桩工程施工组织设计

桩工程施工组织设计

ID:12831513

大小:64.00 KB

页数:15页

时间:2018-07-19

桩工程施工组织设计_第1页
桩工程施工组织设计_第2页
桩工程施工组织设计_第3页
桩工程施工组织设计_第4页
桩工程施工组织设计_第5页
资源描述:

《桩工程施工组织设计》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、河南中医院第一附属医院急诊楼CFG桩工程施工组织设计1.0工程概况和设计要求河南中医院第一附属医院急诊楼位于郑州市人民路19号院内,由郑州大学综合设计研究院设计,采用CFG桩作为复合地基,其主要技术指标如下表:项目桩顶标高(m)桩底标高(m)桩径(mm)桩长(m)桩数(根)-5.30-15.8040010.05472砼标号C20备注桩顶标高,桩长均未包括500mm桩头我公司根据甲方要求,为在有效工期内保质、保量地完成施工任务,保证到优质高效低耗,特根据有关资料及施工图纸设计要求,依照《水泥粉煤灰碎石桩(CFSYF)复合地基技术规定》(Q/J

2、Y06—1997)和《建筑桩基技术规范》(JGJ79-2002)等有关规范和规程,组织技术人员编写了本施工组织设计。2.0主要施工方法2.1施工顺序根据本工程特点,为了方便施工,降低工程费用,具体施工流程如下图:提交竣工报告配合测桩竣工交验工程桩施工设备安装调试工程材料进场编制材料计划图纸会审设备人员进场临时设施测量定位工程材料复验做配合比工程回访服务测量人员根据业主提供的规划红线、基准点等测量标志,依照桩位平面图实地测放桩位,打入地面下30cm并灌入白灰,插上筷子,便于找桩,编写测量放线记录,经业主、监理验收合格后,方可施工,并填写测量

3、复核签证。2.2施工工艺根据我公司的施工经验并结合场地地层特点,确定本工程工程桩采用长螺旋钻成孔,混凝土输送泵泵压混凝土成桩的施工工艺,工艺流程图如下:灌注混凝土成桩泵送混凝土、提钻钻进成孔、排土螺旋钻机就位、对中钻至预定深度、停钻桩头养护(1)桩机就位桩机就位,使桩尖对准桩位中心,桩尖与桩点偏移不得大于1cm,并将钻尖开启阀门关闭,确保活门内不进土。钻头对准原桩位以后,钻塔上正侧面的铅锤均居中时,说明钻塔垂直,符合要求后,才可指挥钻机操作员下钻。施工前应交待控制钻机钻入深度及空喷尺寸,并在钻机架子上做出明显标记。开始钻进时速度要慢,钻进过

4、程中,一般不得反转或提升钻杆,如需提升钻杆或反钻应将钻杆提升地面,对钻尖开启门进行清洗、调试、封口。(2)成孔a、应根据本场地地质情况,合理选择和调整钻进参数:开始钻进时要用慢速,控制钻杆跳动与机架摇晃,以免造成扩孔及桩的垂直度不够;以下钻进速度控制在3.0—4.0m/min,直至孔底。b、穿过软硬土层交界处时,应缓慢进尺,保持钻具垂直。c、钻进中遇蹩车,不进尺或钻进缓慢时,应停机检查,找出原因,采取措施,避免盲目进钻,导致桩孔严重倾斜、垮孔甚至卡钻、折断钻具等恶性孔内事故;d、钻至设计深度后,应等混凝土输送到孔底后方可起钻,防止孔底空虚,

5、影响成桩质量。提钻速度为3.0m/min左右,以保证桩身质量。(3)砼泵送钻至设计孔深后才可输送混凝土,中心管内的混凝土利用其冲击力将钻尖活门打开,同时混凝土充满中心管,此时从两个方面观察是否需要提钻,a、砼输入泵压力是否为4Mpa。b、中心管顶部泄气阀是否漏气,若满足这两个条件,则可提升,提升速度控制在2.0—3.0m/min以内,成桩时间一般为10分钟,若无混凝土输入时,后盘应及时提示,停止提升,直至灌注至设计标高,超灌高度控制在1.0m,以确保凿除桩头后,桩头强度满足设计要求。当泵送过程中出现堵管及其他情况时应及时处理,采取有效措施,

6、(拆管或提升钻杆,重新钻取,灌注),确保成桩质量。(4)、质量记录a、桩位测量放线记录;b、桩位测量复核签证;c、螺旋钻成孔灌注桩施工记录表;d、技术交底记录;e、设计变更通知书;f、事故报告单;g、砼配合比报告单;h、桩基竣工平面图;i、施工日记。以上质量记录要求:填写工整、及时、准确,签字手续齐全,随时提交监理。实行一天一交资料。质量记录一律用黑墨填写,不准涂改,须修正时采用在错误之处划两横杠,在其上部改正。2.3施工中执行的技术规范《建筑地基处理技术规范》(JGJ79-2002)《建筑桩基技术规范》(JGJ94-94)《水泥粉煤灰碎石

7、桩(CFG),复合地基技术规定》(Q/JY06-1997)《地基处理手册》(建筑出版社)公司ISO9002《质量手册》、《程序文件》及《作业指导书》2.4质量标准合格桩率100%,A类桩达96%以上,无Ⅲ类桩出现,保证达到优良工程。1.0施工组织机构该项目施工合同签订后,我公司立即成立项目经理部,指派项目经理率完成工程项目,项目经理挑选了一批思想素质市、业务技术能力过硬的精干人员级建了一个管理完善、办事效率高配合默契的施工队伍。该项目部岗位设置为:项目经理1人、技术负责人1人、施工员1人、技术员1人、测量员1人、安全员1人、材料员1人,共2

8、0人。以上各职能岗位之间的领导与协作关系见下图项目经理材料组项目技术负责项目副经理测量组安全组技术组施工组后勤人员施工人员电工4.0劳动力计划及主要施工机械计划4.1劳动力计划为

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。