软件工程师消极考核表

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1、研发经理绩效考核表考评类别：□月度□年度□调薪□转正□晋职考评日期：岗位研发经理在岗人员岗位职业1．参与制订每年度公司研发计划，根据公司确认的研发计划制定实施方案`和预算，经总经理认可后，督导实施2．每月对研发部项目进行评估，总评，制定下一阶段对应措施和研发重点，并形成报考提交总经理3．细化研发部年度工作目标，并召开部门年度会议安排各项工作任务，并督导实施4．组织研发部制定部门相关管理规范，并制定和完善项目研发工作流程5．在部门内部每2周召开一次例会，掌握项目的进展情况，总结经验，不断完善，调整开发策略，

2、加强项目的研发能力6．编写研发部半年度工作总结，研发情况分析报告，指出问题重点，明确一下不研发方向，制订下半年共你按计划7．制订员工招聘、培训和学习计划，协助行政人事部门完成员工招聘、培训8．协调各部门之间的关系，加强横向沟通，配合做好部门之间相关的各项工作9．负责研发队伍的建设与培养，经常组织开发人员进行培训学习，强化开发技巧，提高研发能力岗位关键绩效指标序号考核指标基本目标分值完成情况考核分数1开发任务完成情况100%高质量地完成15分2新产品立项数量立项数量达到____项15分3新产品投入市场的技术

3、稳定性非常稳定，没有因为技术问题导致不合格的产品批次数或因为技术质量问题导致技术更改次数15分4研发成果转化率达到85%15分5技术信息搜集有效性非常完整7分6技术文档整理规范性很规范7分7运算控制情况在预算范围内7分8关键人员流失率流失率控制在1%以内7分9对下属绩效考核及时、公平、公正、做好业绩评估6分10部门内部管理本部门的规章制度规范，工作流程顺畅6分综合考评分值主要成绩、缺点及改进建议：直接领导人：人力资源部负责人：审批：软件工程师绩效考核表考评类别：□月度□年度□调薪□转正□晋职考评日期：岗位

4、软件工程师在岗人员岗位职业1．参与项目需求分析，进行系统框架和核心模块的详细设计2．更具新产品开发进度和任务分配，开发想要的软件模块3．根据公司技术文档规范编写相应的技术文档4．根据需要不断修改完善软件5．编制项目文档，记录质量测试结果6．完成程序测试7．研究项目技术细节，编写相应的说明书岗位关键绩效指标序号考核指标基本目标分值完成情况考核分数1软件产品开发周期在计划期内完成工作10分2技术评审合格软件性能打到设计要求15分3产品开发计划完成率在___%以上10分4软件开发成本涉及成本在预算范围内15分5

5、系统维护（数据库系统、应用软件系统、小型机系统、信息管理系统）巡查工作中无错误，巡查记录完整15分6软件故障处理维护单中用户评价“优”要再90%以上15分7技术信息搜集有效性提交的各类报表、报告中数据出错次数控制在___次以内10分8技术文档整理规范性、及时性及时对技术资料进行归档、备份10分综合考评分值主要成绩、缺点及改进建议：直接领导人：人力资源部负责人：审批：计算机管理员绩效考核表考评类别：□月度□年度□调薪□转正□晋职考评日期：岗位软件工程师在岗人员岗位职业1．采购公司所需的计算机硬件及耗材，建立

6、有关台账2．维护、修复计算机网络设施，以保证网络各设备处于良好的备用状态3．做好每日的机房记录及对各网点出现问题进行备档4．对数据进行日常维护，保持数据再服务器中的容量5．建立公司计算机管理的软硬件档案文件6．组织公司计算机应用培训工作岗位关键绩效指标序号考核指标基本目标分值完成情况考核分数1IT类办公设备及耗材的选型、采购、验收、分发及报账选型性价比高，事务办理及时40分2对公司的IT设备进行巡检每月巡检一次10分3全年度IT日常办公类费用控制全年度费用控制在预算内10分4负责公司每月电话费的整理、报销

7、每月底整理并通知到各部门10分5IT类办公设备常见故障的处理、维修及时处理完成30分综合考评分值主要成绩、缺点及改进建议：直接领导人：人力资源部负责人：审批：财务经理绩效考核表考评类别：□月度□年度□调薪□转正□晋职考评日期：岗位软件工程师在岗人员岗位职业1．根据公司中、长期经营计划，组织编制集团年度综合财务计划和控制标准2．建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制3．主持财务报表及财务预算、决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析，保证财务信息对外披露的正常

8、进行，有效地监督检查财务制度、预算的执行情况以及适当及时的调整4．对公司税收进行整体筹划与管理，暗示完成税务申报以及年度审计工作5．比较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，筹备管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制6．对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、知道、跟踪和控制7．参与确定公司的股利政策，促进与投资者的沟通顺畅，保证股东利益的最大化8．与财政、税务、银行