员工绩效管理细则(暂行)

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1、有限责任公司制度编号：M3370制度页数：共17页员工绩效管理细则（暂行）编制人：审核人：批准人：主办单位：人力资源处发布日期：2012年5月8日生效日期：2012年月日第一章总则第一条订立依据为规范公司员工绩效管理各项作业，特依据《员工绩效管理办法》规定制定本管理细则。第二条适用范围本细则适用于抚顺新钢铁有限责任公司所有正式从业人员，劳务工参照此细则执行。第三条绩效考核职责1、人力资源处：参与岗位考核指标设置及评估岗位考核指标承接情况、目标值确定原则、评价标准合理性，督导绩效管理实施，汇总考核结果，并对绩效结果应用进行规范。2、企划处：协助总经理对高层副职、高层对厂处

2、级正主管的绩效考核工作。3、各级主管：各级主管是下属员工绩效考核工作的第一负责人，主管要做好下属员工目标完成过程中的绩效辅导、跟踪、资源配备、评价、结果反馈等工作。4、员工：依据公司效益提升要求和岗位职责，制定个人的考核目标；主动与主管保持沟通，确保个人绩效指标的完成；进行自我评价并总结本人绩效结果，制定绩效改进计划，以不断提高个人绩效。第四条考核方式考核方式为试用期考核、月度考核、年度考核。第二章试用期考核第五条考核对象凡依据抚顺新钢铁有限责任公司《员工招聘管理细则（暂行）》规定，在劳动合同中约定试用期的员工需进行试用期考核。试用期考核周期与劳动合同中约定试用期限相同

3、。第六条试用期考核项目及程序1、试用期考核项目根据员工所在岗位的具体要求及应在试用期内达成的目标，设定试用期的考核目标。2、考核计划制定时，先由被考核人与其直接主管沟通设定试用期阶段目标，沟通评价依据，填写员工《试用期考核表》（附件一）；试用期考核时，由被考核人向其直接主管申报阶段目标达成状况，再由其直接主管评价工作业绩表现并安排与被考核人进行面谈，双方签字确认，由被考核人隔级主管进行复核后将最终的试用期考核结果反馈人力资源处。第七条试用期考核结果试用期考核结果依据绩效得分确定绩效等级，绩效等级分为优、甲、乙、丙、丁五个等级，不约束比例限制，分数与等级的对应关系参照下表

4、执行。等级绩效描述试用期考核分数要求优激情满怀、勇于任事、思想开阔、富有远见；不仅自身充满活力，而且有能力带动自己周围的人；能提高企业的生产效率，同时使企业经营充满情趣；一贯制定并完成挑战性的工作目标，提前并优质地完成本职工作，关注和影响范围超出自己本职工作，绩效表现超出预定绩效目标及所属团队内其他成员。Ⅹ≥100甲对公司的业绩和价值有较大贡献，偶尔能提高企业的生产效率；经常制定并完成挑战性的工作目标，能够独立胜任并按时完成本职工作，关注和影响范围偶尔超出自己本职工作，绩效表现达到预定的绩效目标并超出所属团队内部分成员。100＞Ⅹ≥95乙具备能力完成所交给的本职工作，经

5、过较少的指导能够根据绩效目标对工作任务进行优先级排序，并能够基本按时完成本职工作，绩效表现基本达到预定的绩效目标并超出所属团队内极少数成员。95＞Ⅹ≥85丙距离胜任自己的工作有一定差距，在完成指定的工作时需要严格的指导，绩效表现低于所预定的绩效目标。85＞Ⅹ≥75丁距离胜任自己的工作有很大的差距，在完成指定的工作时需要过多监督和不断指正，绩效表现明显低于预定绩效目标。75＞Ⅹ≥0第八条试用期考核结果应用试用期考核结果做为员工试用期转正的依据之一，具体依据抚顺新钢铁有限责任公司《招聘管理细则（暂行）》办理。第九条试用期考核其它相关规定1、在试用期内参加试用期考核的人员还需

6、正常参与公司月度考核。2、员工新入企发生在当月15日（包括15日）之前，参与所在单位当月的月度考核；15日后，从次月开始参与所在单位的月度考核。第三章月度考核第十条考核对象除公司领导班子成员以外的其他在岗正式从业人员均参与月度考核。第十一条月度考核项目及程序1、月度考核项目根据不同的岗位序列分别设置，具体内容详见附件二。2、考核计划制定时，先由被考核人与其直接主管沟通设定阶段目标；定期考核时，由被考核人向其直接主管申报阶段目标达成状况，再由其直接主管评价工作业绩表现。厂处级正主管月度考核由企划处牵头组织，每月30日前完成下月考核计划，8日前完成对上月绩效的自我评价，10

7、日前各单位做出初步评价（供主管领导参考），12日前直接主管做出最终评价，企划处计算出厂处级正主管的月度考核分数反馈给本人，并将月度绩效考核表（附件三）交人力资源处。各单位厂处级正主管以外人员月度考核由本单位行政管理师（兼职事务员）组织，30日前由直接主管与被考核人共同协商制定（根据实际情况结合公司月度目标等）制订下月考核计划，5日前被考核人完成自我评价，9日前直接主管根据员工的实际完成情况与员工沟通确认，做出最终评价，并与被考核人进行绩效面谈，10日前行政管理师（兼职事务员）汇总后反馈给被考核人，同时将员工绩效考核结果以公文形式报人力资源