员工绩效管理细则.doc

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1、页3094C2M3共人人人制核准编审批艳亮礼洪宪马张杨日日001A23月月43年年22201201第一章总则第一条为全面客观评价员工业绩，帮助员工持续不断的提升口身素质、能力和工作绩效，全面贯彻落实公司发展战略以及各项管理制度和工作计划，根据《员工绩效管理办法》制定本细则。第二条绩效考核分为试用期考核、刀度考核、季度考核和年度综合评价。绩效考核的对象类别分为主管序列、专业序列、基层序列。第三条木办法适用于承德建龙特殊钢有限公司正式在岗从业人员的绩效管理。第二章职责第四条各级主管1、承接公司方针指标，

2、根据本单位年度、季度、月度经营管理重点工作，拟定绩效指标,并将指标分解到下属员工。2、负责组织本单位员工绩效管理工作，对下属完成绩效过程进行辅导。3、负责适时记录员工特殊优良或杲常工作表现，客观公正地对下属的绩效进行评价，与下属进行面谈并共同制定绩效改进计划。4、负责向人力资源处反馈本单位绩效管理屮出现的问题和建议。第五条员工1、参与拟定本单位的工作FI标并制定个人绩效指标。2、主动与主管保持沟通，确保个人绩效指标的完成。3、进行自我评价并总结本人绩效结果，制定绩效改进计划，以不断提高个人绩效。第六

3、条人力资源处1、负责员工绩效管理体系的规划，绩效管理办法的研拟、评估与修订。2、负责员工绩效管理细则的培训、督导和实施。第三章试用期考核第七条考核对象公司新进并约定有试用期的人员，进行试用期考核。第八条绩效计划主管、专业、基层事务岗位新进人员鬥正式到岗Z日起5个工作日内,结合本人岗位职责,与直接主管共同按月制定个人试用期内的绩效计划（流程见附件一，考核表见附件二、三、四）。第九条绩效内容员工试用期考核根据职位序列不同，具体权重有所差别:序列绩效内容及权重业绩能力态度主管序列40%40%20%专业序列

4、40%40%20%基层序列基层事务40%30%30%基层操作40%20%40%第十条绩效考核1、试用期月度考核：试用期员工由直接主管按月对其工作情况进行评价并打分，主管、专业、基层事务岗位试用期人员以考核表的形式按月评价，基层操作岗位试用期人员由直接主管根据本单位的给分标准直接打分。15日前入企参加为月试用期考核，15H后入企次月开始进行试用期考核。2、试用期满考核：试用期员工在试用期满前10个工作日，根据其岗位性质分别填写试用期满考核表（见附件二、三、四、五），并对相应考核项H进行自我总结评价后，

5、由直接主管进行试用期满考核。试用期员工的直接主管须在员工试用期满前5个工作H完成考核，提岀试用期绩效意见后报人力资源处备案。试用期满半月只做试用期满考核，不需做月度考核。第^一条结果运用试用期考核结果应用于试用期转正。1、试用期月度考核结果：试用期月度考核屮任何一•个月的考核成绩不合格，则试用期绩效考核不合格。考核等级分数区间结果运用优PM110试用期刀度考核绩效合格甲90WPV110乙70WPV90丙50WPV70试用期月度考核绩效不合格丁卩＜502、试用期满考核结果:考核等级分数区间结果运用优P

6、^llO试用期绩效合格甲90WPV110乙70WPV90丙50WPV70试用期绩效不合格丁卩V50第四章月度考核第十二条考核范围除总经理级主管和厂处级主管外，不在试用期内的正式在岗从业人员需进行月度考核。第十三条绩效计划考核周期为每月1日至月底。需做月度考核的主管、专业、基层事务员工结合木人岗位职责，于每月25日前与直接主管共同制定次月绩效计划，填写员工月度考核表的计划部分，直接主管须在月底前完成计划核准；每月15日起可变更木月工作计划，直接主管须在20日前完成变更计划核准；（流程见附件六，考核表见

7、附件七、八、九）。第十四条绩效内容员工月度绩效考核根据职位序列不同，具体内容及权重有所差别:序列考核内容业绩行为主管序列年度方针分解、月度重点工作100%专业序列年度方针分解、月度重点工作100%———基层序列基层事务重点工作、岗位职责100%——基层操作岗位职责、现场卫生等70%安全、劳动纪律等30%第十五条绩效考核1、主管、专业、基层事务员工根据月度实际工作情况，于每月10日前完成上月的绩效总结，填写员工刀度考核表的总结部分，进行口我评价后报直接主管进行绩效考核。2、基层操作员工由直接主管根据•

8、其刀度综合表现进行评价，填写刀度考核汇总表（见附件十）。3、员工直接主管于每刀15日前完成员工刀度绩效考核，经各单位绩效考核负责人汇总后于16日前报人力资源处。4、考核结果类别单项工作评价结果主管序列s（卓越）：120分8（良好）：100分b（合格）:80分c（需改进）：60分d（不合格）：40分专业序列基层序列基层茅务基层操作基准分为100分，对各项工作进行打分，定量评价刀度考核结果分为优、甲、乙、丙、丁五个绩效考核等级，根据刀度考核结果进行强制分布，优甲等不超过一