工艺工程师考核表

《工艺工程师考核表》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、常州常奔车辆配件有限公司工艺工程师工作分析表从事岗位名称工艺工程师有无兼职无上级岗位名称工程部经理部门名称工程部下级岗位任职资格要求年龄：25-40岁性别：男学历：中技以上学历，机械相关专业经验要求：3年以上相关岗位工作经验，知识要求：熟悉机械产品工艺编制流程及机械加工工艺过程，具有工装夹具设计能力能力要求：较强的执行能力、沟通能力重要性具体工作占用时间1新设备、工装、模具图纸的设计，及设备标准文件的编制50%2负责及时处理生产过程中工艺异常问题，每月对现场工艺流程的优化及工艺改进方案进行相关提报15%3负责跟踪新工艺的改进，及时提交验证结果的相关数据10%4负责对新开发的工装、模具、设备

2、组装及调试；10%5服从上级领导工作安排，按时完成工作计划，做好与其他部门的配合工作10%6部门工作现场5S5%工艺工程师考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位业绩考核序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1工作完成率25%按计划时间节点完成计划，同时现场指导工艺员完成工作。承诺事项及流程执行（工作中对临时穿插的任务承诺）按时间节点完成25分1次没按时间节点完成20分2次没按节点完成12分2次以上5分2工艺和工装夹具的优化20%有创新，通过不断完善工艺工装工具来提高生产线效率及操作安全有创新或完善投入实施产生效果20分有创新或完善投入实施没有效果16分有提案并通过评审15分维

3、持原样没有创新及改善10分3工艺文件和图纸正确率15%正确率达到100%完全正确15分错误2次12分错误5次8分错误5次以上0分4服务生产20%生产中提出问题，解决方案的及时性。新工艺推出合理性和新工艺的培训到位。制定工时工价的合理性。部门投诉或异常反馈1次20分部门投诉或异常反馈2次17分部门投诉或异常反馈3次15分部门投诉或异常反馈3次以上10分5安全事故10%安全操作无事故无安全无事故发生10分发生1次200元以内8分发生1次200以内5分有1次500以上0分6现场管理10%部门工作现场5S开展和引导，并且实时监督,现场清洁整齐与参考值相符现场管理到位与参考值相符10分检查与参考值偏

4、差3次8分检查与参考值偏差5次4分检查与参考值偏差5次以上0分加权合计总分考核人：年月日工艺工程师考核数据来源序号考核项目依据目标实际数据来源记录时间考核汇总表完备注值值部门/人成时间1工作完成率工作计划管控表表0次主管即时每月25日上午10：00前流程制度检查记录表企管部次日上午10:00前会议记录工作确认人即时2工艺和工装夹具的优化有创新，通过不断完善工艺工装工具来提高生产线效率及操作安全，保证总体优化每月成本下降工艺提升节约成本等等5000元生产部财资部每月每月25日上午10：00前3各部门投诉部门异常反馈表1次各部门次日上午10:00前每月25日上午10：00前4工艺文件和图纸正确

5、率主管审核记录0次主管每月每月25日上午10：00前5安全事故安全操作无事故0次财资部每月每月25日上午10：00前6现场管理不定期抽查1次企管部每月每月25日上午10：00前