1.知识型员工与薪酬以及薪酬激励的定义目前，学术界对于知识型员工的定义众说纷纭，尚无定论，较为有代表性的主要有，美国学者彼得·德鲁克指出知识型员工是“那些掌握和运用符号和概念，利用知识或信息工作的人。”其实当时他指的是某个

6、经理或执行经理。加拿大知识管理专家弗朗西斯·赫瑞比认为知识型员工就是那些创造财富时用脑多于用手的人们，他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加价值。而国内的代表观点是由学者王小红、祝红艺提出，知识型员工是那些掌握并运用知识进行创造性工作以实现知识价值财富化的人们。综上所述，知识型员工是为了实现自我与社会价值，运用知识，进行相关的创造，分析，管理等活动的企业内的人，具体而言，主要包括以下人员：专业人士、具有深度专业技能的辅助型专业人员、中高级经理等。薪酬，顾名思义，薪，是指薪水，薪金，薪资等，是指物质上的可以用金钱或者实物进行衡量的奖励与回报。

7、而酬，则是在精神上给予员工相应的劳动报酬，从而使员工在企业中获得归属感。-9-事实上，薪酬激励并无相关定义，而本文将薪酬管理与员工激励放在一起，为薪酬激励做出相应的解释，即，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整，从而达到培养员工对工作的热情和积极性，激发员工的创造性与积极性，为企业发展提供良好的人力资源环境的目的。2.知识型员工的特点首先，知识型员工具有一般人力资源所不具备的较高的知识与素质水平，拥有较高的学历与各方面的素养。其次，知识型员工具有相当的创造能力与思维，他们可以为企业发展提供全新

8、的思路与活力。第三，较强的自主性是知识型员工的另一特